很多企业都想通过有效的管理实现不断发展壮大的目标，因此，企业管理者通过不断学习先进经验来加强企业的科学管理。随着西方管理理念以及管理方式的引进，我国企业管理水平得到了一定程度的提升。然而，在借鉴国外先进经验的同时，企业更应该考虑国内的市场环境以及企业自身的实际特点，适当采取柔性管理方式，以提升企业管理水平。
一、市场经济条件下企业实施柔性管理的必要性
1、企业适应激烈竞争的必然趋势
随着经济全球化不断加剧，我国的市场也受到国外市场的影响，很多国外企业也加入到国内的市场中，使得国内市场竞争愈加激烈，企业需要不断提升自身竞争力才能在不断变化的市场环境中求得生存。企业在日常管理过程中要将各个专业的特点结合起来，将专业人才的特长与智慧充分发挥出来，以便能够做到随机应变。适应这种市场环境，不能采用强制性管理理念，而应当发挥出柔性管理的特色，以便能够根据外部环境的变化特点及时作出策略，确保企业的正常运行。
2、满足企业柔性生产的必然需要
而随着社会的不断发展，消费者的兴趣爱好也处于不断的变化中，对消费产品的要求也越来越高，消费者追求更加多样化的产品，同时要求其制作方式更加精细化。为了能够适应消费者的各种需求，就需要实现企业的柔性生产，根据顾客的具体要求来生产消费品，这就是所谓的“柔性生产”理念。
3、保证企业管理民主化的必然要求
规章制度是刚性管理的核心，这是柔性管理与刚性管理最大的区别，柔性管理不会主张用强制性的规章制度来约束企业员工，而会做到以人为本，从员工的实际需要出发来管理企业员工，通过关心员工，解决员工的实际需要来加强员工对企业的认同感，提升员工为企业不断努力工作的积极性。要实现企业管理民主化，就必须实施柔性管理，而不能采用强制性的刚性管理。
二、企业实施柔性管理的路径
1、对企业进行严格管理
要确保企业管理的科学合理性，就必须对企业进行严格管理，实现生产全过程控制。企业管理要涵盖全企业范围，要对全体员工的行为进行规范，确保员工以及各项工作的开展都能够按照既定的公司规定来执行。对于企业来说，规章制度就是公司的“法律”，只有在严格管理的基础上才能进行柔性管理。如果做不到严格管理，柔性管理也就无从谈起，员工会将公司的规章制度忽略掉，进而也容易出现工作上的失误。
2、建设企业文化
良好的企业文化也有助于为实施柔性管理提供一个良好的环境，通过建设企业文化可以让企业职工形成共同的价值观，实现个人追求与企业发展目标的统一，让员工在工作的同时实现自身的理想追求。公司可以树立典型，给予优秀员工适当的表扬和奖励，尊重员工的劳动与付出，给员工提供适当的发展空间，这种方式能够让员工感觉工作就是在实现自身追求，从而得到极大的满足感。企业文化是企业的灵魂，只有建设良好的企业文化，才能有效实施企业柔性管理。
3、积极营造和谐的企业氛围
柔性管理与企业文化是相互作用的，良好的企业文化有助于实施柔性管理，同时柔性管理也有利于建设企业文化。实施柔性管理的一个主要目标就是建设良好的企业文化，从而让企业在一个和谐稳定的气氛和环境中不断发展。企业应当举办多种活动，同时抓住工作中的每个机会来塑造和宣传公司的企业文化，借助文化的力量来实现激励员工的目的。管理者要以身作则，发挥榜样的力量，同时加强与基层员工之间的沟通与交流，及时了解员工的实际需要，让员工能够有很强烈的归属感，更加积极工作，实现企业的发展目标。
4、将合乎客户的需要为指引思想
就目前的经济形势来说，客户的需要是企业发展最主要的导向指标。实施柔性管理对企业的适应能力要求很高，企业要适应消费者不断变化的兴趣爱好，并且能够在短时间内生产出个性化、多样化的产品，同时要确保产品的精细化。国外的管理学家曾经说过，创造顾客是企业唯一的目标。企业的产品只有有了青睐的顾客，才有了实际的意义，因此要真正做到为顾客服务，要满足消费者的实际需要，这才是柔性管理的指导思想。所以说，要对客户的需要进行调查，有非常清楚的了解，进而生产顾客真正需要的产品。
三、结语
就我国的企业来说，越来越多的企业不再强调管理的强制性，而倾向于添加柔性成分，“软件”与“硬件”双管齐下，这种新的管理理念取得了较为明显的效果。企业管理者在企业运营过程中需要对柔性管理有较为深刻的认识，同时要根据企业的具体情况来制定实施柔性管理的具体措施。只有在企业管理规范化的基础上实施柔性管理