实践证明，规范科学的人力资源管理理念是企业获得巨大竞争优势的源泉，也是政府部门不断贯彻落实自身职责，优化政府内部人员构成的重要途径
就现在政府人力资源管理现状来看，还存在着漠视人的主观能动性，缺乏科学有效的激励机制等诸多问题，直接影响着人力资源管理效能的发挥
因此，政府应积极转变传统的人力资源管理理念、不断创新，科学有效地配置人力资源
一、政府人力资源理念转变的必要性
首先，政府传统的人力资源理念在“经济人”的大背景下，将人视为一种资源，是对组织资源的一种消耗
而现代的人力资源管理理念来看，人是一种资源，更是一种高增值性的资本，可以被源源不断地开发，为组织带来更大的效益
其次，在传统的人事行政上，组织内的人力资源是被动的，附属于组织工作而存在，注重的是个人对组织的服从，强调组织对个人的管理与控制
而现代的人力资源管理理论却认为，人是组织成长与发展的主体，也是组织释放活力、发挥能动性与创造性的源泉
因此，在组织内应该为个人提供施展其才能的条件与场所，不断开发人的潜能
最后，在政府的传统人力资源管理理念中，注重利用规章制度对个人进行管控，但这规章制度极为简单，只是对人力资源的招募、考核、奖励、薪酬等进行管理
新的人力资源管理是将人的潜能与实现组织目标相统一，而不是一味借助规章制度进行简单粗暴的管理，强调的是创新与发展
二、政府部门人力资源管理存在的不足
1.人力资源管理的观念落后
就目前的政府部门人力资源管理现状来看，还有很多政府部门依然将管理简单的归为“进、管、出”三个环节，缺少对人力资源管理正确的认识，没有树立“以人为本”的管理理念，使得很多公共部门的活力难以得到真正释放，效率很难得到有效提升
2.人力资源管理的机制落后客观来说，当前政府部门人力资源管理的机制较为落后
在选拔人才时，没有建立起严格公正透明的选拔制度，使得“内部输血，近亲繁殖”的问题较为突出
此外，在薪酬体系中，统一的工资标准因缺乏一定的灵活性，大大降低了工作的积极性与主动性，也难以吸纳高水平、高质量的人才
三、政府人力资源创新的具体措施
1.推行政府雇员制，建立弹性人力资源
政府雇员制是指根据政府或地区需要从社会上雇佣相关的专业人才以解决现实存在的问题或进行专业的调研以取得科学的数据或资料
在社会主义市场经济不断完善的今天，这样的雇员制顺应了时代的发展，打破了传统人员录用制度，更为重要的是它有效优化了政府内人员的结构，并带来了新的活力
在建立弹性人力资源的大背景下，用合同、外包的形式来对人力资源进行管理，能够让公务员产生一定的竞争和忧患意识，增强政府部门的服务意识
同时，政府雇员制能够进一步降低人力资源管理的成本，一定程度上缓解了政府财政上的压力，进一步提升了行政效率
2.在政府内建立人力资源信息管理系统随着信息网络的不断发展，网络信息对生活的影响越来越强
要对政府人力资源管理进行创新就要紧紧抓住网络系统这一关键点，使得政府的人力资源管理更具时代性
因此，在进行人力资源管理时政府可以建立专门的人力资源信息管理系统，对相关人员的信息进行整理与分析
这些信息包括最初的笔试、面试成绩，也包括后期的绩效、薪酬、福利水平以及培训情况等
利用这些数据库进行分析存档、共享资源，不仅能够大大减轻政府人力部门的工作量，而且对每一个员工进行客观有效的分析有利于选拔出高水平的公务员人才
3.加强教育培训，实现知识管理
之所以要加强教育培训，实现知识管理是因为我国现在公务员培训模式中还存在很多问题与漏洞，不能有效适应公务员自身能力发展建设的需要
因此，在进行培训时，要引入新的培训理念，对培训方法与手段进行创新，树立起“终身学习”的理念
在学习内容上，要突出公共管理的重要性，帮助公务员进行能力的发展与建设
更为重要的是，打破一些不良政绩观对公务员的影响，培训时让广大公务员认识到只有“科学行政，民主行政，树立科学的政绩观念才是人民的好公仆”这一观念
四、结语
我国社会健康持续的发展离不开政府的创新与管理，而要实现这一点，就需要政府积极转变传统的人力资源管理理念，立足于实际，对人力资源管理进行创新与优化，培养、选拔出一批优秀的公务员人才
参考文献
[1]付佳琳.人力资源管理的转变与创新研究[J].中国外资,2011(16):142.
[2]何菊莲.人力资