人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色，它已成为现代企业管理的核心。如何为企业寻找合适的人才、留住人才、发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的支持，实现现代企业人力资源管理方式的创新，成为现代企业人力资源部门面临的重要课题。所谓现代企业人力资源管理，是指企业运用法律化、制度化和科学化等手段和方法，对企业的人力资源进行量和质的综合管理。人力资源管理是一门艺术，更是一门科学。随着我国经济体制改革的不断深入和社会经济的迅速发展，尤其是随着对外开放的扩大和经济全球化的影响，通过不断地借鉴和吸收，在现代管理理念的渗透下，企业传统的劳动人事管理已逐渐被现代人力资源管理所取代。
1.人力资源对企业发展的重要
在新经济环境下，人已成为企业经营管理的第一要素，企业间的竞争也成为人才的竞争，知识经济时代的重要特征就是市场竞争的焦点已经从资金和产品的竞争转移到人才资源的竞争上。对现代企业来说，核心竞争力是生存、发展的基础，是可持续发展的源泉。企业的核心竞争力从实质上体现为能够使企业保持竞争优势，实现可持续发展的核心能力，而企业能否实现可持续发展的所有因素都是与企业人力资源息息相关的。良好的人力资源状况在构成企业竞争力的各项因素中具有特殊的重要地位，配备优质的人力资源有利于提高企业人才竞争能力。
2.我国现代企业人力资源管理的现状
人力资源管理是一门理论性、技术性及实践性很强的工作。与规范化的企业人力资源管理要求相比，目前我国大部分企业的人力资源管理管理部门还没有认识到自身的重要价值，还处在“徘徊期”，具体表现在一下几个方面：
2.1人力资源管理部门缺位
虽然在一定程度上，企业认识到了人力资源的重要性，也认识到了人才的重要性，但是，企业并没有从根本上转变传统观念，主要有两个突出的体现：一方面目前大多数企业没有设置专门的人力资源管理机构，其职能大都由总经理办公室或行政部兼任。另一方面，有些企业根据市场发展的需要人事行政部改为人力资源部，只是简单了换了名字或者“招牌”也很难专职，对人力资源部的职责、角色、作用都没有深入的认识，在我国众多企业中是普遍存在的。
2.2照搬照抄现象严重
很多企业说“以人为本”，但是很多仅仅是停留在口号层面，并没有真正的认识到什么是真正的“以人为本”，还有一些企业管理人员认为，人力资源管理的工作很简单，只要建立—套标准，然后照张运作就可以了。尝试着制订各种各样的人力资源管理制度，或者干脆就照搬照抄西方知名企业的一套人力资源管理理念或者方法，认为只要努力加以贯彻执行，就可以万事大吉，但是没有考虑到我国的实际情况和特殊国情，但从其内容来分析，大都是针对员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规则等方面对员工加以限制，而不是从“以人为中心”，如何充分调动员工的积极性和创造性出发，来规范企业和员工的行为，以求得员工发展和组织目标的实现。
2.3没有明确认识培训的目
培训的目的是为了留住人才，培养人才，使人才为企业做贡献，因此，企业必须在发展中培训，在培训中发展。有一些企业狭义地理解培训，没有把培训和发展紧密相连，这样的企业培训到头来只会流于形式，有的企业随大流，看人家有培训，自己也组织一些培训，没有培训需求分析、没有培训计划的制定等一套管理体系，临时组织，临时拼凑；有的企业把培训看成是员工福利的一部分，大家轮流进课堂，培训后没有任何评估，也没有计划如何使员工发挥学到的新技能。这样为了培训而培训的做法，起不到留住人才、培养人才、使人才为企业做贡献的目的。
2.4没有明确划分人力资源管理职能
一提到人力资源管理方面的工作，很多企业管理者自然地认为这是人力资源部的事。其实，人力资源管理工作贯穿于每位经理日常工作中。人力资源管理相关理念和方法体现在一个企业的各个地方、各个部门，每位经理都应该是人力资源管理理念的执行者，也是人力资源管理理念的推动者和普及者，人力资源部经理的角色是整个管理过程中的主要协调者和推动者，每位经理每天怎样与自己的下属一起工作直接影响到员工对企业的满意度、信任度，直接影响到员工是否忠诚于企业。
3.现代企业如何进行人力资源管理方式的创新 3.1从思想上高度重视
在现阶段加强企业人力资源管理已迫在眉睫。企业要从强调重视对物的管理向对人的管理转变，企业的决策者要解放思想、转变观念，真正认识到人