煤炭企业是我国的重要企业之一，煤炭企业消耗人力财力大，涉及很多部门、领域，关系复杂。随着我国社会的发展，我国煤炭事业取得了较大的进步;与此同时，我国的煤炭企业处在一个发展的节点，我国煤炭企业需要新的管理方式来给企业增加活力，尤其需要在新技术以及安全管理方面进行探索，寻找适合煤炭企业发展的新模式。我们必须将财务管理与煤矿企业的发展进行有机结合，有效地绽放出煤矿企业财务管理的新活力。
一、财务管理的重要地位
财务管理是煤炭企业效益的有力保障，贯穿着整个煤炭企业运营的财务管理是煤炭企业的重要保障，财务管理类目复杂，包含许多流程和方面，财务管理是一个系统的全面的管理过程。通过调查我们不难看出，实际的煤炭企业财务运营中存在管理工作不够完善、收集的资料不够完整、信息记录不够格规范、严谨等众多问题。下文主要对煤炭企业的财务管理工作中存在的问题以及解决措施做一个简要的分析。
二、现阶段存在的问题分析
想要对我国煤炭企业的财务管理进行分析，必须首先对我国现阶段我国煤矿企业的弊端进行分析，只有对我国煤炭企业中存在的弊端进行一个详尽地检查筛除，才能在后阶段中的煤炭企业发展中发挥持续推动作用。
煤炭事业是我国的老牌企业，流传下来的诸多程序都已经不能适应现阶段的发展趋势，必须进行有机革新，将新的生命力融入到新的竞争机制当中去，进而才能在未来的煤炭企业中获得足够的生机与活力。我国的煤炭企业伴随着社会的发展和时代的不断进步，采用的是自由竞争的市场机制，采用这种市场机制的情况下，就必须采用能够与之匹配的财务管理模式，进而才能在市场竞争中完善地将企业的管理机制有效地反映出来，时时刻刻反映出企业每一个时间段的发展模式和发展状态。同时，采取传统的财务管理模式不能够有效地将传统企业运营中的弊端展现出来，此时不仅可以将传统的模式与后期中的弊端进行分析和结合，对后期煤炭企业的发展起到一个充分的数据支撑作用，还可以为后续企业的发展提供充足的数据支持和参考，只有加强企业中资本筹措和支出完善机制，才能在后期的实践中达到控制资金成本的作用，煤炭企业必须严格企业管理，从而发挥企业的市场经济控制作用。
三、煤炭企业财务管理模式
现阶段，解决煤炭企业问题迫在眉睫，财务管理是我们亟待解决的重要问题，我们必须把财务管理放在煤炭企业中的方方面面去考量每一个环节。而在煤炭企业的运营过程中，综合比较我们不难看出，熟练进行应用财务管理是现阶段技术条件情况下煤炭企业的最好选择，在煤炭企业中进行有效的财务管理是最行之有效的方法。
1.明确预算管理
首先，只有建立完善的预算管理机制，，才能在集合企业自身条件的情况下，充分发挥企业机制的预算功能，从而确保在企业的预算中没有资金死角，从而有效地控制企业的资金安全和资金成本，同时这也是加强财务管理的基础和条件。只有在整个预算管理中严格进行预算制度的控制，在每一个环节中都执行严格的四步管理模式，包括决策作用，才能在整个煤炭企业的管理中，最大程度上达到责任明确和实行预算管理的科学透明以及公平公正，从而达到有效控制财务违法行为的发生的目的。
其次，还必须要完整煤炭企业的编制和管理体系，从而有效地将企业的运营机制发挥到最佳，确保每一个环节中煤炭企业中的运营健康有效，并且在煤炭企业的管理流程中还必须在每一个环节都配备职业会计师，设置专门的财会部门，只有这样，才能在后续的煤炭企业的管理过程中有效地将财会的作用发挥到最佳;而且，还要设置专门的财务部门，必须要对财务人员开展定期的培训活动，只有这样，才能提升煤炭企业中整体的财务管理的灵活性，才能在后期的财务审核中发挥出更佳的管理职能，才能确保煤炭企业的财务能够健康运行，才能按照月和季度来进行审核，才能够在发现问题后及时反馈问题，才能在后期的煤炭企业中及时有效地发挥出财务管理的作用;同时，还必须将考核的业绩与相关责任人的绩效相挂钩，只有这样，才能在后期的员工管理中发挥出相应的机制和作用。
最后，必须将预算管理的机制作用充分地发挥出来，同时必须加强每一个环节财务管理人员的职业水平，只有这样，才能在后期的财务管理中将技术技能发挥到最佳，从而将财务管理的作用充分地发挥出来。
2.强化管理规范
煤矿企业领导人员应重视财务的管理工作，制定严格的制度管理体系，进而有效地进行施工人员的管理工作;同时，