引言 在我国大批高层、超高层住宅小区在建设中，施工管理的地位越来越重要，通过对施工过程中强化监理的作用，以促进工程管理在施工建设中发挥重大的作用，通过以下几点浅淡个人的一些浅见
1.根据业主对工程的建设期的总进度计划，协助业主对总工期进行优化 根据业主对小区工程的总工期要求以及工程设计、施工的特点，协助业主编制小区工程的建设期总进度计划，编制好详细的监理实施细则，以指导整个施工过程中工作，审核好总承包商的详细的施工组织设计，以使它足以指导今后施工整个过程，深化各工序的工作时间，把控好关健线路，严控关键节点，尽可能压缩工期，给予业主和本单位创造效益，拟定各专业工程施工的先后开展顺序以及开始和完成时间，用于指导各项工作的全面开展
在整个工程进行过程中，还应根据各项工作的实际完成情况，及时调整该计划
为了实现小区工程的总工期控制，一方面应经常提醒业主及时解决需由他决定的事情，如设计的深化及时选定各专业设计方案、工程款的及时支付、在施工阶段及时选定各种装饰材料等等，以免因业主工作延迟而影响总工期；另一方面，应建议业主严格执行设计、施工合同中的工期各条款，严格执行法律法规及相关程序，只有这样，才能使各参建方的工期意识得以增强，总工期才不会出现拖延
2.工程总承包工程管理模式优化探讨 2.1接受业主的委托,依据法律法规负责项目全过程的宏观及微观控制，主要发挥其在项目实施阶段的专业管理水平，避免单纯由业主决策而造成经济损失
2.2加大工程监理单位对项目设计阶段的介入深度，业主可以委托工程监理单位对设计全过程进行监控，引入结构设计优化及用料控制等设计审核制度，以防止设计方、施工方的不规范行为，真正做到精心设计、精心施工
2.3拓宽设计单位对项目的服务范围，通过派住现场的设计工程师代表，承担部分施工管理工作，并根据施工的具体实施情况对设计做出及时的优化，减少不必要的设计变更
这样，设计单位就在项目实施的不同阶段担当不同的角色，即在项目的设计阶段负责设计工作，在项目的施工阶段提供管理和咨询工作
2.4施工现场的工程监理部代表工程监理公司，它与业主有直接的委托合同关系，它直接对工程监理公司负责，直接向业主提供咨询和管理服务，依据委托条款完成合同约定的内容，服务业主
协调好各参加建设方的关系，尽忠恪守地管理及控制好工程各阶段各工序的进度，抓好安全生产
如何更有效地集成业主，设计，监理，咨询等单位的专业技能，形成新的施工管理模式，可以由业主、设计、监理咨询共同组成一个项目部，对各参建方进行总协调并控制、约束各参建方，这也符合我国推行了十几年的建设监理惯例
优化项目参与方的现行管理模式，各参建方的基本组织架构不变，只是对各参与方的职权结构、项目介入深度作了适当的调整，使其朝有利于项目建设方向发展，也使国内工程项目的运作更加接近国际工程咨询的模式，有利于加快我国工程管理咨询业科学化、国际化的进程
3.施工管理模式的优缺点 3.1优点 3.1.1.有利于缩短工期
由于具有总协调职能的项目部，能在项目实施过程对各非关键线路中的工作进行优化，设计阶段与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个建设工程工期，各专业分工明确，化解矛盾，减少冲突，有利于工作顺利开展
3.1.2有利于质量、安全生产控制
充分发挥项目部能在项目实施过程的作用，集思广益，及时对人的不良行为、物的不良状况、事的不良趋势作出调整，充分发挥各专业人员的技术和积极性，形成制约机制
整个工程经过不同的管理层次分别对各专业承建单位，进行细致的管理，并通过合同条款的约束与多方相互制约使每一部分能够较好地实现质量和安全要求
3.1.3有利于业主选择承建单位和节约成本
在我国除了超大规模的承包商外，建筑市场中，专业性强、规模小的承建单位占很较大的比例
而这些承建单位也大多数经过长期的市场磨练，而将园区内建筑物以幢为单位发包，这种模式的合同内容比较单一、合同价值小、风险小，使它们有可能参与竞争，在施过程中形成了比赛的形态，对安全生产和工程质量及工程进度都有比赛的效应，将施工现场成为赛技术赛管理的竞技场
此外，无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争业主可在很大范围内选择承建单位，为提高择优性创造了条件
3.2缺点 3.2.1.由于合同数量多，会造成合同管理困难
合同