一、电力企业教育培训和人才培训现状分析 随着改革开放程度日益加深，我国经济水平越来越高，人民的生活的水平也有所提升，这些都离不开电力企业的发展，现阶段人们对电力的需求不断加大，使电力企业不断壮大。在这种形势下，电力企业虽然取得了很大成功，但依然存在一些问题。
1.电力企业人员组成需要进一步完善。就近几年来说，虽然电力企业不断加强人才队伍的建设和培养，管理者与生产者的人员分配已相对较为合理，管理者逐渐走向年轻化和专业化，生产者也在不断向技术专业化发展，然而在电力企业的发展中在内部人员组成方面还存在一些问题，有待进一步提升。
2.电力企业的在职人员素质需要进一步提升。电力企业对人才需求不断加强，其所获得的人才质量也有待考量，这主要表现为以下两点：一是电力企业的在职人员在专业素质上存在一定差异，特别是电力企业中高层人员比较缺乏;二是电力企业中科学技术人才所占的比例较小，需要不断加强技术性人才的培养。
3.电力企业缺乏一定的创新性。创造性和创新性是任何一个企业发展的不竭动力，也是电力企业在现阶段的市场竞争中能够不断发展的根本保证。在我国的电力企业的发展特别缺乏创新型的科研人员，这导致我国电力企业的创新性严重不足。
4.电力企业缺乏强大的后备储蓄力量。目前随着人口老龄化进程的加快，电力企业面临的一个重要问题就是企业中的老年人口也不断增多，使得电力企业缺乏生机与活力，虽然每年都有年轻的职员入职，但退休和新进基本持平，电力企业在不断发展过程中人才供不应求，不能有效促进电力企业的良好稳定发展。
二、强化电力企业教育培训和人才培训的对策
1.要确定合理的培训理念。电力企业在人才培训中要时刻贯彻我国当前的“以人为本”的理念，以满足员工发展的需要，加快企业的整体发展。另外，在对人才进行培训之前可以对人才队伍进行知识和技能的调研，更加清楚地掌握人才的能力，为培训内容的选取奠定基础。
2.加大对人才培训的资金投入。电力企业如果想解决人才成长的问题，就要切实引进先进的设备和技术，这要求电力企业要加大对人才培训的资金投入。
3.建立健全完善的人才培训机制。建立健全完善的人才培训机制有利于保证企业的人才质量，其主要从以下三个方面进行改革：首先，电力企业要清楚企业员工的培训需求，根据不同的需求制定不同的培训内容，以达到更好的培训效果。其次，电力企业要对所培训人才制定科学化和规范化的培训计划，这样才能促进培训目标的顺利实现。第三，电力企业应加强对培训资金的管理，使每一分培训基金都花到有用的地方。第四，保障人才培训计划与内容的顺利实施，在培训结束之后要对人才培训进行考核，在考核过程中要做到严格把关，主要考核受培训者是否达到了要求、能力是否有所提高等。
4.完善人才培训的激励机制。在一个企业中对员工进行激励和考评是很有必要的，这是保障员工工作质量的一个重要因素，然而电力企业也应该从激励机制和考评机制两方面进行鼓励，首先对相关的技术和管理人才展开培训，可以把培训机会设置为一种奖励，在选拔时把表现优异的员工加入培训名单，而且企业可以向其他员工进行宣贯，让其他员工向其学习。其次是对优秀人才进行物质奖励。电力企业可以根据员工在平时工作中和参加培训时的表现，实行工资和奖金两方面的奖励，能力强的甚至可以提高其职务等级，以更好地发挥员工在工作上的潜力和创造力。
5.构建完善的人才评价体系。在电力企业中构建良好的人才评价体系是企业建设人才队伍的重要因素。只有建立了完善的人才评价体系，电力企业才能在当下激烈的竞争形势下顺利发展，才能走上可持续发展道路。电力企业是知识密集型行业，做好岗位考评，确定考评机构、制定考评指标和考评周期，才能充分调动专业技术人员的创造性和管理人员的积极性。
三、结语
电力企业当前已成为提升居民生活质量的重要保证，人民生活水平的提升离不开电力企业的发展，这促使电力企业的人才队伍不断壮大，电力企业要认识到人才的重要性，对人才进行适当的培训和管理，不断强化电力企业的人才培训工作，以使得国经济发展和人民生活水平进一步提升。
参考文献
[1]肖洪光.A电力企业内部培训机构人力资源配置研究[D].长春:吉林大学,2014(5).