一、现金流预算精细化管理的重要性
现金流是什么?就是企业财务集约化的需要，就是开展资金的集中管理和预算管理。众所周知，资金是企业的血液，是企业生产和发展的基础。资金能否正常的运转，决定企业能否持续发展的决定因素，甚至决定着企业的竞争力。同时需要制订相应的资金计划，因为资金计划是维持企业资金的流动和企业的资本结构，目标是以有限的资金谋取最大的效益。这就要求企业要对资金进行计划管理和精细化管理。只有这样，才可以提高资金使用效率、有效的防范资金风险，也有利于企业实现自身的战略目标，保障企业资金的灵活周转，更是保障战略计划执行与完成的重要手段。
二、做好现金流预算的精细化管理
第一，完善现金流预算的相关基础工作。企业要进一步明确自身的战略目标，就是从管理的角度出发，做到全面有效的预算。这实质上也是根据自身战略来有效的配置资源。对于预算管理制度也要进一步的去健全和完善，因为想要有效的落实和发挥全面预算管理的效益，就必需要有符合企业自身的健全和完善的预算管理制度。
第二，建立完善的预算管理业务流程。企业统一设置信息可以达到结构性和系统性的统一，通常企业预算科目要合理的对应会计核算科目。通过合理的设置后，企业要对下属公司发送一个预算模板，这样下属公司可以依据这个预算模板，从系统中引入有效的部分。在经过子公司预算审批之后，把汇总报表和合并报表发送给企业，这样企业就可以直接的进行审批预算方案。
第三，完善预算考评制度。每个企业都应该依据年初和年终之间的预算差异，来对企业各部门的执行力做出有效的评价。而这些评价用来作为各部门负责人年度成绩考核的重要依据。在企业建立严格的考核制度，就必须围绕着预算责任目标，并将其中的考核内容不断完善和健全，并进一步充实考核内容，而且将员工的收入直接与预算的结果相结合，形成强有力的效绩考核和奖惩兑现。
三、现金流预算精细化管理的原则
第一，强化资金成本和经营风险的管理控制。应该在保证企业正常经营的前提下，通过提高现金流入和流出金额及时间预测的精确度来减少资金持有量、资金数量和降低资金成本。同时，现金流的预算精细化的管理应该按照“公司资金统一分配、资金的流入和流出过程的有效监控，并且要及时预报现金短缺风险”的要求进行管理和控制，做到资源配置的事前优化、执行质量、效绩时候评估的高效、全面。
第二，实现业务计划与现金预算的协作。业务计划和现金预算这两个部分是组成企业预算的重要部分，只有业务计划和现金预算的充分融合，两者才可以有效协作，使企业预算高效有力的进行。
第三，未报预算不准支出。企业的各项支出，当已经放生时，是有成本责任部门负责人或者预算委员会相关部门负责人的严格把关的，并对上月没有实施预算的项目，一概不给予批准，只有真正做到了“先预算，后实施”，才可以提高企业月度现金流预算的准确性和高效性。
四、现金流预算精细化管理的措施
1、强化资金计划要素管理，计划使用时间精确到日
在资金几环管理模块中，编制计划只有从每个项目上细化到每一个小要素，时间上细化到每一天，金额上精确到逐笔，这样才可以逐项安排管理。并且严格按照现金流量表来管理要素，大项目之间也不能串用，每一个项目都有这样一个表来管理。同一项目下的要素间，要各个子公司的财务部门才有权限使用和修改。按照这样的规定来编制的日记，换汇总来编制周计划和月计划，12个月计划的使用不能超过年计划，年计划则要根据年度预算来编制。按照如此在系统的构架设计上，层层把关才可以保证计划编制的精细化。
2、业务部门主动匹配对应的资金计划
资金管理平台将集中报销系统与资金结果模块、资金计划块完美衔接。财务部门资金的支付必须按制定好的会计凭证为依据，并且资金管理平台中申请付款单是否在编制几条后会不会生成会计凭证为前提，这些也都必须按照以先凭证后付款的原则。在规范业务流程的牵引下，业务部门把业务信息推送到基金管理平台WEB界面前，需要业务部门集中报销系统提交需审批的业务，并在审批后将审批单及其附件扫描，经过财务部门审核扫描等这些工作。只有这样环环相扣，才可以使业务部门通过实际操作，对资金计划的“填报、使用、无计划、不使用”观念根深蒂固，成为资金使用和管理的主导。
3、提高现金流预算精细化管理的预见性科学性
充分收集市场上的数据后，才可以进行现金流预算