人力资源管理是任何企事业单位发展的必要手段，要不断提高人力资源管理，才能更好的促进企业发展
随着社会信息化的推进，广电行业发展越来越快，在发展的过程中，也就需要对人力资源的管理不断的进行完善
在现阶段，广电行业人力资源管理仍然存在很多问题，不能很好的为广电行业提供良好的发展之路，同时还会给企业造成阻碍，影响企业的发展
本文针对广电行业人力资源管理中存在的问题进行分析，提出相应的方案和措施来完善人力资源管理
人力资源是企业发展的重要资源，在竞争日益激烈的广电行业中，企业之间的竞争越来越激烈，企业之间的竞争说到底就是人才之间的的竞争，换言之也就是人力资源的竞争，广电行业只有管理好人力资源，充分的对人力资源进行合理的开发，调动员工的积极性，让员工都能够尽自己最大的努力，让每个人都充分发挥自己的才能运用的企业中，这样才能更好的提高企业的竞争优势
但是在广电行业中人力资源管理存在很多问题，企业发展人才是企业本身继续发展的关键所在，提高人力资源管理水平，可以推动企业的可持续发展
1、人力资源管理的概念及其重要性
1.1 人力资源管理的概念
所谓人力资源就是指社会生产过程中所有的劳动者具有的能力，这也就包括人们的智力劳动和体力劳动两种，一般在智力上没有缺陷的人都可以归属与人力资源，人力资源管理也就是对这些人进行分配管理，提高他们自身价值
人力资源具有生物性特点，主要就是人们自然的生理特点，想要人力资源进行充分的利用就必须要以人为载体
1.2人力资源管理的特征
1.2.1 主观能动性
人是有感情有思想的生物，也就有主管能动性，可以通过思考和意识进行客观的思考问题，在对客观世界进行改造，通过意识支配行为，并且在生产与经营中占据主体指导的地位，这样就使人力资源具产生了能动作用
1.2.2 时效性
人力资源的形成利用受到时间的相应限制，如果不能及时对其形式进行开发利用，随着时间的推移也就会慢慢的消失，在对人力资源进行教育的形式投资，形成人力资源教育体系，将这种体现投入到社会生产的过程，这样也就更加能够提高收益，发挥出重要功效
1.2.3 依附性
人力资源主要就是依附人而存在的，主要就是进行对人们本身进行投资，让人们身上的价值进行凝聚，所有的思想行为都是依附人身而存在，同时只有劳动者才能体现出资本价值量的增加
1.3 人力资源的重要性
在企业之间的竞争中，人力资源也就是企业竞争的核心，是企业发展的主要因素，只有不断的提高人力资源管理，完善企业管理结构，才能提高企业生产效率
提高人力资源管理水平，不仅可以增加人们道德思想素质，更有利于新观念的产生和发展
人力资源的强弱也是企业盈利的主体，也是为企业创造价值的有效手段，同时也具有一定的战略意义
2、广电人力资源管理存在的问题
2.1 管理人员思想落后缺少现代管理理念
广电行业管理人员思想受到传统管理模式的影响，在广电行业, 人力资源管理方面意识还比较淡薄，在进行管理的时候一般都是按照原有的程序进行，很多时候都没有进行分析，在实施的过程中也就不能很好的激发人们的才能
也正是因为如此，人力资源管理也很难发展，也就产生了人事部是安置闲人的部门
这样久而久之人事部也就没有机会产于企业战略决策之中，不能对企业发展意图进行更深一步的理解，更不要说同其他的职能部门互相配合来实现企业的战略目标了，也就阻碍企业发展道路
2.2人才结构分配不尽人意
广电行业在人才分布上还存在很多问题，其主要体现在年龄和专业的分配上，我国广电行业中，人员队伍比较年轻，广电行业主要就是以实践为主，对人员的专业素质和知识水平要求极高，在新闻收集的时候必须要进行全面分析，尤其是重大新闻和头条栏目的编制，这些都是也具备工作经验的人员才能胜任
现在在这个部门我们都是有年轻人来担任，很多都是没有这方面经验的，也就不能完全的提高广电行业的效率
在人才分配方面，专业技术人员和管理人员的比例是8:2，因为在产业化发展的过程中，为了保证企业良好运转，或者促使企业快速发展，需要各种各样的专门化人才来支撑
2.3人力资源在管理方面出现的问题
人力资源管理方面逐渐呈现产业化和市场化，广电行业主要问题就是管理这一方面，管理层应该根据本企业的实际情况来制定一系列的人力资源管理措施和策略
在我国的广电行业管理过程中，根据本企业的实际情况来制定一系列的人力资源管理措施和策略这一过程通常都被忽视了
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