1 前言
科技咨询服务是企业科协的一项重要工作，也是促进科技转化为生产力，推动企业发展，为广大科技人员施展聪明才智提供舞台的有效途径
同时也能拓展科协自身的活动空间，提升科协工作的影响力
南车资阳机车有限公司（以下简称“南车资阳公司”）现有会员1532人，其中教授级高工18人，高级工程师102人，占职工总数的15%，下设内燃机车、理化检测、财务、锻压、铸造、柴油机等16个专业学组
近年来，南车资阳公司科协以中国科协提出的“为科技工作者服务，为经济社会发展服务，为提高全民科学文化素质服务”的工作定位为指导，深入贯彻落实科学发展观，充分发挥企业科协专业学组的优势，团结和动员公司科协会员和科技工作者围绕企业生产经营建设、企业科技进步和持续发展中存在的重点、难点、热点问题，积极开展各种科技咨询和技术服务，为推动企业生产经营建设和发展做出了积极贡献，取得了一定的成效
2 围绕企业生产经营开展现场技术咨询服务和技术攻关
南车资阳公司是国有独资大型企业，隶属于中国南车股份有限公司，始建于1966年，是中国最重要的铁路干线货运机车、工矿调车机车、大功率中速发动机及其关键零部件的研制基地,是中国最大的内燃机车出口基地
在日常生产组织过程中，经常会遇到一些急、难、新的技术问题，不仅影响企业正常生产和产品质量，而且影响企业经济效益
近年来，公司科协想企业生产所想，急企业生产所急，把技术咨询的“着力点”放在为企业生产经营服务上，以专业学组为单位，组织各专业技术人员采取“门诊”、“出诊”、“会诊”的方式，对口开展技术咨询，解难答疑
所谓“门诊”就是专业学组把专业技术人员按月排出值班表，告诉各基层生产单位，在生产过程中如遇到临时性的小技术问题，现场操作者可以直接找当天值班专业技术人员进行口头咨询
所谓“出诊”就是当口头咨询解决不了时，专业技术人员到生产现场进行实地勘察，探讨解决的方法
所谓“会诊”就是在现场一时解决不了的技术难题，由专业学组组织人员共同商讨，制定切实可行的技术实施方案
这些方法及时有效地帮助各基层单位解决了生产过程中的急、难、新技术问题，为保障企业生产顺利进行，提高产品质量和经济效益，提供了有力的技术支撑
与此同时，公司科协进一步延伸现场技术咨询服务的触角，将现场技术咨询服务与技术攻关结合起来，组织各专业学组的技术人员围绕安全生产、企业管理、节能降耗、技术改造、产品质量等方面，自报攻关课题，公司科协通过审核后，将技术人员自报课题纳入“讲理想、比贡献”竞赛，每年进行一次评比、表彰奖励，有效地调动了技术人员攻关的积极性
针对DF8B型机车的组装质量问题，内燃机车专业学组的技术人员成立了无火组装专题组，着手机车的质量整改和无火组装的策划，调整了工序前移、提前组焊等工序，成功完成了不锈钢焊接、富氩混合气体焊接等工艺试验，使机车组装质量明显提高，进京参展取得了两项第一和两项第二的好成绩
此后还将无火组装质量成果运用到其他车型上，取得了良好的效果
近几年，各专业学组围绕企业生产经营开展技术咨询服务共计180多次，为企业各基层单位解决生产过程中的急、难、新技术问题217项；组织专业技术人员开展技术攻关136项
不仅有效地解决了生产经营中的难题，而且为公司创效益8000多万元
3 围绕企业可持续发展开展决策论证咨询，为促进企业的发展提供决策依据
科协有着专业齐全、技术人才集中的特点和优势，企业科协是企业发展重大决策中不可缺少的重要力量
坚持为企业发展服务，是企业科协义不容辞的责任
近年来，公司科协充分发挥专业优势，围绕企业战略决策、重大技改、节能减排等开展专题调研和可行性论证，为领导决策当好参谋助手，为企业发展献计献策
3.1围绕制定企业发展战略开展专题调研和决策论证
前些年，南车资阳公司面临着国铁市场萎缩、生产经营困难的局面
正确分析判断公司内外形势是落实科学发展观、实现公司可持续发展的基础和前提
公司科协从经济、社会、文化及资源、环境等一系列可持续发展的基本问题入手，组织各专业学组深入进行调研、分析，通过汇总各方面观点、综合各方面意见后，最终形成了《大力开发国际市场，开拓产品线的可行性调研报告》，从本质上充分肯定地回答了公司的发展方向问题
提交公司决策层后，得到了公司领导的高度重视和认同，为公司“走出去”战略的实施提供了决策依据
如今，通