以全面预算管理提升企业管理水平 论文

随着我国社会经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈，受到业界人士的广泛关注。在社会主义市场经济体制的形成下，企业过去所采用的经营模式已经无法满足新时期下的企业发展，为了提高企业的综合实力，使其能够达到国际化发展水平，则必须转变传统的经营管理模式，加强对企业的现代化管理，树立全新的管理理念，采用先进的管理方式，以提高企业的管理水平，使其能够适应新环境下的企业发展要求。在企业管理过程中全面预算管理是其重要组成部分，必须予以高度重视，不容忽视。在企业管理中实施全面预算管理活动，有利于优化企业资源配置，实现企业战略目标，促进企业管理水平的提升，创新企业管理模式，为企业的可持续发展提供重要的保障。　　一、在企业管理中加强全面预算管理的重要性
　　在企业管理中加强全面预算管理具有重要的作用，主要体现在以下方面：第一，有效的全面预算管理工作，能够为确保企业财务信息的正确性，为企业领导提供可靠的依据，使其作出正确的经营决策;开展全面预算管理工作，能够贯彻落实企业经营管理目标责任，加强企业各部门之间的交流与沟通，以使其充分发挥各自的职能，承担相应的责任，以协调各部门之间的工作，从而实现企业所制定的战略性目标，促进企业稳定而健康的发展;第三，实施高质量的全面预算管理工作，有利用提高企业的内部管理水平，增强企业的内部控制力度，做好全过程的预算工作;第四，全面预算管理工作的开展，能够调动企业人员的工作积极性，激发企业人员的工作兴趣，完善相应的绩效考核评价体系，促使企业人员与企业共同进退。
　　二、现阶段企业全面预算管理中存在的问题
　　现阶段企业全面预算管理中仍然存在着一定的问题，还有待进一步解决。其问题主要在于：首先，在企业全面预算管理过程中缺乏科学的预算编制，所制定的预算编制不具备协调性，不符合企业战略目标的要求;其次，企业全面预算编制并未实现全员参与，而且预算执行的力度还有所欠缺，不利于全面预算管理工作的开展;最后，在企业全面预算管理工作中并没有制定相应的奖惩制度，缺乏有效的评价体系，难以保障全面预算管理工作的质量。，
　　三、提高全面预算管理质量的有效措施
　　(一)提高对全面预算管理工作的重视程度，制定完善的责任制度
　　在企业管理过程中，应当重视全面预算管理工作，明确在企业中开展全面预算活动的重要性，以确保企业全面预算管理工作能够顺利实行。为了提高全面预算管理质量，则必须制定完善的管理责任制度，将全面预算管理工作的责任落实到每一个工作人员身上，以增强工作人员的工作责任心，规范员工的工作行为，使其能够自觉地投入到全面预算管理工作中，从而保障全面预算管理工作的程序化，做到有据可循。在企业中，可设置专门的预算管理部门，以科学地编制企业预算计划，并严格按照相关计划来实施预算工作，贯彻落实相关制度，遵循相应的法律法规，以规范企业全面预算管理工作。企业预算管理部门应当由企业领导为主，由各个部门的主管人员所组成，以使其能够根据所颁布的政策来审查预算并批准，以按照相关程序来实施日常化的全面预算工作。
　　(二)科学地编制企业预算
　　为了保障企业全面预算管理工作的有效性，则必须做好预算编制工作。在编制预算的时候，一定要确保其科学性。从预算内容的编制上来说，应该根据企业的经营状况和发展特点来选择合适的预算内容。通常而言对于企业中所开展的一些具有较大规模，存在一定复杂性的经营活动应该制定完善的、全面的预算管理方案;从预算方法方面来说，可选用的预算编制方法多种多样，既可以采用固定预算法，也可以选择零基预算法，或者是采用弹性预算法和概率预算法等。所应用的预算编制方法应当适合企业的具体经营状况，能够充分了解市场情况。根据不同的要求来实施不同的预算方法;从预算编制周期上来说，所编制的预算方案，可以按照年度、季度等时间来制定，也可以每周、每日都进行预算;从预算编制的程序上来说，企业在编制预算方案的时候一定要遵循上下结合的原则，各个级别都应当编制出相应的预算，然后将其整理汇总。
　　(三)提高预算编制执行能力
　　企业应当提高预算编制执行能力，贯彻落实所制定的预算编制计划，将全面预算编制内容按照级别来逐层分解，建立健全的预算管理体系。在执行预算管理工作的时候，可以制定奖惩制度，将此项工作与员工的个人绩效相结合，以促使企业员工能够充分发挥自身的主观能动

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