中图分类号：F426.72 文献标志码：A 文章编号：
在居民生活水平不断提升的过程中人们对医疗保健的需求也越来越高，并且在医药行业改革的促进下使得医药产业的发展得到了极大的推动。从宏观角度来看医药行业主体上又分为两个部分即为医药制造以及医药商业，目前市场上化学制药行业占有绝对的比重。从医药行业近年来的发展趋势来看，其增长比率将以往取得了更大的提升，医药工业复合增长率已经超过了25%比同期GDP的增长速度更快。在这种背景下政府方面也加大了对医药行业的重视并加大了行业管理投入，同时整个产业结构也在不断地被调整并优化，因此自主创新就成为了医药企业发展的趋势。在《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》提出后我国医保制度也逐渐完善，其覆盖面也得到了极大的扩充，这种背景下让医药行业得到了更为深入的发展并为医药行业提供更大的发展空间。对于医药行业而言加强供应链管理已经是必然的事实；同时也是完善并推动医药行业发展的一个重要方向，较以往而言医药供应链已经取得了一定的成绩，但在某些方面依然暴露了一定的问题，还需要进一步完善。在我国社会主义建设不断加深的过程中，整个医药行业有着重要的支撑作用，通过完善医药供应链管理来规范医药市场，让行业得到稳定化运作，这与“可持续发展观”以及“构建和谐社会”的要求不约而同。
一、医药行业供应链概述
从流程上来看医药行业供应链与其他行业有着共性，其主要结构如下图所示。
图1
医药行业供应链结构
结合上图可以看出供应链的起点为原料采购而用户则为链条的终点。首先医药企业会对市场行业进行分析、判断并根据分析结果来对生产计划进行预测，继而组织采购生产物料。从供应商处采购过来的物料，需要质量部门进行检测和分析评估，确认物料符合要求后再由生产部门组织生产。成品经检合格后再由医药商业企业向医院或药店批发，最后由医院和药店与消费者接触，产品落于客户手上后即完成了供应链的循环。
针对于以上供应链模型相关管理也有着一定的特点。首先供应链管理(supply
chain
management)的核心目标是要满足客户的要求，然后依附于企业和技术来对整个供应系统进行优化、控制、协调等工作让供应链运营更为完善，实质上就是通过管理来加强成本控制以及风险控制从而实现经济效益最大化。当然供应链还要对供应商以及客户关系进行协调，并保证客户需求与成本管理双向平衡化。从供应链管理特点上来看主要表现为以下几点：首先供应链管理从管理模式上来看是集成化模式，对于企业的核心竞争力有着很高的要求，同时强调了企业在发展过程中不仅仅要重视内部资源同时还要与外界环境相契合，从而充分发挥出互补效应；其次从过程上来看供应链管理是典型的战略化管理，其目标为加大资产利用率，其中涉及范围较大包括了信息流、资金流以及组织流等；再者供应链的核心对象还是客户，客户作为供应链的终端必然有着不可磨灭的重要地位，因此在供应链管理过程中更加注重关系管理。另外供应链管理需要充分利用信息并将这些信息付诸于实际管理当中，从而让信息发挥驱动库存以及代替库存的作用。当然供应链管理并不是一成不变的静态存在，它始终处于动态环境下，这也从侧面反映了供应链作为响应系统的本质，在市场环境作用下与约束下让供应链管理更加贴合规范，这也就要求了供应链管理需要通过即时化生产和柔性化制造来进行深度调控。
二、医药行业供应链管理存在的问题
在医药行业供应链运营过程中风险因素是制约其稳定性的关键，换句话说在医药行业供应链管理过程中存在的问题大部分都体现在风险控制上。
1.医药行业本身问题
我国医药行业市场目前正处于发展期，与欧美发达国家相比医药行业市场的规范性还是体现出了一定的差距。由于我国市场当中存在着大量的中小型医药企业，受企业本身资产及规模所限造成了科研成果产业化程度不高的弊端。这部分企业缺乏完善的风险投资机制，在大多数情况下过分看重于短期经济效益，对于长线的产品研发却不肯进行深度投入，缺乏知识产权，制约了企业的整体性发展并使得项目种类片面、单一化。这部分中小企业是当前我国医药行业市场的主体部分，在其发展受到制约的情况下也对行业本身产生了影响并且造成了供应链的不稳定。在医药投资方面政府投入不足、科研投入不足也给医药行业的发展带来了影响使得企业研发出现了瓶颈。同时医药经济外向度偏低也给产业供应链的扩充产生了阻碍作用。
2.供应链本身问题
从医药供应链本