在我国，市场经济的日益发展不断推动着油田企业的竞争，使油田企业的生存环境发生了巨大的改变，在此背景下，提高油田企业生产产量，增加油田企业效益显得越来越重要，而油田相关企业的效益及市场拓展又与其管理方式紧密相连，故而将财务管理与资产经营管理相结合的管理方式，不仅能简化油田企业的财务及经营管理，提高其财务信息的真实性，还能为油田企业效益的提升提供有效途径。
一、企业财务与资产经营相结合管理的现状
面对不断发展的市场经济，财务管理及资产经营管理的方式在油田企业中的运用也发生了重大的变化，不少油田企业在市场的日益更新及经济体制的发展改善中，形成了自己企业独有的经营管理特点。即结合财务管理与资产经营管理，提高企业的经济及生产效益。但是，对于这种将财务与资产经营相结合的管理方式，大多企业或多或少都存在一些需要解决的问题。
1.财务管理与资产经营结合意识有待强化
首先，油田企业在经营方面过渡重视油田的生产及运行，以至于忽视了财务管理：目前，油田企业财务管理方面的主要工作是进行成本、材料、人工费核算，对原始凭证、记账凭证及相关资料进行审核，然而，这些工作只是单纯的会计记录及稽查工作，其大多是为企业外部提供相关的有效信息，而对于油田企业自身的财务及内部管理，缺乏必要的考虑，没有体现财务管理的职能。其次，油田企业的相关领导及管理人员，虽有初步的财务管理意识，却没有对实际情况加以考虑。即在油田企业的资产经营中，领导人员容易忽视资金的时间价值及风险价值，甚至为了实现“低资产、高经营”而过分追求投资最小化，导致企业发展错过良好时机，油田企业经营不能得到有效改善。
2.财务管理与资金经营管理结合的结构有待优化
第一，油田相关企业在财务与资产经营相结合管理方面的结构不够合理，导致财务方面的数据信息与资产经营方面的计划互相违背;第二，由于各部门、各人员之间存在一定竞争，为了自身利益，企业少数部门在提供原始凭证及信息时，有所保留，导致财务信息不够准确，甚至引起部分信息失真，以致无法准确、详细地记录企业的经营情况;第三，油田企业中有不少精通财会专业知识的人才，也不乏经营管理类的精英，但是，既懂财务管理，又能结合企业的资金等相关情况实行有效经营管理的复合性人才却屈指可数。因此，充分结合财务管理与资产经营管理、优化其结构体系、确保财务信息的准确性、培养复合性的人才，是目前油田企业发展与前进的根本要求。
3.财务管理与资产经营管理相结合的领导人物素质有待提高
首先，在处理相关财务方面，有些领导缺乏财管专业知识及纪律意识，认为油田企业的经营与生产最为重要，忽视了财务及资金的有效管理，故而常常根据自己的想法，要求财务人员适当处理账目，导致企业财务体系紊乱，信息不够清晰;其次，相关领导在签署文件及业务账单时，没有实行有效地审查，在投资、合同签订中，没有充分认清职责，盲目签字，导致部分审计出现失误，造成一定经济损失。最后，部分领导为实现大规模生产经营，提高其在市场中的形象，盲目投资，导致经济运行制度不够规范，生产经营不符合一般规律，造成油田企业发展得不到改善。
二、运用财务管理与资产经营管理相结合提升企业效益
合理地建设财务与资产经营相结合的管理结构，充分利用财务管理及资产经营管理各自独特的结构特点，同时，分析油田企业的财务信息，评估其企业的投资及经营风险，为企业提供正确的决策方向，适时规避风险、完善目标等是目前油田相关企业建设与发展的关键。
1.强化财务与资产经营结合管理理念
目前，在财务管理方面，由于全球化的信息交流、专业化的知识教育，油田相关企业已有了初步的财务与经营相结合的管理理念，其对现金流及之间的协调、资金成本运营等已有了初步的认识。然而企业的财务运行与经营管理是企业发展的重中之重，在初步认识的基础上，需要更进一步的研究与强化，在油田企业运行、经营中，要以资金的现金流为基础，将企业在决策、投资、生产等方面的目标转化为实现高的净现金流量，客观、真实地反映企业的财务状况及经营成果。在资金运营方面，实现分层、分级管理，合理分配各部门的权限及责任，对于财产资金的运行、清理情况进行弹性监察与处理，融合各部门的职能，实现企业的灵活性运作。
2.建立财务与资产经营结合管理体系
在财务管理方面，对于现有的会计人员，根据其职称及资历的不同