2016-08-27
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如何提高会计内部控制的有效性论文下载

近年来随着企业经营环境的变化，管理层次的不断更新，各个企业因内部控制问题而发生的恶性管理问题层出不穷，如此现状加速了企业提高内部控制的有效性的要求，高质量的会计信息，完整有效的内部控制有助于增强企业的竞争力，最终增加企业的经济收益，影响到整个国民经济的发展。　　一、企业会计内部控制概述
　　(一)企业会计内部控制的含义
　　内部会计控制是指企业为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规的贯彻执行等而和实施的一系列控制方法、措施和程序，内部控制的最终目标是为企业的经济管理提供信息。
　　(二)企业会计内部控制的基本内容
　　企业会计内部控制的主要内容包括：实物资产管理体系、货币资金管理制度、对外投资、工程项目、采购、付款、集资、销售与结转、成本费用、担保等经济业务的会计控制。
　　(三)企业会计内部控制的必要性
　　会计内部控制是企业内部控制的重要组成部分，也是衡量企业经管理水平的重要标志。建立并健全有效的会计内部控制，提高企业内部会计控制的有效性，对于完善公司治理结构、建立现代企业制度、提高企业管理水平、保障投资者利益、保护公司财产的安全均具有积极的推动和促进作用。
　　二、企业会计内部控制当前存在的问题
　　目前企业会计内部控制主要存在以下问题：第一，管理结构不合理，存在“一股独大”现象、董事会“内部人”控制现象，严重干涉了会计内部工作的进行;第二，控制制度不健全，存在混淆行业执行规章与会计内部控制制度的现象，导致会计信息失真，审计监督力度不强，奖惩力度不够，导致有些人忽视程序，甚至串通舞弊，内部控制失灵;第三，工作效率低下，人员素质参差不齐，存在不思进取，玩忽职守等现象，严重阻挠了会计内部控制的顺利进行。
　　三、提高会计工作有效性的解决方案
　　(一)完善公司管理结构
　　通过出售股份，从根本上解决“一股独大”的问题，基本思路是将股份分成几份，分别由集团公司和其他代表持有，通过股份分持，形成大股东之间的相互制衡，从而切断原本的控股“特权”。
　　此外，上市公司必须完善独立董事制度，在董事会上引入一定数量比例的独立董事，使其对上市公司的大股东、执行董事和经理层起到有效的监管作用。
　　(二)建立健全管理制度，监督、奖惩制度
　　当前，我国施工企业在财会管理方面的控制工作都不是非常的完善，主要表现以下两个方面：第一，对相关施工人员的认识不够清楚。在某些施工企业当中，竞标到一项工程，相应的成立了一个施工项目部门，只是单单的配备几个施工业务人员就开始施工。在施工的管理环节上，很多时候会出现一人管理很多项业务，这就给施工单位在施工的质量方面造成很大的影响。第二，就是施工单位内部的制度不完善，施工管理制度没有切实深入到整个工程的建设当中去。所以施工单位必须要不断的完善内部的管理体系。
　　对于管理体系的来说，主要包含了以下三个层次：
　　第一，就是要在施工单位一线中“产供销”的整个过程中，将相互牵制和相互制约的理念融入到其中;
　　第二，要建立相应的事后监督，就是在财务部门传统的核算形式基础之上，针对各个岗位和各项业务进行周期性的检查;
　　第三，运用施工单位现有的审核、纪检部门为基础，针对性的设立一个直接由最上级负责和管理，并且可以单独被审核部门审核的委员会，企业内部的审核部门可以通过常规的审计、落实举报以及监督核查有限企业的施工报表等方式，对施工企业进行有效的控制。
　　健全会计制度，严格稽查彻底做到账账相符、账实相符、账表相符，保证一切会计凭证、日记账和会计报表的完整、真实、可靠。在强化内部监控、加强内部审计制度建设、充分
　　发挥内部审计监督作用时，要求企业结合自己的实际情况，制定出包括监督责任与监督奖罚等内容的内部监督办法，达到凡事有法可循、凡事有据可查。拓宽内部审计监督范围，加强内部审计职能。说到本质，考核与评价只是一种手段，其本质意义在于，督促企业各级管理主体不折不扣地认真执行会计内部控制规范，以不断提高企业管理水平，查缺补漏，促成企业经营目标的实现。
　　建立健全奖惩制度。对执行内部控制的个人与单位要进行全面考核，对表现突出或对公司做出巨大贡献的个人要予以表彰，对于违反制度者要给予批评、处分等处理意见。在加强自我监督的同时外部监督不可或缺，发挥外部监督的部门有工商、税务、财政、审计。只有内外