前言 我国中小企业多数属于家族式企业，规模小，应变灵活，会计内部控制存在着很多薄弱环节。例如中山市华亮灯饰不顾自身资金实力，斥资300万元请凤凰传奇代言，同时耗费巨资在全国铺点，成为照明行业神话般的传奇，却也因为激进而埋下了巨大的财务风险，结果资金链断裂，2014年10月22日老板肖进欠下7000万元货款跑路。可见，要想提高中小企业市场竞争力和综合水平，保证中小企业健康、稳定、持续发展，归根结底要完善会计内部控制体系。
一、会计内部控制概论
会计内部控制是针对会计活动的合法性、财产物资的安全性、会计信息的完整性和真实性而制订、实施的控制程序、措施以及方法。会计内部控制与企业管理控制一起，是企业内部控制的两个方面。会计内部控制的内容包含几个方面，主体是包括管理者在内的所有企业成员，客体是企业经济业务活动或资金活动，辐射范围是企业治理中的会计决策、日常管理中的制约措施、价值运筹中的制衡机制，构成要素包括公司治理结构、会计管理制度、资金控制状况、预算管理制度、会计信息系统、企业风险管理等。
二、当前中小企业会计内部控制存在的问题
受规模、资金、技术、人才管理等多方面的限制，中小企业在会计内部控制上普遍存在着一些缺陷和不足：(1)尚未建立完整的会计内部控制体系。我国中小企业中大部分属于私人企业，往往随意设置会计岗位，许多中小企业内部控制制度还不健全，会计基础工作仍较薄弱，内部控制系统没有系统性和科学性。(2)财会人员素质亟待提高。中小企业会计人员大多由缺乏专业水平的家族成员充任，会计人员往往身兼多职，业务水平偏低，在上岗之前没有接触过或接受过专业的会计管理专业知识培训。(3)会计风险防范机制缺位。会计内部监督控制薄弱是中小企业普遍存在的问题，企业主对会计内部控制的重要性认识不够，监督流于形式，不能规避资产的流失和各种舞弊现象的发生。
三、中小企业会计内部控制的路径
1.完善会计内部控制制度，构建考核评价指标体系
建立完善的会计内部控制制度，是中小企业加强会计内部控制的制度保证。中小企业要从企业实际的经营、生产以及管理出发，不断构建、完善企业内部会计控制制度。在具体执行过程中，应针对性地加强企业会计管控细节工作，认真处理企业内其他部门与会计管理部门之间的关系。应完善会计内部控制方式方法，构建健全的会计管理体系，在企业资金管理、固定资产管理、无形资产管理以及对外结账等方面都要完善相应的工作制度，这样不仅能够满足企业会计内控的整体性、针对性以及实用性原则，还有利于最大限度地提升企业的会计管理效率。健全企业会计内部监控评价体系是现代企业建设会计内部控制体系不可或缺的手段，可以更加有效地调动工作人员的积极性。所以，中小企业有必要定期对会计人员的内部控制工作进行绩效考核，不断完善会计内控评估体制建设。
2.提高会计部门人员素质，建立会计信息管理平台
很多中小企业内部会计控制专业人员十分匮乏，为了更好地开展会计控制工作，中小企业应该针对员工展开相应的培训和教育。首先，中小企业要对财会工作人员的上岗就职严格把关，只有拥有会计从业资格证以及相关从业证书的人员才有机会被录用，从而确保会计人员有着较高的知识水平和整体素质。其次，在具体的工作进程中，要重视财会人员的再教育，促使财会人员对会计内部控制有全面的认识，通过相关培训工作，促使员工提高自身的知识水平，使其适应新的知识结构变化，还要促使员工树立起良好的职业道德素质。最后，中小企业要在内部健全培训基层员工的计划，将培训的主要目标定为提高员工的职业素养和业务处理能力，从而保证财会人员的工作质量和工作效率得到有效提升。当然，中小企业还应不断加强信息化建设，适时引进EPR系统，提高会计内控工作的信息化程度，实现中小企业会计内部信息交流的同步性和沟通性，这既有利于中小企业管理有效性的进一步提升，又可更好地促进企业发展。
3.发挥会计内部稽核作用，有效提升风险管理水平
针对目前中小企业内部监督机制不完善的问题，应以国家有关规定为行事基础，组建一支规范有力的企业会计内部监督稽核体系队伍，构建以会计检查和内部审计为主的会计监督控制体系，对相关会计内部控制工作实行监督和管理。会计内部监督队伍应具有一定的独立性和实权，明确各内部控制监督人员的工作职责和权限，且他们之间是互相协调和互相