现阶段，随着社会经济的快速发展与企业管理制度的不断完善，企业内部人力资源管理逐渐进入大众视线，成为当前企业管理工作的重心，在促进企业科学、健康、快速发展过程中发挥着越来越重要的作用。所以，在社会变化日新月异的今天，企业更应该注重内部人力资源管理，合理调配优秀的专业人才，协调各部门市场工作，以增强其企业凝聚力与市场竞争力，提升企业绩效及其社会经济效益。
一、人力资源管理与企业绩效
1.人力资源管理
人力资源管理属于管理学的一项重要内容，具体是指在市场经济学与人本思想指导下，组织单位通过市场招聘、甄选、内部培训以及报酬等一系列管理形式对组织内外相关人力资源进行科学、有效地利用，以满足组织当前与以后发展的需求，保证组织目标实现与人力资源发展最大化的活动总称[1]。目前，学术界一般将其分为人力资源规划、招聘配置、开发培训、绩效管理、薪酬福利以及组织内外人员劳动关系管理等六大模块[2]，深入研究并诠释以上六个模块的核心思想，是帮助企业掌握员工管理及其人力资源管理的本质，对优化企业内部人力资源配置，调动员工积极性，发挥员工潜能[3]，提高其工作效率，为企业创造最大化市场价值，增强其社会经济效益等均具有重要作用。
2.企业绩效管理
企业绩效管理是指企业内部各级管理者与员工为达到企业目标，共同参与计划制定、绩效辅导沟通、考核评价、绩效结果以及目标提升的持续性循环过程，其工作步骤主要可分为计划、执行、检查与改进等四项，主要目的在于长期推进并完善企业绩效管理制度，构建和谐企业文化，提升企业绩效与市场价值，有利于实现企业的科学化可持续发展。
二、人力资源管理在提升企业绩效中的作用与意义
首先，优化人力资源管理是贯彻落实科学发展观的基础。在企业绩效管理工作中应用人力资源管理，其不仅仅是一种管理方式，还是一种科学化量才方法[4]，可有效保证企业内部员工业绩目标与企业整体目标、个人利益与企业集体利益相一致，使其在企业现有经济水平的基础上最大限度地提高生产力。其次，优化人力资源管理有利于推进企业质量建设进程。经市场总结与企业发展经验积累可知，企业进步的关键主要在于人才的培养与发展，于企业管理中引进人力资源管理理念，并采用考核制评价企业员工工作绩效，赏罚分明，可提高员工工作热情，鼓励并培养其创新精神与自主创造力，为企业发展注入新的活力[5]。同时，通过员工绩效考核，分析其考核结果与绩效信息，帮助每位员工找出其工作中的不足以及需要改进的地方，必要情况下可对其进行针对性培训，增强其工作能力，提升其工作业绩与企业人才建设质量，促进企业快速发展。最后，优化人力资源管理可有效提高员工综合素质。对于员工自身来讲，人力资源并不单单是由一种或多种劳动能力所构成的，而是由多种本质不同的劳动能力与技能组成的，在企业管理中应用人力资源管理，不仅能够帮助管理者科学管理企业，而且还可以协助员工认识到自身的不足与管理缺陷，为企业内部员工培训工作指明方向，提高员工工作技能与综合素质，促使员工与企业共同进步。
三、人力资源管理对企业绩效的影响
普遍来讲，市场衡量一个企业的社会经济效益主要借助于其企业绩效的高低，人们一般认为若企业内部每位员工均得到较高的利用率，并均发挥其积极作用，那么该企业的企业绩效就会得到相应的提升。当前社会环境下，知识经济已经成为社会市场经济发展中的主流经济体，各企业的发展过程中也更加重视员工先进知识与技术的吸收与运用，员工综合素质对企业绩效的高低会产生一定的影响。同时，随着社会劳动力成本的逐渐升高，企业已经无法再通过单一的增加劳动力的方式获取经济效益，只有转变其管理与运作模式，重视人力资源管理，通过完善管理体系与培训制度，提高每位员工的综合素质与工作能力，增强其工作积极性，将其知识技能充分投入到企业工作中，为企业创造经济利润，提升企业整体经济绩效。
同时，企业员工的人力因素也与其经济绩效息息相关。首先，个人职业道德是企业员工的必备素质，在其日常工作中占据重要地位，职业道德素质较高的员工，能够全身心投入工作，具备较强的责任感，工作完成优秀，而有些职业道德建设不足的员工，则仅仅将工作作为谋生手段，对企业忠诚度较低，相应的工作完成效果也较差。其次，企业员工奖惩机制不可忽视，以往传统的“一视同仁”工作机制已经无法满足现阶段企业发展需求，易导致员工消极怠工，形成