通过企业物流管理的信息化建设，可大大提升企业的市场竞争力
但是，当前企业在实现管理信息化方面尚存在不足，还有很大提升空间，需要认真加以解决
1 实现物流管理过程中所出现的问题
1.1 管理的思想较为落后，物流管理意识不强
当前我国大部分的企业采用全面性管理模式，不论是大中小型企业，大多配备的相应的车队和存储仓库，具备供应、生产一条龙的服务
而有的经营企业的管理意识比较单薄，对于物流管理的认识局限于运输和存储上，没有充分理解现代的物流管理理念，对于如何降低流通成本和交易费用，提高利润等方面没有进行过实际的考察和研究
因此，在选择物流方式也只局限于选择自营的物流方式
1.2 物流管理的信息化相应的人才缺乏
在进行物流的信息化过程中最重要的限制性因素就是人才的缺乏
由于激烈的市场竞争环境，传统的物流方式已难以满足现代化发展需求
因此，在进行物流的管理系统建设中需要具备有复合型人才，但是目前许多企业专业人才缺乏，有些企业的员工对于物流的现代化理念完全没有概念，而有些则对于计算机信息处理的基本操作不熟练，导致企业在发展物流信息化过程中面临很多问题
1.3 物理管理信息化的技术手段落后
网络技术的发展使得信息管理技术日新月异，并在西方企业中得到广泛的运用，例如，在发达国家，几乎已经普及了物流的条码扫码技术使用
而我国条码技术的使用范围和比例相对较低
在新技术的研发方面投入的资金成本不够，忽略了技术的开发，例如，射频识别技术在我国还没有得到完全的推广
2 解决物流管理信息建设中的相关建议
2.1 建立完善的物流信息管理体系和平台
实现企业间的信息资源的共享和交换，不断提高物流的信息管理化效率和水平
根据我国的物流信息系统情况，完善系统主要包括物流管理信息和物流设备信息两种
在进行物流管理信息化过程中应加快决策支持核心系统，将各个板块联成一个系统化的建设平台
物流管理信息系统需要加强物流机构认证、货源管理和仓储运输方法建设系统，此外还包括咨询网上仓库、GPS定位管理、电子图信息及物流交易等系统建设
作为完善的物流化信息公共平台，应避免客户和企业之间出现信息不平衡的情况，降低合作风险
还要构建有效的公共信息平台，对于客户与企业之间的经济往来应进行严格监督，并及时跟踪客户的物流业务不断降低运营成本
同时，要对信息平台系统中客户的资料进行整理和积累，以提高用户的物流管理质量
客户的信用管理是企业销售中应着重进行分析的重要环节，这一部分主要是通过基础的数据和精确性分析来判断用户的信用
应通过抽取收集信息，判断累计客户的资料
通过建设有效的客户信息平台，为不同企业之间的合作建立有效的分销管理体系，提高系统的管理水平，从逻辑上对全国所有库存进行总体分析
要充分发挥计算机网络系统的优势，实现零距离物流信息平台，需要高效的物流反馈信息和收集机制，通过对于系统环境变化的巨大反馈进行产品的重新评估
并及时了解外部市场环境，在第一时间获得准确的商品预测、销售量和变现价值的市场信息
对于售后的情况及价格变化、风险因素进行严格监管，提高物流管理工作效率不断降低市场可能存在的风险
2.2 培育物流信息化管理的专业人才
优秀的物流化管理信息化专业人才必须要对信息化的支持及物流知识有综合性的了解
在信息化发展的初期，可采用人才定岗的方法对于同一个岗位，根据知识水平结构分配到不同的物流管理流程中
在进行物流管理信息化人才的培育过程中，尤其要注意吸收国内外先进的经验采用现代化的技术手段和培训体系，提高员工的业务素质
在现有的职工中可进行选拔性的人才培训，同时要建立从业上岗人员的上岗证书制度，还可考虑人才的培养机制和绩效考核进行挂钩
2.3 加强对信息资源管理的重视程度
企业实现物流管理的信息化过程，不能忽视信息资源的管理，物流信息化管理涉及多个科学领域，可从多个方面进行努力，企业应根据自身的情况具体问题具体分析，采用合适的物流管理方式，制定相应的有效性目标
同时，在企业内部应建立完善的计算机管理系统，根据自身的发展状况改善系统并同时保持实际情况相符的更新，实现高效的物流管理
在制定企业的物流管理目标中应具有战略眼光的角度思考问题，促