沈阳站–企业招人、育人、用人、留人–《运营新势力-积分制管理》开课了！

你是否处于这样的状态？ 为什么经营企业多年，却始终找不到准确的发展方向？ 为什么越来越忙碌，而业绩却不显增长？ 为什么几十年的管理经验面对80、90后员工会变得束手无策？ 为什么很多考核机制做了，却以流产而告终？ 为什么员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走”？ 为什么企业中高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多？ 你是否也在思考？ 为什么许多老板也一直在学习，却找不到经营企业的开关？ 经营企业的核心到底是什么？ 经营人到底经营人的什么？ 如何让你的核心圈懂得激发团队动力，化解团队阻力？ 怎样让员工“动”起来？ 怎样让优秀员工扎根稳定？ 今天你需要什么？ 比尔盖茨说过： ＂一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足

一个领袖如果整天很忙，就一个结果：毁灭

＂ 与我们一起，带您开启运营之旅，一起揭开企业运营的奥秘…… 8月26日 主讲嘉宾： 运营新势力 课程 内容 第一板块：运营系统梳理 运营系统五大模块 组织战略 ： 帮助企业解决定位运营陪衬的问题(定位 打法 运营陪衬 组织机构图 战区图….） 薪酬系统 ： 解决如何分钱的问题（核算帐 分钱机制 薪酬..） 岗位量化： 解决工作职责清晰的问题 （工作数量 工作质量） 积分管理：解决如何通过颠覆传统考核方式调动员工积极性的问题（解决为自己干，保护强者） 招聘系统： 解决企业如何引进人才的问题 （OPP会议结构化面试） 运营系统见下图： 第二板块：积分管理 下图为积分为李青东老师撰写的《积分管理》书籍 注：此书已经被国家图书馆收藏 积分制管理定义： 积分制管理是建立在绩效考核的基础上，对员工的个人能力、工作业绩、日常行为用奖分扣分的方式进行全方位量化，并用软件记录和终身使用，并将积分与员工福利奖金、晋升、荣誉等捆绑以此来调动员工的积极性，从而建立良好的企业绩效文化氛围

积分制管理原理： 一、能够最大限度的调动员工的积极性： 企业里员工为什么不够积极？ 因为好的表现没有得到及时的认同与鼓励，积极的与不积极的人待遇一样，最后积极的人也不积极了，但公司又不能员工干了好事立马奖励钱，于是积分出现了！企业的奖励机制如果只有 “ 物质奖励 ” ，会让员工唯利是图 ; 如果只有 “ 精神奖励 ” ，会让员工失去狼性

只有物质和精神奖励相结合才能更好的激活员工！而积分制则将 “ 精神奖励 ” 与 “ 物质奖励 ” 完美的融合在一起，通过积分的形式，员工表现好做出对公司有帮助的事情，可随时奖励积分，奖励一次激励一次，并且 每月积分前几名可获得一定奖励并参与积分抽奖，年底积分分红等，员工在快乐中被激活！ 二、用奖扣分驱动制度的执行力 企业制度为何执行不利？ 核心原因 “ 没有奖励与惩罚 ” 举例： 一个员工对公司有贡献的且非本岗位职责以外的事情，没有及时得到奖励，然而公司不能每次都奖励钱，那么怎么办？ 一个员工违反了公司规章制度，如果每次都罚钱，员工会很反感，特别是现在 80 后 90 后员工，扣钱不高兴了就辞职不干了，怎么办？ 积分管理通过奖扣分，每次对公司做出贡献，积极的行为及时奖励积分，对员工行为表示认可

当员工违反了规章制度，那么不扣钱，扣分，分不直接与薪酬挂钩，员工容易接受，但积分会挂钩各种福利、晋升、荣誉等并做出排名，违反制度也得到相应惩罚，扣分还向所有人传达一个信息，这件事是错的，不能做，做了会得到惩罚，久而久之制度被执行下去

三、用积分辅助绩效考核落地，让员工轻松快乐接受考核！ 员工不干你要求的，只会干你检查的

但绩效考核很多是硬性指标，而且对员工素质要求很高，并且需要建立大量指标库，同时依赖于专业人员

并且绩效考核有时候会让员工感觉到老板在变向的克扣工资

而积分制只是通过加分减分对员工的能力和综合表现进行 360 度的考核，能全方位的运用到加班管理、设备管理、服务、品质、安全生产等所有领域

积分灵活多变，哪里需要哪里积分！ 四、帮助企业节约管理成本 像我们平常的时候表现积极的，不可能每次都奖励钱，但可奖励积分，积分可以随时奖励，而且积分不需要花钱买不需要政府批，积分不和薪酬直接挂钩，奖励一百分和奖励一千分，成本是一样的，因为发放奖励的时候只按照排名

花同样的钱，起到不一样的效果

青岛铭家餐饮运用积分管理营业额狂增的秘密 五 . 用积分留住优秀员工，降低企业流失率 因为就像父母给孩子找了个公务员的工作，打通关系花了 10 万元，即便遇到工作不顺心的时候，也不会随便离职，因为有 10 万元的砝码在那呢，同样，我们的积分不清零，永久积分，当这个人想走的时候，他会想一想他还有几万的积分呢，去别的公司又要从新开始

( 积分可兑现公司奖励计划： 如三年内积分前三名奖励 车的首付款） 积分管理软件：（ 提前 报名参加有机会免费获得 市值 19800 元 积分管理软件 一年使用 哦） 第三板块：薪酬设计 利用合理的薪酬设计原理，调动高管积极性，留住核心高管，降低企业运营成本

（ 1 ）薪酬永远只保障强者的利益

让强者吃香的，喝辣的，让平庸者向强者过度，让弱者自动淘汰！积累企业优秀人才

（ 2 ）干什么活发什么钱，员工很多时候搞不清楚怎么能拿到高的报酬，于是就按照自己的方式去干活，员工很多时候离职是因为没有发展的空间和施展才华的机会

（ 3 ）不要发任何没有依据的钱，譬如：年底红包，工龄工资等，因为每个岗位都有岗位粘性

（ 4 ）晋升大于薪酬，也叫发展大于现在，这也叫对员工期望值的管理

（ 5 ）树立标杆，要让员工看到通过机制，努力能挣到高的报酬

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