我国连锁企业经营现状与对策分析 论文下载

我国连锁企业起步较晚，在90年代初期还未形成规范的连锁经营形式。随着肯德基等外来品牌以连锁合资的形式的进，中国的市场经济全面铺开，企业为了应对竞争、稳固市场，开始借鉴国外的优秀经营方式——连锁。实践证明这是一种具有强大生命力和扩张力的组织形式。在我国商业领域中，连锁企业成为竞争最激烈、发展最迅猛的企业类型。
一、

连锁企业经营现状
　　近年来，在我国众多行业中，连锁企业得到了长足发展，显示出了稳健的活力，企业经营管理呈现出新的特点和问题。
（一）经营特点
   

1.数量急剧增长
　　现阶段，连锁企业数量更是急剧增长，从门店数量和销售额来看，连锁企业呈现出井喷式的特点，尤其是规模效益好的行业，如餐饮、家电、服装等。
   

2.行业和业态多样化
　　现今，连锁经营形式主要集中在超市、专卖店、便利店、百货店等业态中，分布在餐饮、娱乐、服饰、家居等民用商品服务行业中。有关专家预测，未来十年连锁经营形式也必将渗透到更多的行业中，如旅游、汽车服务、人力资源、家政、快递运输和房地产，等等。
   

3.货源渠道广阔
　　连锁企业的规模效益要求其具备更为广阔的货源来满足消费者多样化的选择。广阔的货源渠道不仅体现在商品种类，还体现在包装、质量、规格、品种和生产能力等方面。
   

4.消费者因素
　　随着经济高速发展的步伐，我国居民的收入和消费都达到了空前的水平。因此，连锁企业市场消费水平高、商品交易数量大、服务专业化、消费者购买力强等特点都能够得到满足。
　　5.配套设施完善
　　规模化的交通运输和信息网络克服了门店分散、市场差异、信息流和物流迅捷传输这些困难，是连锁企业占领市场商机的关键。
（二）现存问题
　　1.

营销方面
   

连锁企业在营销方面的问题主要有：第一，产品服务和产品组合特点不明显；第二，渠道建设仍需加强；第三，品牌建设跟不上企业发展的步伐。
　　2.物流配送方面
　　连锁企业在物流配送方面的问题主要有：第一，物流专业人才大量贫乏；第二，物流配套设备设施不健全；第三，物流配送体系不规范；第四，物流服务内容和方式单一。
　　3.

行业发展方面
　　连锁企业在行业发展方面的问题主要有：第一，市场结构不合理，主要体现为行业规模经济程度低、市场集中程度低和行政性进入壁垒高；第二，人力资源管理不规范，主要体现为人员培训重口号轻理念、人员晋升重高层轻基层。
　　
二、

对策分析
　　发展我国连锁企业必须必须在正确认识连锁企业经营管理现状的基础上，制定正确的经营策略，实现我国连锁企业的快速发展。
（一）统一管理模式
　　实现门店的运营模式的统一，不仅可以集约资源，还可以集中信息。采购、核算、价格、品牌、供应商等方面均由管理核心统一控制，可以有效避免企业孤军奋战、力不从心的弊病，提升企业核心竞争力。
（二）改变管理理念
　　首先，依托高校，培养和造就一批连锁经营管理的专门人才；其次，树立学习型企业形象，对各层次员工进行岗位培训，提高员工素质；最后，加强现代化营业工具的运用，如收款系统、条码管理系统、销售时点管理系统等。
（三）改变营销策略
　　首先，提升产品内涵和服务层次；其次，优化渠道，如建设农村网点、建设终端信息网等；最后，建设自有品牌，如采用自产自销、厂商合作、战略同盟等形式。
（四）完善物流配送体系
   

首先，构建科学的物流配送模式，现代物流配送模式主要有企业自建配送中心自主配送、合建配送中心社会配送和第三方配送中心供应商配送这三类；其次，信息化是完善物流配送体系的关键。具体措施有：加强信息系统建设、强化内部控制和公司治理对物流体系的支撑作用。
（五）加强政策扶持
　　连锁企业在我国发展时间较短、根基较浅、基础较弱。当前，我国处于体制转轨时期，行业分割、市场分割、地区分割都制约了连锁企业的辐射性发展，如果没有政策的帮扶，单纯靠企业自身力量很难形成较大的规模经济。因此，在银行贷款的资金投向上和城市商业规划上，应适当关注一些发展前景好的连锁企业。

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