人才，是21世纪最珍贵的资源，也是一个公司发展的基础，任何工作都需要对人才的储备和管理引起足够重视。而企业在人才储备和管理过程中，最重要的环节就是招聘，对于新兴企业来说，通过招聘能够为企业招揽到推动企业发展的高素质人才;对于成熟企业而言，通过招聘能够为企业招聘到更多高素质、高能力的专业人才，完成企业人才储备，为企业的持续发展提供保障。因此，对于任何企业而言，都需要对人才招聘工作引起足够重视。本文以提高企业人才招聘工作效率为主要目的，详细分析企业人才招聘中存在的问题。 一、当前企业人才招聘工作中存在的主要问题
1.过于重视学历，忽视应聘人员的能力。当前，在各企业的人才招聘中，过于看重应聘者的学历，将学历当成是应聘最重要的基础条件，是招聘中存在的最主要问题。这种招聘制度看起来能够确保招聘到高素质人才，实质则在一定程度上限制了对真正人才的招聘。对于建筑、计算机及科学研究等工作来说，对学历和专业进行硬性要求是必须的，因为学历不够、专业不对口的人无法胜任相关工作，但在其他方面，对应聘者的学历和专业进行硬性要求，却并不是一种可取行为。在应聘者中，有很多可能因为家庭、经济条件或其他方面因素影响，导致其学历和专业满足不了应聘要求，但其工作能力却能胜任应聘岗位的人，过于重视学历和专业要求，忽视应聘人员本身的能力，就会错过这种人才，给企业造成损失。
2.部分企业的人才招聘制度不健全。为有效确保人才招聘工作的高效性，在招聘过程中，企业不仅要建立专门的招聘部门，如人力资源管理部门等，还要构建完善的人才招聘制度。但目前，在我国企业的人才招聘工作中，虽然大多数企业的招聘工作都由人力资源管理部门负责，不缺少专门的负责部门，但却缺乏健全完善的人才招聘制度，在一定程度上影响了人才招聘工作效率。在刚成立的企业中，该问题表现在招聘之前未对招聘岗位和人员要求进行详细研究，抱着先招人再考察的态度，如果招上来的人满足不了岗位要求，将影响企业的整体工作效率。在成熟的企业中，没有足够的人才储备，经常会出现某一职位空缺就招某一职位的情况，这导致一些不太热门的职位一直处于空缺或者是人员频繁流动状态，无法确保该岗位工作的顺利进行。
3.人才招聘工作得不到有效监督和控制。在企业中，人才招聘工作效率低下与缺乏完善的监控机制有着密不可分的联系。当前，在很多企业中，虽然已经对人才招聘工作引起了足够重视，但在实际招聘过程中，工作人员却得不到企业领导层的有效管理，导致在实际工作中，根本没有人对他们的工作情况和实际招聘情况进行有效监督，影响人才招聘的工作效率。在人力资源管理部门中，工作人员素质普遍较低，无法胜任人才招聘工作的问题，导致人才招聘工作无法得到有效落实，这也是当前企业人才招聘工作中存在的主要问题。除此之外，在一些成熟的大型企业中，人才招聘方面还存在“走后门”和“买职位”等情况，为企业招揽了一些根本不具备实际工作能力、尸位素餐的人，严重影响企业的整体工作效率，在一定程度上限制了企业的可持续发展。
二、加强企业人才招聘工作的有效措施
1.完善企业人才招聘工作的制度。为有效提升人才招聘工作效率，企业要完善人才招聘管理制度，使企业的人才招聘工作得到真正落实，而不是流于形式。在招聘过程中，招聘工作人员要明确以下几点。第一，对人才的招聘一切以个人能力和成长潜力为基本参考标准进行，而不是以应聘者的学历和专业为硬性标准，除非是一些特别的，对专业有特殊要求的行业和岗位。第二，在招聘过程中工作人员要以企业利益为主，而不是以个人利益为主，禁止徇私舞弊和走后门等情况，一经发现立即严惩。第三，在招聘前，招聘管理人员一定要对所要招聘的岗位和工作人员的任职要求进行充分而全面的了解，要有针对性地进行招聘，而不是抱着先招人再尝试工作地态度，一定要确保招聘效率和员工质量。
2.加强对人才招聘工作的监督和控制。在企业的人才招聘工作中，加强对其的工作监督和控制也是提升其工作效率的有效措施之一。在人才招聘工作中，人力资源管理部门的领导要定期对部门的人才招聘情况进行检查，并通过检查招聘人员的工作质量和数量来对其招聘工作进行评判，给予适当奖惩。同时，在企业的人力资源管理部门中还应该形成权力制衡机制，避免出现个人权力过大，左右企业招聘的现象，招聘工作要按照规章制度进行。比如，在人力资源管理部门之外，可由各部门经理及企业的