“企业管理”是企业建设发展中最重要的问题之一，企业针对管理方面的探索将会贯穿其企业发展的每个阶段，而其中的“财会管理”更是直接关系到企业的生存发展，所以相关人士一再呼吁加强财会队伍的建设。而关于“财会队伍”的建设问题，需从组建模式、条约规范、权限限制、使用方式等方面来协调组织，也是一个较为棘手的企业发展问题。总而言之，企业想要加快自身发展，就必须切实实现内部财会队伍建设的规范发展。
一、当下企业中财会队伍发展现状
1.财会人员水平参差不齐，成为企业发展滞缓的元凶
企业中年纪较长的财务人员大部分是改行而来的，他们单凭多年的经验虽说可以应付日常的财务往来及简单的财务分析管理，但他们本身关于财务方面缺乏扎实的理论认识基础，这将会制约他们的进一步发展，只能处理简单的财务往来，而无法应对一些较为深入的财务问题。另外，因为财会人员管理着企业的大量资金，所以很多企业对于财务方面人员的安排是“任人唯亲”的模式，这在一定程度上加重了当下财会人员的水平参差不齐的问题。长此以往，财会人员的业务水平能力得不到有效保障，将会制约企业的长期发展，成为企业发展滞缓的元凶。
2.在岗人员缺乏积极性，缺乏主动学习的兴趣
在现今定岗制的工作模式之下，许多从业多年的老会计多年如一日地在同一岗位上每天重复相同的工作，一方面对本职工作娴熟无比；另一方面也对过多的重复作业产生了厌烦心理。在这样的情况之下，在岗人员有相当大的一部分人缺乏工作积极性，也丧失了主动学习的兴趣。
3.工作模式僵化，满足于发展现状
因为工作固有特性，财务工作人员的工作非常复杂繁琐，尤其是经验较多的财务人员，多年如一日的工作让其对自身的工作无兴趣，且对目前工作较为满意，既没有主动学习的想法，对于企业固定安排的学习进修也常常应付了事。这样的想法与思想将会制约企业的发展，甚至可能对企业造成极大的损失。
4.企业内部财会队伍组建不精，社会上专业财会人员大量流失
财务问题是企业发展的关键问题，且过于敏感，企业大多对于财会队伍的组建乐于使用较为亲近的人，这导致了企业的财会人员队伍并不专业。另外，由于这些非专业人士的“占位”导致每年有大量的专业财会人员无法顺利就业，被迫改行，进而导致了一方面企业在岗财会人员不够专业，而另一方面社会上的专业财会人员却又大量流失。
二、现代企业财会队伍建设发展的改革对策
1.提高企业在岗财会人员的综合素质
随着市场经济中竞争的不断加大，企业为提高自身的竞争力，对于财务管理部分的要求就变得更高。只有在高精尖的财会队伍的支撑下，企业才能获得更好更迅速的发展。企业应加强对在岗财会人员的培养力度，安排全面细致的业务技能培训项目，使得财会人员不仅仅可以“算准帐”，更要“算好账”。
2.保证基本的职业道德素养
由于财会人员掌握着企业财会方面的业务，这部分问题较为机密敏感，所以一个专业优秀的财会人员不仅仅要完成本职的资金分析管理工作，更要维持自身的职业道德素养。这样才能更好地维护企业资金问题的高效准确安全，维护社会经济的平稳发展。
3.提高工作热情
财务问题向来是企业管理中最为重要的一块，它直接关系到了企业的稳定发展。作为企业经济问题管理者的财会人员应对本职工作保持高度的热情，认真踏实地去解决所遇到的每一个问题。另外，财务问题是较为复杂繁琐的，企业在岗财会人员应长期保持饱满的学习热情，认真地去了解最新的国家法规政策、市场现实状况等，这样才能取得更好的财务管理效果。
三、加强财会队伍建设对于企业发展的必要性分析
1.经济问题是企业的发展之基
企业所期许的是良好的经济收益，所以企业本身的经济问题是企业的发展之基。加强财会队伍建设对于企业发展来说是相当重要的，一支稳定高效的财会队伍将会为企业打下坚实的发展基础，并注入新的发展活力。
2.紧随时代大潮，顺应时代发展
近年来，随着社会经济的迅猛发展，企业间的竞争处于了一种白热化的阶段。企业的竞争，也是人才的竞争。只有专业优秀的人才，才能为企业注入源源不竭的发展动力，所以财会队伍的精英化专业化才是时代发展的必然趋势，企业应顺应这种趋势，争取走在时代的前列、发展的前列。
四、结语
在新时代的背景下，企业间的竞争无疑就是