引言 工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程,.但决策阶段各项技术经济决策,.对该项目的工程造价有重大影响,.特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等,.直接关系到工程造价的高低
1.建设项目设计阶段造价的控制 1.1.加强设计过程的协调与监督 工程建设是一个极其复杂的系统工程,.包括设计、采购、施工等诸多环节与周期
传统的勘察、设计与施工平行发包方式缺乏在一个主体上的有效控制,.协调成本高,.难以发挥设计的主导作用,.设计与采购和施工脱节,.不可避免地导致采购和施工的返工,.从而提高了造价
采用设计-.-建造总承包方式,.有利于总承包商从设计、施工全过程和整体上考虑和处理问题,.实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调,.对每个工程项目从整体上进行有效的调控
推行工程设计项目经理负责制,.是项目的进度、费用、质量得以很好实现的有效保证
设计项目经理应真正成为单位执行项目合同的授权代表,.上级应赋予其较大的权利和责任,.使之顺利地行使项目合同中受托方的权利和义务,.全面主持项目组的工作,.协调好项目组与各专业部门的关系,有效地实行矩阵管理
1.2.完善设计招标,.加强设计监理 标的主要因素应放在设计构思的巧妙性、新颖性、工程设计方案技术的优劣、投资估算的经济性和合理性,.设计进度计划、投标人的设计组织方案等方面来进行综合评价
通过技术比较、经济分析和效果评价,.力求选择在技术先进下的经济合理,.在经济合理条件下确保技术先进,.在满足使用功能前提下注意造型别致美观,以最少的投入创造最大经济效益的设计投标单位为中标单位
工程设计一般分为方案设计、技术设计和施工图设计三个阶段,.为了有效地避免设计阶段片面注重方案招标的问题,.必须在技术设计和施工图设计阶段也引入竞争机制
把我国目前仅局限于施工阶段的工程建设监理延伸到设计阶段,.即监理单位受建设单位委托对设计单位进行的设计工作过程及设计成果进行质量、进度以及工作费用实行控制和管理,.使设计单位提交满足合同需求的、技术经济指标较优的成果,.并提供满意的技术服务
设计监理的基本任务是保障工程项目安全可靠,.提高其实用性和经济性
控制设计进度和设计深度,.其中对技术方案的合理性、经济性的审查尤为重要,.通过此项审查,.可以促使设计人员在设计中增加成本意识
主动进行技术方案的优选与优化,.是将评标阶段的成果落到实处的重要保障措施
1.3.加强限额设计,.控制工程造价 限额设计是当前普遍采用的控制工程造价的一种有效的方法
所谓限额设计,.就是按照批准的设计任务书和投资估算,.在保证功能要求的前提下,.控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算,.控制施工图设计
同时,.各专业在保证达到使用功能的前提下,.按分配的投资额控制设计,.严格控制设计中不合理的设计变更
保证工程竣工结算不突破总投资限额的工程设计过程
2.施工招标阶段工程造价的控制 2.1.施工成本控制与管理 在做好项目经济核算工作及制定出成本计划基础上,.采用科学的管理方法来达到控制工程成本的目的
利用成本分析方法找出计划成本与实际成本间的偏差并分析产生偏差的原因 与变化发展趋势,.进而采取相应措施以减少或消除不利偏差
造成偏差原因主要有:.人工成本偏差、材料成本偏差、机械成本偏差、施工管理偏差,.因此要尽量减少目标偏差,.偏差越少,.控制管理的效果越好
2.2.把好施工管理关 工程设计确定以后,.能否控制好工程造价最重要的是看施工过程及其效果如何
特别是对施工单位来讲,.加强施工过程的全面管理,.不仅是对造价的控制,.也是确保工程质量取得一定经济效益的手段
2.2.1.加强工程质量管理.在施工中,.返修工程越多,.工程费用就越多
必须实行施工现场管理责任制,.搞好整修项目的单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收,.否则很 难及时发现和找出问题,.以保证工程质量
2.2.2.加强工程进度控制.拖延工期时间越长,.管理费、人工费等各种费用支出就越大
如某单位施工住宅小区中,.有两栋设计标准相同的住宅,.同时开工
一幢工期用了.1.年,.平均单价为.786.元/平方米,.另一幢工期用了一年半,平均单价为.840.元/平方米
因此,.狠抓管理,.控制住合理工期,.工程造价就有所降低合理组织施工,.正确安排施工工序是保证工期的重要条件
加强施工现场的组织协调,.把大型机械和中小型机械,.把机械化和半机械化结合起来,.合理确定材料、机械、资金及劳动力等