一、前言
中小企业是我国经济结构中的重要组成部分，在推动经济发展、解决就业等方面做出了巨大贡献。目前，我国中小企业已经超过了3000万家，解决了大约四分之三的就业和三分之二的出口贸易，发展潜力巨大。与大企业相比，中小企业经营灵活、组织结构简单，能够迅速适应市场的变化，填补市场空白，赢得发展的先机。但随着市场经济不断的纵深化以及知识经济的兴起，中小企业发展面临着空前的压力，中小企业技术力量薄弱、管理水平低、规模小、抗风险能力差等弊端开始凸显。
二、中小企业的经营战略
1、集中力量战略
中小企业规模小、资源有限，没有办法通过多元化经营来拓展业务和分散风险。中小企业可以集中全部力量，发展核心产品和业务，这又叫做“小而精、小而专”战略。首先，目标市场的不断细分是市场经济发展的趋势，总有一些是现有企业无法细分或者被现有企业所忽略的市场，中小企业根据自身的条件和优势，选择这些适合自己小市场或者被大企业所忽略的市场，集中所有的优势和资源来满足目标群体的要求，将争取目标客户作为企业发展的关键，只要中小企业认真寻找和定位，就会发现这样的机会。其次，与大企业相比，中小企业缺乏技术优势，中小企业要提高核心竞争力。中小企业实行集中力量战略，由于挤占的往往是大企业忽略的市场，因为在发展开始阶段竞争比较少，但是渐渐的，大企业将采用模仿和跟随策略进入该市场，不断蚕食中小企业的市场份额。中小企业要不断发展壮大，通过规模经济优势来降低企业成本、提高专业化程度。同时也要积极与研究机构等合作，不断提高技术优势，更新产品。另外，为了避免与大企业的直接竞争，中小企业可以主动与大企业合作，利用其先发优势和专业化程度高的特点，为大企业的发展提供配套产品，达到以小补大、以专配套的良性发展之路。
2、特色经营战略
中小企业经营灵活、对市场变化十分敏感，因为可以实行特色经营战略，通过不同的产品和服务来赢得消费者。这种战略对中小企业发展是十分有利的，一旦中小企业建立起不同于其他企业的特色产品或服务，就会占据市场，形成竞争力，通过专利保护等措施建立起长期的竞争优势，不会被其他企业所替代。这样的例子不胜枚举，例如我们一般印象中的肥皂都是固体的硬块，但是美国一家小公司推出一种液体肥皂，十分漂亮和实用，一经推出就迅速得到消费者喜爱，很快就占据了部分的硬体肥皂市场。再例如在我国的感冒药市场上，一直以来竞争激烈，江苏盖天力制药突发奇想，推出了一种白天和晚上不同的白加黑产品，白片感冒药白天吃了不瞌睡，黑片感冒药晚上吃了睡眠质量好，产品投放市场一个月，就在感冒药市场上形成一阵旋风，得到广大消费者的青睐。这里有一点需要注意的，实行特色经营的中小企业往往需要投入一定的开发成本，通过创新和技术改造从而形成特色产品，因此中小企业要处理好特色和成本之间的关系。刚开始，消费者往往出于新鲜和好奇喜欢上特色产品，但渐渐的消费者会对产品特色的兴趣开始减少，如果特色产品的价格高于其他同类产品，消费者就会放弃特色产品。所以中小企业实行特色经营战略时要控制成本，不然将会得不偿失。
3、联合竞争战略
单个中小企业力量薄弱，缺乏竞争优势，与大企业无法形成有效竞争。因此，中小企业可以联合起来，通过优势互补，互相取长补短，这就是中小企业的联合竞争战略。中小企业采取联合竞争战略优势是十分明显的，通过联合可以帮助中小企业共同积累资金、共同开发新技术和新产品、共同开发市场，可以在一定程度上与大企业进行有效抗衡，从而占据一定的市场份额，为中小企业的发展提供了空间。中小企业的联合方式大致有两类：一种是松散型的联合，这种联合模式下，中小企业之间主要在生产加工、原材料采购或者营销渠道建设等方面进行协作，企业之间的约束力不强，不能形成强有力的共同体去参与市场竞争。二是紧密型的联合，指企业之间除了生产协作或分工上的联系之外，还进行资金和销售方面的联合，如互相持股、按股份息、互相调剂余缺、建立统一的销售队伍等。参加联合的企业能成为命运共同体，从而可以提高竞争力。
三、结语
总之，与大企业不同，中小企业战略管理尤其特殊性。在经济全球化的现实环境中，中小企业既面临着发展的机遇，又承担着巨大的竞争压力。为寻求自身规模的有序扩张，谋求效益增长和企业良性发展，中小企业就要认真分析外部环境的变化，充分发挥中小企业灵活的优势，科学制定适合企业自身发展的战略，来适应外部环境的变