一、引言 随着市场经济的快速发展，煤矿企业进行结构优化调整，矿用材料成本几乎占整个成本支出的38﹪以上，材料主要由矿用设备、支护材料、相关配套设备的配件、劳保护品、矿用工具、建工材料、活动消耗、
工资成本等材料构成。材料成本属于煤炭成本的变动成本，在控制材料消耗和降低成本方面具有很大的潜力，因此，如何通过经营过程中探寻材料成本核算的最优方法，降低材料成本，是实现企业经营效益的目的。
二、煤炭企业材料成本构成
煤炭矿井生产系统负责原煤的开采，这个生产过程其实也是资源消耗、物料使用的过程。换言之，不同的材料随着各生产子系统的运作而被“消耗”掉，就形成了材料成本。那么，要研究对材料成本的构成，首先就必须要了解引起物料消耗的煤炭生产流程。煤炭的生产过程即是煤炭开采的全过程，就是经过一系列的工序对地底层的煤炭资源进行开采、剥离，然后通过运输、提升等工序运输到地面的过程。从材料的种类看，按照各种材料在生产过程中的用途和属性，可以将其划分为主要材料和辅助材料两大类。
(1)主要材料，是指煤炭开采过程中实际消耗居于主要地位的直接材料。主要包括：①木材，是指用于支架、支柱用途的木头，即坑木。②支护用品，一部分是坑木，另外一部分是单体液压支架、支柱、支护网、锚杆、金属顶梁等。③火工产品，包括火药、雷管、导火线等系列产品。④大型材料，原煤生产使用的各种规格型号的钢轨、钢铁管、钢丝绳、电缆、输送皮带等。⑤配件，是指煤炭生产维修用各种配件，用于修理机器设备，替代易损耗部件所专用的各种零件、备件，包括溜槽、链条、截齿等综机配件、普机配件，以及各种设备在中小修理中更换的各种配件。⑥专用工具，是指专用于煤炭开采的各种小型设备和工具，这些设备工具由于使用年限短、数量多、流动性大、更换频繁，有些价值虽然超过了2
000元，或使用年限超过一年，但也不列为固定资产，而作为材料进行核算，
(2)辅助材料，是指煤炭开采过程中实际消耗的有助于产品形成的材料。主要包括：①劳保用品，指规定发放给矿井工人的劳动保护用品，如安全帽、工作服、胶鞋、手套等。②建工材料，指用于掘进、砌碹、锚喷、回采充填和生产维修等方面消耗的砖、瓦、砂、石、水泥等建筑材料。③油脂及乳化液，包括各种润滑油、润滑脂、乳化液等。④其他材料，指不在以上各项之列但也应归于材料成本的其他材料。
三、降低材料成本的途径分析
材料从获得到投入，经过采购、运输、储存和发放等环节，相应的发生采购成本、运输费、仓储费、保管保养费和装卸搬运费等诸多费用，这些成本费用按材料的流动顺序，可归类为获得成本、持有成本和缺货成本。有观点认为，控制材料成本就控制这三项成本。其实，全面的控制应该是“节支”和“降耗”。“节支”是约因获得和持有材料而发生的成本费用;“降耗”是指降低材料的消耗。
1、
从材料采购业务中降低材料成本
(1)选择合适的采购方式
矿用材料成本第一个环节是材料采购过程中发生的，物资供应部门尽量格按照材料采购计划，确定采购数量，做到不超储又要保证生产，可实现企业资金周转。
(2)加强采购业务管理
即通过加强采购管理、健全采购制度、预防采购腐败和加强供应商的管理等方法来实现获得成本的降低。一是健全采购制度。包括供应商档案和准人制度、采购奖惩制度、准采购价格制度、价格档案和价格评价制度等，这些制度是降低材料获得成本的基础。二是预防采购腐败。对采购活动进行事先分权制约、事中加强监督、事后加以检查以预防采购腐败，是有效降低材料获得成本的方法之一。三是加强供应商的管理。即通过些指标对供应商进行筛选和考核，以考核结果来激励供应商。
2、
提高生产技术水平
改进产品设计，在保证产品质量的前提下，改进产品结构，降低材料消耗。改进工艺，利用科学技术研制并使用新材料和代用料。提高产品质量，减少废品损失。随着矿用原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大，技术改造是降低矿用材料成本重要途径，通过技术改造，不断采用新技术、新工艺、新材料可实现在技术经济合理化与降低材料成本控制取得良好效果。
3、
加强现场管理，降低材料消耗
(1)定期对库存物资检查清理，努力达到合理库存
针对基层单位库存材料的问题，制定相关的库存物资管理制度，限制其库存量，最多只允许其储存满足生产经营的需要，同时安排供应