一、现代工业企业财务管理和成本管理的现状
当前，在我国工业企业的财务管理现状中，投资决策和管理是出现问题最多的方面，很多企业的管理还是以车间式管理水平为准，没有对投资决策引起足够的重视，甚至在管理上还会出现很多问题
一些企业根本没有任何规划就开始引进新项目，第一，投入成为重点，而投资决策和管理却从来不过问，这样的话，只是一味的投入，却并不能有相应的产出，企业在这种情况下的压力就会越来越大，更严重的对于企业的生存和发展还会产生一定的影响；第二，在资金管理过程中存在很多问题；第三，没有严格地管理费用
有些企业短期行为严重，只要是有一些积累，就在非生产性中出现开支，有较大的资本性投入，有的则是在亏损的困境中，还在进行一些毫无意义的浪费，最主要的问题其实就是以权谋私；第四，没有很好地成本管理
除此之外，我国工业企业的财务管理现状中还存在以下几个问题：第一，在股东、经营者和员工之间利益冲突的加剧，是由于原有的产权理论以及制度所造成的
当前在很多大中型企业中，因为受到很多因素的影响，使一些经营者的行为已经完全背离所有者和债权人的利益；第二，在财务管理中，风险理财的问题是比较重要的；第三，在不断发展的知识经济时代下，投资决策需要是现有财务管理理论和内容完全不能满足的；第四，在理财逐渐信息化和知识化下，现有的财务机构设置和财务人员素质会对其产生一定的制约；第五，财务管理的网络化管理比较匮乏；第六，在各种新环境中，财务管理的知识并没有进行改变
二、工业企业成本管理的现状
1.成本管理方法落后
传统的成本管理中节约开支、节省生产材料是比较重要的工作内容，对于原料的要求永远都必须是价格低廉，而且劳动力的选择也是最低廉的，但是对于企业设计成本、市场成本、竞争者以及员工工作积极性等都没有引起足够的重视，只是一味地降低成本费用，将支出控制在一定的范围内，并不是将支出和收益放置在相同重要的位置上
对这种方法的采用，第一是在收集、处理数据信息的时候没有太强的及时性，第二是得出的这些数据的准确性和全面性是没有任何保障的
当相关工作人员将这些有效性差的信息作为依据，对问题的全过程进行分析，这样的话，只会白白浪费时间
2.成本管理责任不明确
很多工业企业因为全面预算管理没有实施，所以，在进行成本管理的时候，部门和责任人都不明确自身的责任，执行人对于自己的职责范围也是模模糊糊
在产品生产阶段，各部门都没有明确地责任，对于生产成本或者制造费用都会产生严重的影响；在管理服务阶段，差旅费和招待费等在企业中没有进行严格的管理，造成部门之间没有明确的责任，不必要的支出就会有所出现
3.成本管理数据滞后
为了可以对企业管理者的需要有所满足，通常情况下，财会人员都会将会计报表作为依据，将数据提供出来
因为很多企业领导为了业绩考核生产班组或者某个生产线，就要求会计人员将准确详细的成本核算数据提供出来，这种考核机制只针对已经发生费用的考核，并不可以实施控制，对过程成本控制根本产生不了任何作用
三、加强工业企业成本控制与财务管理的措施
1.预算与责任会计相结合
现代责任会计的管理原理是以责任中心为核算对象，对其分工负责的经济业务进行核算并考评的一种内部控制体系
其优点是职责清晰、责权对等、业绩量化、便于考核
例如：为了发挥预算管理与责任会计的优势，我们可以将某工业企业的
财务预算中的一些成本项目中除工资及附加、折旧、无形资产摊销、税金等９项费用以外的其他所有可控费用，按责任会计的要求转换为内控责任预算，并全部分解到各科室和基层单位
为了避免财务会计核算与责任会计核算的重复工作，提高工作效率
2.全面预算管理在企业中利润最大化的实现主要取决于全面预算管理的实施
将企业预算编织出来，要在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，全面编制销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，促使企业的各项活动都能沿着预算管理轨道科学合理地进行
3.购进材料和设备实行比价管理
企业中成本的高低被原材料的价格影响着，所以采购资金的合理采用，是采购费有所降低，在企业经济效益的提升中发挥着重要的作用
我们要在对其质量有所保障的条件下，不断地进行选择，向供应商询价、压价，列表比较，筛选后选择供应商，然后进行充分的市场调查、网上调查和信息收集等，再压价、谈价，核