随着我国国民经济的不断发展，越来越多的社会保障体系开始建立并健全，医院作为救死扶伤的机构在当今时代获得了快速发展，但是如何在现代医院中做好医院岗位管理工作，设置好医院的岗位制度是目前医院人力资源管理的重要基础。科学合理的岗位管理以及人才招聘管理，有利于医院培养出优秀的专业技术人才，有利于提高企业的综合实力和医疗质量，有利于医院内部医护人员的收入分配。所以本文将对医院目前的岗位设置情况做出简要分析，找出其中重要的影响因素，结合实际经验，对医院岗位管理工作的重点和存在的问题进行详细分析，并针对问题提出合理的解决办法，以促进医院人力资源管理水平的提升。 一、影响医院岗位设置以及聘用工作的主要因素分析
1.没有权威的编制制定依据。随着社会经济的不断发展，医院为适应其发展，不断进行改革，设定了一系列行业管理标准办法，以及对医院等级评定的相关要求，但由于各个部门之间所依照的管理标准不同，所以核对时的医院编内人数与医院实际拥有的员工总数之间存在较大差距，在许多大型医院，编外人员数量几乎与医院的编内人员数量相等，这导致许多岗位人员比例严重失调，人员分配不合理，在一定程度上影响了员工工作的热情，打消了员工对工作的积极性。
2.多岗管理制度以及岗位转换制度不完善。医院的工作需要医护人员具有很强的专业素质，相关专业工作必须由具有相关专业能力的人员才能进行。但在许多医院当中人员相对缺乏，不得不使一些医护人员身兼多职。但对多岗位的界定以及从事相关工作的条件设置、考核制度设置都不够完善，尤其是医院的一些后勤部门，他们的专业技术要求远低于专业技术岗位，所以参与工作的人数量少、积极性差，很难推行人员管理制度，因此，必须建立一个可以进行岗位转换的办法，以调动员工的工作积极性。
3.岗位等级的标准设立没有合理依据。上文已经提过，医院内部的岗位数量与现有的人员之间存在较大差距。所以制定各个岗位的等级制度显得尤为重要。但就目前情况来看，大多数医院内部的考核都比较松散，考核制度不够严格规范，缺乏科学的管理以及合理的依据，在程度把握方面有待进一步提高。
4.员工思想水平与岗位设置条件不符合。由于岗位设置直接关系到相关员工的切身利益，所以非常需要员工理解管理者的思想意识。就目前情况来看，即使管理层人员设定了岗位条件，但员工并不能完全理解，管理效果也不会十分明显。要对医院内部员工进行及时的政策宣讲教育，获得员工的配合，使岗位管理工作能够顺利进行下去。
二、岗位设置及聘用的方法
1.全面核查制定合理方案。岗位设置工作是一项涉及整个医院人员的工作，必须结合医院的实际情况进行设置。这就需要进行设置前对医院进行全面的核查和了解，以使设置出来的方案符合医院的实际需求。
2.完善岗位标准及聘用标准。各个岗位的等级条件标准是岗位聘用的重要环节，要分析医院现有人员的职称、社会任职以及工作年限，并在此基础之上制定相关的岗位等级申报制度。
3.按照程序进行严格的审核工作。医院在人员岗位招聘时所涉及的人员一般专业技术较强，且人员数目众多，突发情况也非常多，所以必须依照严格的规范进行招聘，各个环节必须遵照相关程序进行，确保招聘工作的公平性。在确认聘用名单后还要进一步审议招聘结果，根据多方面的考察确定最终的岗位聘用人选并进行公示。
三、提高医院人力资源管理水平
1.将管理工作横贯始终。目前我国已经出台了相关的人才聘用指导文件，并结合医院的实际情况提出了相关的岗位设置建议，并指明了管理方向，但在实际实施过程当中，仍然会出现许多问题。医院管理人员应将管理工作横贯始终，一刻也不能放松。管理人员要根据医院现有的聘用结果以及医院的整体定位，修改聘用标准，加强与同行业之间的交流与合作，不断提高医院各级岗位的适用度和统一性，使管理工作常态化。
2.完善考核制度与奖励制度。在进行医院的岗位管理时，建立有效的岗位考核机制十分必要。聘用后，医院管理人员应进一步完善各岗位职责，签订好相应的聘用合同，明确医护人员的工作任务以及工作目标，提高工作人员的考核管理意识。并且将考核的最终结果与职称评选及评奖评优挂钩，这既能起到激励作用也能起到警示作用。
四、结语
医疗行业的市场竞争越来越激烈，要想提高医院的核心竞争力，帮助医院在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要医院不断提高医疗水平，而要想提高医院的