在当今全球电子化的趋势下，企业竞争力已从有型的制造力转向无形的信息创造力，ERP作为一种先进的管理系统逐渐被国内外企业所青睐。ERP能最大程度的集成企业的物流、信息流和资金流，优化企业资源配置，加快企业对于市场的反映速度，从而潜在地创造企业价值。
一、ERP系统基本情况
ERP是企业资源计划（Enterprise
Resources
Planning）的简称，是由美国著名的IT咨询公司高德纳公司（Gartner
Group）在90年代初提出的一整套企业管理系统体系标准，是现代化的企业管理理念。ERP管理系统是ERP系统的核心部分。一般意义上的ERP财务管理系统主要分为财务会计和财务管理两大部分。财务会计模块提供通常的会计功能，如会计核算、会计报表等；此外，财务会计模块还进行资产管理，包括资产的历史情况与折旧等。ERP是一套统筹管理企业内部所有部门的集成式信息系统。
（一）
ERP的核心管理理念
从现代管理学的角度看，ERP的核心管理理念就是对企业经营整个流程的有效管理，主要体现在以下两个方面：
1. ERP体现了企业实施事先计划与事中控制的要求
ERP系统中的计划体系主要包括：生产计划、销售计划、需求计划、采购计划、财务计划和人力资源计划等，而且对这些计划的管理和控制功能需要完全集成到整个信息管理系统之中，通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性，便于企业经营者实施原定计划和进行事中控制。
2.ERP体现了企业对整个生产经营链条进行管理的理念
现代企业之间的竞争已经不是单一企业的竞争，而是一个企业所能控制的生产经营链条与另一个企业控制的生产经营链条之间的竞争。企业必须把生产经营过程中的有关各方，纳入一个紧密的链条中，才能在市场上获得竞争优势。ERP系统正是按照这一市场竞争需要设计的信息管理系统，实现了对整个企业生产经营链条的管理。
（二）ERP的战略目标
1.提升企业经营管理理念
ERP代表了国际先进的管理理念，建立具有企业自身经营特色和风格的管理方式，为企业跨入国内外先进企业行列奠定坚实的管理基础。
2.
展现企业发展生命力
ERP在实施过程中可以培养业务、IT和管理三方面相结合的人才，真正体现了企业现代人才的培养方向。
3.实现了业务流程的优化
ERP规范了企业基础管理规范，整合了企业各种资源，提高了资源的运作效率，实现了信息系统的集成性和实时性，完善并保障企业物资流、资金流和信息流的畅通。
（二）ERP实施内容
公司ERP项目主要涉及公司财务管理、项目管理、物资管理、设备管理和人力资源管理。各业务功能模块主要涉及如下内容。
第一，财务管理。主要包括总账管理、收入成本管理、项目成本管理、应收应付管理、税务核算管理、固定资产管理和资金管理。
第二，物资管理。主要包括需求计划管理、采购管理、库存管理、供应商管理。
第三，设备管理。主要包括设备主数据、维修计划、维修工单、维修成本和备品备件管理。
第四，项目管理。主要包括前期管理、设计与计划、执行与监控、竣工管理、信息与文档、项目后评估。
第五，人力资源管理。主要包括人力资源战略、规划管理、组织架构管理、人事管理、薪酬福利核算管理和人员培养管理。
二、ERP系统的积极作用
（一）有利于转变电网企业管理观念
对于企业而言，ERP的实施不仅提供了一套先进的管理信息系统，更重要的是引进了一套全新的管理理念。原有计划经济体制下电网企业的管理模式，基本上是按照业务划分部门的管理模式，部门之间的联系相对松散，容易出现相互扯皮的情况，但是，ERP是以工作任务为对象、以工作流程为中心的管理模式，工作流程围绕工作任务展开，实现了部门之间的工作协同和信息共享。从现代管理来看，这样的工作方式实际上是一种全新的管理方式和机制。
（二）有利于加强电网企业基础管理工作
企业基础管理包括企业基本管理制度、基本流程、基本信息以及管理队伍。电网企业是资产密集型企业，其经营活动主要依靠电网等基础设施支撑，所以设备和资产管理是电网企业基础管理的重点内容。实施ERP之后，可以实现设备资产的账、卡、物一致，为实现电网企业资产全面管理打下坚实的基础。
（三）有利于提高电网企业财务管理内控能力
从实践看，ERP是提高电网企业财务管理能力，改善电网企业财务状况的有效手段。实施ERP