一、组织执行力与执行力文化
所谓组织，是指这样一种社会实体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统，同时又与外部环境保持密切联系[1]
组织得以有效地运行，需要通过一系列管理活动，充分发挥计划、组织、领导和控制等职能，实现组织的目标，在管理职能实现过程中，组织执行力是至关重要的，可以说：执行力是组织得以运作的核心要素，是组织能够高效地实现组织目标的能力[2]
执行力贯穿于管理的全过程，不仅包含制定可执行的战略、建立有效的工作计划系统、构建合理的组织结构、建立人才保障系统、对执行过程进行有效控制等部分，还包含对组织执行力强弱起关键影响作用的执行力文化的培育
执行力文化是支撑组织执行力提升的思想、理念、行为准则[3]，是组织执行的价值观，是组织文化的精髓，是组织运行过程中不断增强组织执行力的不竭源泉，以更好地实现组织目标，展现组织价值
组织执行力文化促进组织执行力，组织执行力又进一步培育执行力文化，组织执行力和组织执行力文化形成了互相促进、自我更新、螺旋上升的一种自强化和互强化相互交织升华的关系结构
二、研究组织执行力文化的意义
组织的生存与发展与外部环境保持密切联系，优胜劣汰是组织的生存法则，所以组织强有力的竞争优势的获得和保持至关重要
在当今世界，组织竞争优势的形成和保持已经不是管理技术与模式的竞争，而是最高境界和层次的组织文化竞争，IBM咨询公司对世界500强组织的调查表明这些组织出类拔萃的关键是有优秀的组织文化，组织文化是他们位列世界500强的根本原因
所以，进一步加强对处于组织文化核心地位的执行力文化的研究，将对组织执行力的提升具有十分重要意义
三、组织执行力文化的四个维度
组织要形成强有力的执行力文化，应从四个维度来认识和建设执行力文化，即：诚信、正义、责任和共享，也就是说需要大力建设组织的诚信文化、正义文化、责任文化和共享文化，从而构建成强势的执行力文化
1.诚信文化
诚信直接关系到组织执行力的强弱，诚信文化是组织执行力文化的基石
中国古语有云：人无信则不立何谓“诚信”?就是守诺、践约、无欺，即“言必行，行必果”
体现在组织的运作中，以诚信为原则的管理强调言行一致，上行下效，令行禁止，政令通畅
诚信文化是指组织内部人与人之间、人与组织之间相互尊重、诚实守信、团结协作的一种价值取向或氛围，对组织的良好社会形象抱有强烈的责任感
诚信文化将有效的强化制度执行、有效地提升领导威信、有效地促进管理沟通，有效地增强激励效果
直接影响组织的执行力的强弱，是执行力文化的基石
2.正义文化
正义是个复杂的范畴，又在深层度地影响着每一个人的思想和行为
正义观念萌于原始人的平等观，形成于私有财产出现后的社会
柏拉图认为，人们按自己的等级做应当做的事就是正义，罗尔斯通过“无知之幕”的假定开始对正义进行研究，主张正义即是公平，并提出两个正义原则
在组织文化中的正义属性或者讲正义文化，指的是组织具有内部权利和义务分配的公平性以及人们直觉上道德的恒稳性的文化，对组织执行力有着深刻的影响，是组织成员内生动力的源头，会形成组织成员凝聚力、执行力不断增强的潜意识，看似不在，而又无处不在的一种原生力量，是组织执行力文化的核心或说本源
通过“无知之幕”假定，结合实际，尽可能地降低现实中的“杂音”，实现理性公平，凸显组织正义观，必将激发组织活力和员工动力，形成组织正能量
3.责任文化
责任文化是组织及其全体成员共同信奉并实践的以责任理念为核心的价值观
责任文化不仅能激发组织成员的潜能，更能凝聚发展的合力
组织通过清晰的责任分配，强化责任意识，形成“人人主动履职，人人自动尽责”的责任文化氛围，增强组织成员的责任心和责任感
责任是组织发展的动力，责任文化是组织执行力文化的重要组成部分，责任文化激活组织生产力，增强组织凝聚力、执行力和创造力，进而提升组织核心竞争力
4.共享文化
共享指的是组织发展成果共享
组织的发展，必将取得一定的经济的和精神的成果，这些成果在组织成员间能够以正义的原则共享，每个组织成员在满足正常的物质需求的同时，进而满足精神需求，满足自我实现的需求
在这样的指导原则下逐渐形成的一种氛围或价值取向，可以称之为共享文化，形成“公正、和谐”的共享文化对组织来说非常重要，这种共享文化和在