基于实现双赢的企业转型策略探讨 论文

二十世纪以来，企业蓬勃发展，对社会发展以及人民生活水平的提高有着极大的推动作用，然而随着市场竞争的日益激烈，由于资金、劳动力成本以及社会环境等因素的影响，很多企业利益受损，也给企业员工的生活带来严重影响。而经济的低迷时期也往往是企业发展的最佳时期，转型升级成为家家乐公司企业应对市场风险的完美对策。　　一、家家乐公司的基本情况
　　家家乐公司是1997年由新区商业总公司与浦东大桥集团合资组建的一家以连锁超市经营的企业，主要为居民提供生活必须的生鲜食品、烟酒糖饮料、粮油调味品、日用小百货等。企业规模曾发展到近五十家连锁店，分布在浦东的各个社区，年销售额达2.4亿，是当时上海连锁商业20强之一。但连锁经营是要靠扩大经营规模，占领市场、压缩成本取胜，终因当时控股公司大桥集团未能持续投入资金扩大规模而难以与国内外大型商业旗舰抗衡，导致企业连年亏损。
　　2000年由新区政府出面协调家家乐公司与大桥集团脱钩重返新区国资控股，虽经公司干部职工多方努力，亏损每年不断减少，但巨额的银行借贷与大批下岗职工的包袱还是让企业喘不过气来。公司职工工资常年累月徘徊在最低工资水平边缘，且年龄又正逢“上有老下有小”的阶段，如果再遇体弱多病，势必会导致生活压力增大，因此并没有像公司的名称那样成为“家家乐”而成了“家家愁”。
　　二、基于实现双赢的企业转型策略
　　1、重新定位，寻求全新经营方向是企业转型成功与否的突破口
　　企业要想摆脱困境，实现长盛不衰，必须不断的进行转型，寻找新的价值增长点。当企业原有的经营模式在市场上突围无方时只有通过转型获得生机。企业转型主要有两种形式，一种是相关行业或不同行业之间的企业进行联合或兼并，开展多元化经营，企业转型的另一种典型形式，就是一个企业从一个行业中脱离出来，转到一个全新的行业中。家家乐公司根据自身条件展开了从食品商品经营为主到为以商业物业经营为主的渐进式转型(经营删去)方式。
　　2、稳步推进，资产处置利益最大化是企业转型成功与否的基础
　　首先对长期单店亏损、租价居高、经营状况不佳的门店快速实施关停退租处理，调整自有门店经营结构，不但制止”出血点”而且通过调整结构腾出经营面积为企业增加了租赁收入。其次对计划关闭的门店，加大压缩和清理库存和配送中心存量商品，并确保关闭门店后处置商品零损失。第三积极做好关闭门店和配送中心的设备财产处置工作。通过对各个流转环节加强监管，责任到人，确保关闭门店、部门商品处置过程中无短缺、少损失的情况，财产处置以实现收益最大化为主。第四抓好关停门店对外租赁的衔接工作，在店铺关停过程中尽量减少“真空”(时删去)期。对租赁户采取一次性付清多年租金可降低租赁单价的激励方式汇集流动资金，通过多管齐下为企业转型腾出转型资金空间。
　　3、以人为本，做好职工分流安置工作是企业转型成功与否的关键
　　在转型工作中积极维护职工的知情权、选择权、建议权和诉求权。首先，通过公司内部各种渠道：企务公开栏张贴通知、召集职工座谈、职代会等形式积极认真如实地向职工说明企业实际情况，让职工对企业转型产生认同感;其次，制定分流方案听取建议完善《职工协解分流经济补偿办法》;第三，进行意向摸底问卷调查，了解职工意愿，即选择留下参与企业的转型发展，还是协议保留劳动关系下岗工资职工自谋生计，或者解除劳动合同企业予以经济补偿，从而有的放矢地进行下一步工作安排;第四，坚持职工自愿原则有计划地、稳妥地分批推进职工的安置分流工作。针对职工关心的具体问题，把政策引导和思想疏导贯穿于分流安置的全过程，并落实到每个人。通过事前大力度地政策宣传引导，事中耐心解疑释惑，事后帮助解决职工实际困难，推荐介绍解决就业上岗等措施稳妥实施人员分流。
　　4、稳步推进，做好安全稳定工作是企业转型成功与否的保障
　　在转型时期，要做好企业的安全稳定工作。制定完善的工作要求，并由专人负责各项工作的落实，及时把握公司动态，发现存在的问题并及时解决，对于分流的职工，要做好接待和回访工作，向员工解释清楚情况，最大限度的保证分流职工的利益。对于正在经营运行的店铺，应做好消费者的服务工作，减少和避免投诉事件的发生。家家乐公司在转型期间，公司党委提出“五个确保”的工作要求，并由党政班子和部门负责人管理，接待来访职工370人次，保证职工的利益。
　　5、回馈职工，(做好职工工作，删去

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