前言：中小型医院一般指3级乙等以下的医院，具有规模小、人员少、专业性以及便利性等特点
目前我国中小型医院的数量每年都在增加，随着医疗技术的创新和新技术的发展，中小型医院的经营也随之改变
尤其是在我国市场化程度加深的状况下，我国的中小医院想要在市场竞争中占据优势地位，就要实现自身的经营模式的改进
一、中小医院经营现状
1.1大部分中小型医院医疗技术相对落后
科学技术是第一生产力
随着科技的发展，医疗技术也得以快速发展
医院的医疗技术水平依靠的是专业技术素质较高、人员结构合理的队伍
中小型医院的规模小，在资金方面受国家支持有限，存在专业人员断层的现象，是中小型医院缺乏竞争的原因之一[1]
1.2少数民营及合资型中小型医院的医疗技术比较先进
少数民营及合资等中小型医院为保证医疗水平，以获得盈利，常常会购置先进的医疗设备以及引进专业医疗人员，其中某些医院的医疗设备及技术能够达到大医院的水平，而此类医院在我国中小型医院中所占的数量很少[2]
二、 中小医院经营中存在的困难
2.1医疗服务供应过剩
目前，我国的医务人员人数和床位在人均方面已经接近世界中等水准，但是消费状况过低[3]
加之我国的经济发展水平的不平衡，使得我国各个地区的医疗事业发展失衡，对于落后地区来说，无业和低收入人员较多，消费能力低下，在医疗费上涨的情况下，更增加了他们的医疗消费压力，导致进入医院治疗的人数很少，医疗设备和床位空置的情况较为严重
而大型医院各个方面的经营状况则较为良好，在这些方面表现出较好的发展形势，在一定程度上更增加了中小医院的生存压力[4]
2.2投资短视
中小医院在经营上面临困难的时候，上级部门就会从调换领导团队入手解决问题
一般情况下，新上任的领导团队为了树立威信都会实行一些新举措，使得原定的经营规划被迫中断，也会在没有考虑医院现实状况的情况下大肆更换医疗器械，甚至会大规模兴建土木工程，大搞形式主义，造成表面上的工作业绩升高
实际上，这些工程的建设需要大笔资金作为支持，导致医院的负债增加，随后出现的各种资金需求会让欠债数额急剧增加，导致医院的发展与负债出现尖锐的矛盾，影响了医院的长期发展[5]
2.3新投资项目欠缺考量
中小医院在面对当前竞争失利的状况时，会试图通过融资手段购置高端医疗器械
但是医院的其他设备无法与新配备的高端设备形成默契的配合，导致新设备的使用率低下，其护养所需要的资金较多，使得医院亏损本金，造成资金的浪费，原本较为合理的投资项目被搁置，资金流转阻塞，医院发展难以为继[6]
2.4无法转变经营观念
长期以来，我国中小医院的经营者的经营思维仍然处在计划经济时期，无法适应当前的市场化要求，面对经营困难仍然无法寻找出有效的解决手段
实际上，经营者在处理医院事务的时候需要面对很多难题，无法将精力集中在某些方面的决策之上
同时，在进行医院的管理过程中，人情因素发挥较大作用，很多工作人员已经共事多年，导致一些规章制度成为摆设，不能够发挥应有的作用
此外，能够成为医院的经营者的都是中老年人，他们成长在改革开放之前，所受的教育也是传统教育，造成他们的思想无法适应当今社会的变化，对一些问题的看法仍然停留在较为传统的思维模式下，致使其经营理念与现实出现偏差
受其自身规模限制，导致其能够接触到的患者和疾病种类相对较少，学术领域对中小医院领域的研究不多，医院人员也就没有改变的理论依据，致使医院自身的服务水平下降，整体实力受损，无法在竞争中占据优势地位
三、 中小医院经营发展对策
3.1投资稳健
医院的经营者要在对现实情况进行调研之后进行合理投资，在长远战略的指引下制定投资规划，确保医院的医疗资源能够得到充分地利用，为医院的盈利创造有利条件
3.2理清国家政策
我国的医疗事业随着经济的发展而迅速发生变化，但是我国的医疗政策的改革方向是固定的，中小医院应该牢牢把握住这个方向，在进行投资的过程中要在政策的指引下选准投资方向，对投资的地域性因素、增值潜力等进行详细考量，在科学的理念的指导下开展投资活动
3.3构建财务预警系统
中小医院应该对自身的物品、财务、设备等资源进行整理，然后按照统一的财会标准衡量其价值，使它们能够被集中统一管理，医院制定财务报表，对于这些方面的数据进行详细核实，针对医院的债务和资金流动情况进行监控，确保一旦出现