0.前言 伴随着我国的改革开放，在政策的大力帮扶下，经济形势一片大好。此时，各个小企业也如雨后春笋般地快速崛起，并且取得了不错的社会与经济效益，在一定程度上促进了经济社会的发展。但同时，也出现了很多破产的小企业。分析原因，发现有一个共同的特点：财会工作开展未能和企业发展同步，因此，小企业想要健康发展，就一定要对其财会工作进行完善。
1.当前存在于小企业财会工作中的问题
1.1未能重视财务管理工作
在小企业的发展过程当中，经营者只是将大部分的精力放在企业生产技术与生产管理当中。但是，对其中的财务管理、财会人员未能给予足够的重视。很多企业认为，财务管理工作是无关紧要的，会计核算的工作很麻烦，同时还要付出相应的额外企业成本。也是因为这种思想，导致了企业经营者的错误认知，让小企业财务管理极不规范，财务工作显得随意性大，而且财务的账目很乱，其报告也不具有真实性。
1.2缺少完善的会计机构及人才
因为小企业的经营规模普遍来说都比较小，而且层次不高，在管理上比较简单，未能形成完善、科学的管理机制。小企业在实际的运行过程当中，经营者为了可以最大限度减少企业成本，所以不会去单独设立会计的机构，也未有相应的会计人员。多数情况下，只会聘请一位会计人员对企业的全部财务账目进行管理、分析。甚至在多数时，企业的流动资金以及企业的银行存款都由企业的负责人一个人进行处理。对资金的管理非常不严格，这些资金是可以随时用的，不需要经过任何的手续。同时，会计机构不完善，对财会工作并没有进行规范性的管理，企业经营者会根据本身的方式来管理小企业，不具有科学与合理性。
对于财务人员而言，小企业的会计人员常是来源于一些已退休或是快要退休的人员进行。本身会计人员数量非常有限，再加上年龄偏大，多数是兼职性的，流动性大，素质不高。同时会计工作人员的结构不合理，文化程度不高，高中或以下文化的程度占到了百分之五十，有百分之九十的人员是不具有职称的。
2.原因分析
2.1外部环境的原因
小企业因为自己的特点，未能受到政府应有的重视，更无法得到政府的支持，这让小企业在发展过程当中受到许许多多的问题制约。如，法律制度的不健全，特别是针对小企业的法律问题导致小企业在法律上无法得到认可，由此，对小企业的合法权益通过法律手段无法进行有效的维护。
2.2内部原因
许多小型企业在发展中会不知觉的去拒绝有关部门的管理，部分企业为了多赚钱，还会进行偷、漏税的做法。而且又不具有合理、科学的会计账目、凭证等，造成对现金管理不科学，甚至是混乱。有些小企业经常会做两本账本，一明一暗，导致会计信息的不真实。
3.如何加强小企业财会工作治理
3.1吸收先进理念
小企业的经营者要做到以下几点：
第一，加强自身的学习，特别是对制度、规章、法律类的学习;
第二，在对财会人员进行选择时，要对他们的专业知识、技能进行考试，选择那些有知识、责任心、技能综合素质高的人员;
第三，经营者自己也要学会去分析财务报表、利润报表等等，对企业的经营情况要做到心中有数，加大监理的力度。
3.2完善财会内部控制
首先，小企业内部控制的制度设计，一定要符合和执行国家有关法律及国家统一的会计制度，同时在当地职能的指导下，构建起合适自己特点的会计制度。其次，应该要坚持物、钱、账分离的管理制度。要明白这种分离是会计设计制度的重点，要根据所拟定的有关流程和手续进行办理，最大限度避免账务管理的混乱的情况。并且还要坚持权利与责任相互融合的原则，执行首问责任制。每个部门都要确定自己的责任、职能，把财长的指标落实到个人，同时给予现任财会有关的权限。根据相应的职责情况来进行考核，并根据结果来明确奖励或惩罚。最后，还要执行出纳与财会分离的制度。出纳和财会的工作性质是不相同的，因此需要对两者进行分离，合理设置财会和出纳的岗位，明确职责的责任范围，各自管理好自己的工作，并互相监督，一起为企业服务。
3.3加强对财会人员的培养，不断优化财会的队伍
最近几年，小企业的财会队伍是不断壮大并发展的，但是素质均不高，这也直接影响了财会工作的质量。所以，一定要加强对现有财会工作人员的培训，大力提升财会人员的业务水平，提供小企业的健康发展。对财务会员开展定期的培训，确保相关人员可及时学生到最先进的财务知识