一、人才交流中心人力资源管理的现状 (一)人力资源管理模式陈旧
人才资源管理模式陈旧是人才交流中心发展至今存在的一个严重问题。目前多数人才交流中心受到隶属单位的限制，导致其发展呈现出时间长、更新慢的特点，通常是若干年过去后，各职位上的人员都没有太大的变化，新职员的进入往往是因为老员工的退休，这是一种缺乏流动性的表现。过分稳定的职业和生活使员工逐渐丧失了拼搏的动力，因为在职工的认知中，无论自己的工作做得好或坏，都没有太大的晋升空间，因此职工只需要处理好自己的本职工作就可以了。这种心理使得人才交流中心的工作缺乏活力和效率，不利于后期工作的开展，对人才交流中心的长远发展有害无益。
(二)管理人才培养滞后
近年来，各大高校不断扩招，一些就业前景较好的专业扩招人数更是逐年上升，但与之配套的师资力量和教学设备却存在较大的滞后性。人力资源专业的管理人才更多的需要精深的专业知识、全面的文化知识、专业的职业素养以及丰富的实践经验，然而在不断扩招之后，教师的教学任务加重，无法充分考虑学生的特点，来进行有针对性的教学。此外，由于理实一体化教学不到位，学生虽然在学校学到了丰富的理论知识，但却无法在社会实践中将理论转化为技能，因此人力资源管理人才并不能真正完全适应人才交流中心的要求，不利于人才交流中心工作的顺利开展。
(三)管理者素质有待提升
人才交流中心的工作内容涉及范围较广，关系到个人、企事业单位，甚至是国家的利益，这就要求人力资源管理者必须要有较强的工作能力和高度的责任感，能够坚守职业底线，做好保密工作，不随意泄露他人的信息和隐私，也不能因为自己的私利作出出卖或篡改他人信息的事情，更不能徇私枉法，在工作中不负责任。随着社会的不断发展，城市化水平日益提升，各大高校开始不断扩招学生，在这一过程就涉及人事关系的接转，包括为毕业生办理转正定级、团组织关系，以及办理其他外来人才工作证等其他工作内容，这些工作内容涉及各行各业，因此管理者的素质将会直接影响人才交流中心的工作质量和成效，提升管理者素质已是势在必行。
二、人才交流中心人力资源管理的完善举措
(一)强化人力资源管理意识
当今社会是一个知识竞争的社会，人才是企业和社会发展的原动力，而现代人力资源管理的核心正是以人为本的思想，由来已久的官本位思想已不适合人才交流中心的长期发展。因此，必须强化工作人员的人力资源管理意识，积极调动其工作积极性和主动性，不断创新人力资源管理新模式，从而在知识经济时代掌握更多的主动权。
(二)革新人力资源管理模式
1.人力资源市场管理。人才交流中心要做到以下三点。一是要加强对人才招聘广告的审查工作，对县级各个新闻媒体的人才招聘广告进行审查，严禁非法招聘和虚假广告的现象出现，并加强督促，落实审查的执行情况，更好地维护求职者和用人单位的合法权益，促使人才招聘广告的发布和审查工作逐步走向规范化和法制化。二是要加强对人才中介机构的管理，对县级人才市场进行核查，取缔一些非法的中介机构。三是要加强对人才招聘会的监督和管理，人才交流中心要确保人才招聘会的合法开展和顺利运行，成立应急小组，处理招聘会上出现的意外事故，同时还要加大对招聘会的管理，使招聘会规范进行。
2.人事代理管理。要想加快人才交流中心的发展，必须进一步规范人事代理管理工作的运行，充实人事代理工作的内容。对此，人才交流中心要始终坚持“四个不限制”措施，完善人力资源工作的“保姆式”全程服务。交流中心首先要规范人事代理工作，将办理人事代理业务的人员进行分类登记和管理，可具体划分为流动人员人事代理、辞职人员人事代理、集体人事代理和大学生人事代理。其次，要加快人事代理工作的步伐，人才交流中心要利用报纸、人才网以及其他方式来大力宣传政府的人事代理政策，规范人事代理工作的操作规则和工作制度，简化办理程序，给办理人员带来最大的便利。最后，要提高社会各界对人事代理的认识，人才交流中心要积极协调社会各界人员以及政府资源来进行人事代理宣传工作，使更多的人认识到人事代理的重要性，使人力资源管理工作得到更多民众的支持和认可。
3.专业技术人员管理。县级人才交流中心要进一步推进大中专毕业生初级专业技术人员的资格评审工作，在工作中尽量做到严格审查，杜绝虚假事件的发生。人才交流中心要科学利用专业技术人员，建立职称评审委员会，一