组织资本虽然在企业运行中可以增加企业经济价值，但是给财务管理部门的工作增加负担。所以，在组织资本情况下，财务管理工作应当进行重组，找到适合的模式在组织资本的情形下正常运行。当前，哪种模式能够在组织资产企业中发挥最大效用，已经成为众多企业以及相关人士研究的重点问题。文章针对国内企业发展的实际情况，提出了组织资本管理下，财务管理工作应当如何重组，在企业中建立起有价值的预算评估体系。
一、企业组织资本概述
任何一个企业在经营管理过程中都会遇到财务管理问题，这个问题也是企业在运营过程中最关键的问题，对企业的利益价值有极大影响。企业在财务管理的过程中一定会受到组织资本的影响，因为组织资本的存在会使财务管理的工作量加大。在没有组织资本的情况下，企业的财务管理工作只需要针对有形资产，如果组织资本存在的情形下企业的财务管理还需要涉及到无形资产管理。但是，企业组织资本并不是只给财务管理带来沉重的工作量，同时也提供了良好的平台，大大提升了企业内部财务的管理效率。
财务管理部门想要充分利用组织资本的优势，建立科学的管理平台，首先就要对企业组织资本了解透彻，只有这样才能够消除组织资本给财务管理带来的不利影响，更好地服务于企业，为企业的运营提供有力的资金支持。企业的组织资本是需要以有特定实体作为基础的，真实或者不真实都可以，只要有实体就行。企业的有形与无形资产都是需要众多元素组成的，企业的结构特征不同也会导致经济效益不同。
二、企业组织资本的财务管理创新应用
1.建立价值评估体系
价值判断在企业财务管理中起到重要作用，在财务管理中一定不能忽视这个问题。要想企业的财务管理工作能够落实到位，就一定要先建立起有效的价值评估体系。只有当价值体系构建的方法落实到位，才能够建立起有效的体系。当前，企业使用最多的体系是市场价值与账面价值两种评估方法。这两种方式大体上是一样，但是在企业评估过程中市场价值评估方式可以把管理要素提出来。市场评估体系与账面评估体系是两者要结合使用的，并不能独立存在。账面评估体系更是不能使用在无形资产评估上。有专家通过评估分析得出，笔者与通过分析研究得出一些结论。企业的财务管理部门在组织资本价值评估中需要注意以下几点内容。首先，应当先对组织资本下的财务管理进行分析，从整体与拆分两个方面进行。组织资本的组成并不是单一的，它是由众多的内容组成，所以企业进行财务管理时应当要先组织资本的所有内容进行评估，把内容全部整合在一起，实现组织资本整体的价值。其次，组织资本中包含的内容是非常复杂的，内容容易受到其他因素影响。因此，企业的财务管理部门需要对企业的变化、可持续发展等方面进行控制。最后，应当把财务管理的可行性融入到价值评估体系中。
2.建立预算管理体系
企业资金是否能够长期稳定，就要看企业的财务预算管理情况是否稳定，它是企业资金稳定运行的基础。企业中的财务管理部门进行有效的预算管理，重要是先建立预算管理体系，保证在今后的运行中不断优化与调整。要先确定预算管理目标，才能够建立有效科学的预算体系。建立之后，资本组织才能够在企业发展中起到最大作用。如果说在没有确定预算管理目标时就建立预算体系，那么结果就会与之相反，想要让资本组织在企业发挥效用就难上加难。资本组织是属于企业的无形资产，企业要管理起来是具有一定难度的。所以，在预算体系建立之前要先对企业会发生的各种情况进行预测，并且根据预测找出对应解决方式，这样才能够保证预算体系建立的有效性。预算体系建立之后，企业还需要让专门的部门或者人员去进行维护管理，管理过程要结合企业实际运行情况。比如说，管理人员对于企业的预算体系是否了解，有无具备掌握大局的能力，在管理组织中是否起到作用，对企业的长期发展有无帮助。
此外，还需要注意企业预算管理体系的建立是否符合企业的规章制度。制度一定要从两方面出发。一方面，企业的组织资产能否通过财务管理体系发挥最大作用。让预算管理体系的运行更加顺畅，建立起明确的工作目标。另一方面，要注意企业的价值评估方法与目标。企业在预算管理的过程中，应当要采取与之相符合的措施与手段，用此来规范管理工作。
三、结语
在经济全球一体化的如今，要使企业能够长远立足就应当寻找新的发展策略，由此众多企业都采取新的运营管理方式。在新时期下，大多数企业都采取组织资本的新型管理模式，但因为其具有无形性较多，让财务管理受到一些阻