2016-08-27
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新能源企业人才资源胜任管理研究. 论文下载

胜任素质作为人才管理的重要参考指标之一，直接影响到企业未来的发展水平。因此，管理人员在管理过程中需要做好人才资源胜任管理工作，提高企业的人才胜任水平。近年来，随着我国现代企业制度逐步完善，管理人员需要充分考虑员工胜任能力，调动员工的工作积极性，不仅可以保证工作质量，也可以有效提升工作效率，为企业今后的发展奠定良好人才基础。
　　
一、新能源企业人才资源胜任管理方法
1.做好心理差异分析
　　新能源企业作为一种新型企业，他们所从事管理与传统企业存在一定的差异，因此，管理人员需要找到更适合本企业发展的管理方式。做好心理差异分析，能够有效掌握员工的心理状况，减少员工心理问题的出现，提高他们的工作胜任能力，在本职岗位上充分发挥相应作用，为企业建设和发展提供人才保障。管理人员在进行心理差异分析时，需要从个体差异上入手，如智力差异、生理能力差异、认知差异、知识结构差异、兴趣差异以及价值差异等，在这样的分析中，可以找到每个员工的特性，结合他们自身的特性来安排合适的岗位，让他们在该岗位上发挥自身作用，能够更好的胜任该项工作。
2.教育与行为分析
　　管理人员在对新能源企业进行管理时，需要结合自身企业的特性来进行，这样才能够达到管理效果，为企业的后续管理奠定良好基础。作为新兴企业，他们对自身的技术要求比较高，尤其是新能源的发展应用，需要员工有着比较专业的素质，从而保证各项工作的安全有序进行。因此，做好员工的教育与行为分析，有着自身的必要性。通过改变或者塑造个体行为，提升员工的工作责任意识，在自己的岗位上发挥自身才干。管理人员对通过对员工的教育以及行为进行分析，可以了解员工的基本素质，结合他们不同的工作岗位需求，制定不同的培训方案，让员工掌握更加科学完善的技术，为新能源的进一步发展提供保障。此外，通过对员工的工作行为进行分析，可以更深入的了解企业内部环境，建立起相对准确的分析数据体系，在管理过程中可以及时调整管理方案，适应新能源市场的发展方向，扩大企业的市场份额，实现企业的快速发展。
　　
二、胜任素质在新能源企业人力资源管理上的应用
1.提升企业人才选拔质量
　　在以往的新能源人才招聘中，管理人员过于重视学历和实践经验这些因素，该种方法虽然在管理上比较简单，但是这样的人才招聘模式不能够很好的适应新能源企业的发展。因此，需要管理人员转变管理方式，加强对人才的选拔和聘用，为企业提供更多的人才资源，从而提高企业科学技术水平以及新产品的研发能力，提高企业的市场信誉与形象。提高企业人才选报质量要做到以下几点。第一，建立完善的选拔管理体系。让更多职工能够参与到这样的竞争中，通过自身的才能胜任相应的工作，在工作岗位上做出自己的业绩。管理人员也可以在胜任管理方案中，及时调整员工的工作状态，让他们以更加饱满的热情投入到工作中，创造出更多业绩，为企业以后的发展铺垫道路。第二，要做好胜任素质测评。通过测评，可以让领导人员了解当前职工的工作状况以及岗位贡献率，也可以了解每一位员工的才能，实现新能源企业人才培养工作的展开，最终达到人才胜任管理目标。
2.完善绩效考核制度
　　要想考量员工工作胜任状况，绩效考核有着重要的作用，如果考核数据不真实，将会影响到员工工作的积极性，长期在这样的状态下，会降低企业的生产效率。尤其是对于新能源企业来说，他们对技术要求以及人才需求比较严格，绩效考核不到位，将不利于整个行业的发展。建立完善的绩效考核制度，可以让表现好的职工获得更多的报酬，从而激发员工的工作热情，在工作中可以充分发挥自身才能，为企业贡献出自己的力量。
3.提升员工职业技能水平
　　新能源企业要想获得长足发展，就需要有先进的技术支撑。在今后的管理中，管理人员需要加强对员工的职业技能培训，提高他们的整体素质，从而提高企业的市场竞争力。如在工作中要做好培训计划，结合员工实际岗位来提高他们的技术水平，帮助员工弥补自己工作上的不足，发挥自身的才能，为企业贡献出自己的力量。在这样的培训中，新能源企业员工也可以更好的认识该行业，加强技术创新，提高我国新能源的快速发展，满足市场新能源的需求。
　　
三、结语