一、前言
随着时代经济的飞速发展以及会计体系的日益成熟，财务会计的核心地位逐渐凸显，并不断的受到重视。虽然当前我国企业财务会计工作存在各种各样的问题，但是财务会计核心作用不可替代，在企业的经济发展中有着不可或缺的地位。做好我国财务会计规范化的发展，就要立足于当前，及时的解决企业财务会计规范化问题，提高对财务会计规范化的重视度及理论体系建立，提升财务人员的专业技能，培养财务人员的责任心和道德素质意识，加强监督，加强信息化建设和新技术运用，推进企业财务会计规范性和深化应用。
加强企业财会工作的规范化管理，可以提升财会的核算质量以及管理水平，预防企业经济事故的发生;可以构建完善的控制系统，同时也能够构建严格考核机制，从而对企业发展中存在的问题有效掌握，明确企业发展目标，合理评价各部门绩效，为企业发展制定良好完善的决策及参考资料。
因此，根据高标准要求，在企业财会工作中进行规范化的管理十分重要。企业的财会部门可以完善现行的管理制度，明确职责，确定严谨的考核标准，对质量控制、过程管理、考核意识以及结果管理结合起来，实现规范化的财务管理。
二、传统财会管理模式的缺陷
(1)管理效率低下。企业的财务部门是众多机构中的核心所在，关系着企业财务的运行。当时就目前的情况来看，我国各行各业的企业财会管理水平都比较低，管理效率低下。大多数企业都投入了大量的人力物力与财务管理中，但由于企业财会管理仍然没有得到很好地规划与安排。
(2)管理思想落后。早期企业进行财会管理时，企业决策者一般都致力于创造更多的经济效益，这种重视收益，忽略财务的错误管理思想造成了财务管理的效率比较低，管理工作不能取得很好的效果。而企业进行财务管理的相关人员在具体工作中常常事不关己、高高挂起，这种不正确的思想造成管理积极性不高。
(3)管理能力弱。企业的经营者对业务、策划以及营销等工作的关注度比较高，相对会削弱在财会上的管理力度与真实度;而公司财务部门的直接管理人员如果存在检验不够、专业能力不强以及没有领导能力等不足之处，财会管理的质量也会大大降低。
(4)管理范围不清。许多公司并没有对财会的管理范围进行明显的划分，而管理人员也不清楚自身应该发挥的作用，不清楚哪些是自己该管的?哪些是需要去管的?怎么去进行管理?造成财会管理紊乱。财会管理的范围直接关系到管理区域变动，如果连管理者都没有认清自己工作的本质，很难做好财会管理。
三、企业财务会计规范化管理的重要性
(1)企业实现现代化的需要。企业财务部门进行规范化的管理是企业管理的一个重要部分，具体是一项在国家相关法律法规的基础上，依据相应的标准与原则，采取特定的手段，对企业的财务进行管理的工作。现代企业的管理准则是科学管理、合理管理。加强企业的财会管理工作，进行规范化管理，实施严格的监督机制，是目前企业提升竞争力的重要手段，实现企业现代化的需求。
(2)节约生产成本，保证生产需要。目前我国企业的财务管理体系还不够完整，财务管理制度存在许多弊病，不够合理规范，造成许多管理问题出现，例如企业账目混乱、虚假报账等。这些问题不但会导致财务管理水平低下，而且增加企业的生产成本。因此，对财务进行规范化管理，不但可以节约企业资金，还能够为企业创造更多经济利润。
(3)企业财会管理现状需要实施财会规范化管理。大多数企业在运行过程中，财会管理都不够规范，甚至有财务人员私拿回扣的现象，影响企业的财务管理水平，对企业的信誉造成很不好的影响。因此，针对企业财会管理的现状，实施规范化的财务管理是十分有必要的。
四、加强财务会计规范化管理的途径
(1)建立严密的财务控制制度。
严谨的财务管理规范制度是财会管理规范化的前提，可以很好地指导财会日常工作，当前需要建立的规范制度主要有以下方面：
1)不相容职务的分离制度。企业需要根据不相容职务分离原则，对财务相关职位进行划分，明确各自的职责范围与权限，形成一个相互制衡又共同合作的管理机制。一些中小型企业的业务量比较少，会计核算工作可以进行集中核算，通过会计机构进行统一的办理。在具体的人员安排上，可以指定一个财务主管，再由其他几人各自负责出纳、总账以及细账的工作，对各自的职务进行明确的划分，共同完成财务工作。
2)授权批准控制制度。对企业财务人员的相关工作进行明确的授权，对权利范围、权限、工作程