一、企业人力资源管理的现状 1.企业对人力资源管理的重视度不够。根据目前我国企业的人力资源管理现状，企业对人力资源管理并没有给予足够重视，主要原因之一就是多数企业认为强化管理人力资源并不能为企业创造更多利益，甚至大部分企业认为强化人力资源管理工作是一种资金浪费。人力资源管理的原则应是以人为本，企业并没有全面认识人力资源管理工作，而是简单地将人力资源管理规划为项目管理，这种简单的管理方式已经不能满足现代企业的发展需求。人是企业发展的资本，企业应该认识到人对于一个企业的重要性，应实现人与人之间的互补对其进行管理，从而实现人力资源的最大化发挥。
2.企业没有认清对人才培养的重要性。利润和成本是多数企业的关注点，减少成本支出、减少培养经费开支，以使企业利润达到最大化，是多数企业的做法。但企业利润来源于人才的创新，科学有效地培养创新型人才，确保企业理念的先进性，推动企业经济不断发展，是企业经济来源的潜在动力。所以。要做好人才培训工作，发展企业人力资源管理，开拓人才发展空间。
3.奖励考核机制不健全。现阶段，由于企业自身管理基础薄弱，很难在管理工作上做到细致和具体，导致企业从根本上缺乏有效的激励机制，影响员工的工作积极性，最终直接影响企业各项工作的开展，影响企业的正常经营和运行。从对员工的考核角度来看，企业并没有把关注点放在设计科学有效的薪酬结构上面，也并没有针对不同的员工制定不同的激励方案和福利标准，没有做到因人而异，因此出现员工和绩效脱节的状况。就考核制度而言，企业应该做到因人而异、灵活多变，应针对岗位的不同来制定不同的考核制度，进而有效发挥激励作用，更好地建设和发展企业。
二、企业人力资源管理措施
1.正确树立以人为本的理念。将人力资源作为企业进步的工作重点，提升对人力资源的重视程度，是企业实现现代化和获得长远发展的根本，对人力资源管理工作制定科学有效的对策，创造良好和谐的工作环境，做到以人为本，以激发员工工作积极性，增强企业凝聚力，给予人力资源管理足够的重视，全方位地了解并认识人力资源管理的重要性。企业领导是重要的决策人和领导人，领导也要树立正确的管理理念，将人力资源管理提到企业战略上来，不断发展并完善现代化人力资源管理机制，以不断增强企业自身的竞争力。在健全人力资源管理机制的过程中，还需提升员工素质，完善员工队伍建设，进一步提升人力资源管理在大中小型企业中的综合实力和水平。
2.建立正确的人力资源管理体制。要想获得长远持久的发展，增强企业的综合实力，实现企业的战略目标，就要花费更多的时间和精力放在人力资源管理上，坚持以绩效为重点的管理模式，企业要做好创新工作，提高自己的整体适应能力。考核制度是实现企业资源分配的重要途径，也是推动员工进步的重要手段，要积极落实员工培训计划，根据员工的不同性质拟定不同的培训大纲和培训内容，真正提高员工的工作技能和业务水平，提升员工的工作积极性，与此同时，要合理分配在职员工并做好人才的引进工作，鼓励员工自主学习，不断提升完善自己，鼓励员工为自己做好职业规划，同时也为企业做好规划。
3.加大人力资源管理的投入力度。人力资源管理的根本还是以人为本，企业与员工一同发展，在企业进步发展的同时员工也在不断成长，在人力资源管理方面，企业还需加大投入力度，重视人才，构建有效稳定的人才管理方式，创建和谐平等、资源共享的企业工作环境。一个好的工作氛围能够激发员工的工作积极性，推动企业的不断发展，与此同时，员工也能够很好地施展自己的才华，激发员工的工作积极性，增强员工的自信心，为人才提供一个良好的平台。
三、结语
现阶段，我国多数企业在人力资源管理方面面临更多新的挑战，也存在较多问题，如人力资源流失和浪费等。结合现阶段存在的问题，从现代化管理理念的角度出发，企业应给予人力资源管理此项工作足够的重视，树立正确的人力资源管理理念，正确建立人力资源管理体系，同时加大人力资源管理的投入力度，坚持与时俱进，坚持改革创新，及时有效地制定新的规章制度，采取不同的措施，企业才能在新时代的今天立于不败之地。
参考文献
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