进度是指施工过程中工程项目的进展情况
随着现代建筑工程管理理论的不断丰富与完善，进度的定义发生了变化，被赋予了更多的内容，除了考虑工期控制以外，还要结合工程项目任务.成本因素，最终用一个综合的指标来反映工程的实施情况
房屋建筑工程施工现场进度管理指的是对在建工程项目的工作程序和持续时间进行合理规划，在降低成本.缩短工期的同时，兼顾质量
[1] 一、影响工程进度的因素 影响工程进度的因素是多方面的，主要有人为因素.资金因素.材料因素.设备因素.技术因素等
其中人的因素被认为是最主要的干扰因素，一般表现为以下两个方面：1.施工企业对项目的特点以及实现条件了解不够透彻
2.参与工程建设的人员出现工作失误
二、工程进度管理措施 1.加强工程进度管理意识 市场经济条件下，工程进度的快与慢会对工程整体目标的实现产生巨大的影响
所以，工程管理人员要从思想的高度重视工程进度管理，不断加强工程进度管理意识，平衡工程进度.成本.质量三者之间的关系
2.通过不断学习，提升管理能力 依据合同规定，按工期完成施工任务，是施工单位和业主的共同追求，是双方利益的保证
因此，完善工程进度管理，将其制度化.规范化.科学化是十分必要的
工程管理人员仅仅具备管理意识是不够的，还需要具备扎实的专业知识与能力
知识的丰富与能力的提升需要通过不断地学习与实践，所以工程管理人员有必要深入施工现场，并敢于管理，善于管理，以此提升管理能力
3.加强工程相关信息的收集 工程开展之初应该对施工的现场资料进行收集，包括地理环境.气候因素.运输条件.能源供给条件等
将这些资料进行认真研究.整理与总结，以便将不利因素的影响降到最低，为编制工程进度提供参考资料
4.确保工程各方沟通顺畅 没有规矩，不成方圆，一项成功工程的背后必然会有一支高效的管理团队，所以应该成立工程管理小组，明确各人职责并加强沟通
工程的顺利进行需要业主.设计.监理以及施工单位的共同努力
各方负责协调的人员在工作期间要保证在岗，有要事不得不外出时，必须做出相应安排
各单位有必要相互通告自身的管理体系架构，方便横向沟通
各单位成员之间也应该加强纵向沟通，方便上级对下级的指导.预警.建议等工作
[2] 在保证工程进度的同时，还必须重视工程的质量
建筑是一种特殊产品，不仅关系到施工单位的长远发展，而且同人们的生命财产紧密相连，所以施工方必须重视工程质量
当前的建筑市场还存在不少的问题，比如管理混乱.未按图施工.施工质量不符标准等，因而导致部分建筑存在质量问题，给人们的生命财产安全埋下了隐患
加强工程质量管理，提高工程质量，消除质量隐患势在必行
三、影响工程质量的因素 影响工程质量的因素主要是以下几个方面：1.建筑结构设计；2.材料的选用；3.设备；4.地理环境；5.施工工艺；6.管理制度
四、工程质量管理原则 进行工程质量管理时，应该坚守三大原则：1.“质量第一”的原则；2.“预防为主”的原则；3.时刻牢记职业道德
1.“质量第一”的原则 施工企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，除了要具备成本优势之外，更应该坚持“质量第一”的原则
将工程质量管理问题放在首位，时时刻刻牢记用户生命财产的安全问题
2.“预防为主”的原则 在建筑工程领域，预防成本通常远远小于整改成本，所以在工程质量管理的过程中应该坚持“预防为主”的原则，尽可能减少突发事件的产生
对材料质量加强检验，对施工工序加强监督，对场地环境加强检查，这些都属于预防的范畴
[3] 3. 时刻牢记职业道德 不管是施工企业的管理人员.技术人员.施工人员，还是监理单位的监理人员，都应该以事实为依据，以法律为准绳，坚持科学.公正的态度与良好的职业道德，确保工程质量管理工作的正常开展
五、工程质量管理措施 1.材料的管控 材料是工程建设的基础，它的好坏，直接对工程质量产生重大的影响，所以，应该把好“材料关”，从收.发.储.运四个环节入手，严格管理
第一，要确保材料来源的可靠性
安排具有较高业务水平的采购人员对材料进行采购，在采购的过程还要对材料的各大供应商有足够的了解，并将它们进行详细地对比.分析，找出它们的优劣，最终实现物美价廉的目的
第二，做好材料的现场管理工作提前做好材料的购入计划，包括时间以及路线的安排当材料达到施工现场后，首先要做好验收工作，其次对