药品生产企业中药品种类繁多、数量多、剂型不同、流通快，所以加强药品仓库管理是非常有必要的
近几年医药市场竞争激烈，并且卫生部也对医院药品的收入做出新的规定，现行药品仓库管理已经不能适应新的形势
作为药品管理过程中的一个重要环节，药品的仓库作为药品仓储的主要的硬件设备，要力求做到降低存储成本、合理存储药品并且满足社会需要
一、药品仓库管理中出现的问题
1.药品仓库管理员素质有待提升
我国现代化医学科学的不断发展，出现很多新的药品品种，所以在这样的发展情况下，仓库管理人员就需要具有系统的医学知识和背景
在实际情况中，很多医药生产企业因为自身规模问题没有足够重视这个问题，造成了药品仓库管理人员的组成比较混乱，并没有形成一支专业的药品仓库管理队伍，并且没有经过相关岗前教育或者在岗培训，造成在工作过程中没有服务意识，部分员工还存在工作态度和工作认识等问题[1]
没有完备的医学医药知识，使得一些管理者对药品的功效和质量缺乏清晰的认识，造成很多假药入库的现象，在后期流通到药房和医院也对其造成了很大影响
2.药品入库质量问题
物料采购是药品仓库管理的前提，也是仓库管理工作中的首要环节，激烈的市场竞争，给很多假药或伪劣产品混入市场提供了契机，同时也就给药品采购工作造成了很大的困扰
物料采购后在进入药品仓库前需要进行严格的检查和专业的鉴定，这也是仓库管理人员的基本工作内容之一，需要管理人员对药品质量做到心中有数
采购人员在进行采购工作时，由于本身素质问题或者在利益的驱使下，，不合格的药品流入医院和各大药店不合格的物料流入药品生产企业，严重威胁到患者的生命安全
还有很多采购人员在进行药品采购时一味追求高价和外国名牌，这既是对企业不负责的体现，还容易造成恶性市场循环[2]
3.药品库存管理问题
现阶段很多药品仓库都是按照药品的功效和不同剂型进行分类保管的，但缺乏对药品仓库内的所有药品详细信息的登记，对药品保质期和有效截止日期没有信息记录，没有按照相关制度进行严格的控制，出现很多药品在变质或过期后才发现，造成企业的损失
药品过期或变质报告没有及时上报给相关单位或个人，还将在使用过程中造成损失
药品生产企业所涉及的药品种类较多，很多不同品种的零散药品占据了很大的仓库空间，这样极大地降低了仓库的利用率
仓库内药品的码放和分区都很混乱，不合理的堆放设计给药品出库和盘点等都造成很多不便，很多药品企业的仓库管理人员在出货时，在寻找药品上浪费了大量时间，严重影响了工作效率和服务质量
二、药品仓库管理的改进措施
医药这一特殊行业，应将业务经营和服务患者相互结合
药品仓库管理在医院中显得尤为重要，是企业日常工作管理中最重要的环节，所以加强药品仓库管理是非常有必要的
（一）建立完善的人员管理培训体系
要加强药品生产企业药品仓库管理，首先需要技术和管理等方面人才，具有适当的资质并经培训合格的人员才能持证上岗
尤其是现代很多企业药品仓库管理还依赖于大量的管理人员，但是懂得医药和仓库管理知识的人才少之又少，所以建立健全完善的仓库管理人员的培训体系是非常有必要的
企业仓储部门可充分利用各种资源，积极主动从各大高等院校引进具备先进医药技术的人才，并且加强对企业仓库管理从业人员的岗前培训
对操作作业管理人员如发货员、保管员等，定期进行工作质量抽查和培训，将培训制度的执行和绩效考核有效结合，能够帮助仓库管理人员从经验管理转向科学管理[3]
针对仓库管理人员缺乏基础的医药知识，可定期委派药品研究部门的工作人员对其进行普及药品知识，能够减少库管人员工作中的失误
在对新员工进行岗前培训时，可实行老员工带新员工的方法，有助于新员工尽快掌握工作技能
除此之外，员工之间还可不定期举行岗位技能大赛，能够激发员工工作热情，医药企业还可实行鼓励制度，奖励在工作中创新工作方法提高工作效率的员工
（二）加强物料入库检查
制量常规 药品市场的混乱已经出现了很多损害人民群众生命安全的事件，物料采购首先要做到抢救和常规药品生产不间断
在采购前认真统计每种药品的使用情况，并且定量采购物料进行生产，如麻醉药以两年使用量为基础进行生产，期效药品则按照期效长短并控制在一个半月的生产量即可，对贵重而不用于急救的药品可按照实际情况减少生产和库存，能够有效节约资金和仓库空间