管理中的决策 论文下载

引言：日常生活和工作中，决策普遍存在，而且至关重要。在企业的实际经营与管理活动中，环境动态多变，决策经常发生，已成为管理者工作的主旋律。但在现实中并非全部决策都是合理奏效的，古今中外经常出现“一招失误”以使“满盘皆输”的尴尬现象。基于此，本文从决策在管理中的地位和决策的步骤入手，研究有效决策的基本方法，为管理者的决策提供理论基础，以便管理者在环境变化的情况下能够持续做出正确决策。
　　1.

决策的概述
　　无论个人还是群体，任何时间任何地点都有决策需要做。制定的决策正确与否，关系到个人和组织的前途命运与成长轨迹。
　　1.1决策的概念
　　决策是指决策者对决策系统的发展方向、阶段目标及为了实现目标所应采取的一系列措施所做决定的行为过程[1]。直接的讲，决策就是人们对所追求的目标和实现它所采取的手段的一种选择或抉择。形象化地说，决策就是在一个三岔口对到达目的地的道路的选择。
　　1.2决策在管理中的地位
　　1978年诺贝尔经济学奖获得者西蒙、美国卡内基.梅隆大学教授提出：“管理就是决策。”强调了决策是管理的基本要素和核心内容，始终伴随着管理工作过程的每个环节，影响着管理工作的效率与效果。比如，计划工作中的决策：在确定组织的计划时，会在2个以上的备选方案中进行抉择;组织工作中的决策：组织中职权的分配、部门的划分与整合、职位人员的配备等;领导工作中的决策：对配备的人员如何进行激励与沟通，需要做一系列决策;控制工作中的决策：如何制定绩效标准，选择纠正偏差措施等。各项管理职能的开展如计划、组织、领导、控制都贯穿着决策，决策在其中发挥着不可代替的作用。
　　2.

决策的基本步骤
　　决策是一个涉及全过程的概念，决策过程中的具体步骤值得分析。决策过程大概步骤如下：
　　通过决策的基本过程和步骤可以发现，决策的过程具有多样性。人们在实际决策时有的按照权威旨意，有的直接凭借常识和经验，有的以逻辑推理为基础，有的则是见机行事。如本田公司进入美国市场，就是通过刺激-反映方式的决策取得了成功，即见机行事。
　　3.

科学决策的典型方法
　　现实中的决策形形色色，实现完全理性是不可能的。在决策过程中采取恰当的规范性决策方法，利于最优化决策结果的实现
　　3.1问题分解法
　　鉴于决策问题的复杂性，决策者比较倾向于把问题分为几个部分进行考虑，这就是问题分解法。进行问题分解和连续接近的主要技术是：手段-目的链关系。
　　手段-目的链关系显示出了上层目标和下层目标的关联，能够使决策者更好理解事实判断和价值判断的区分和联系。比如：事实判断的成分多体现在支配低层次行为的小决策过程中;下一层次的决策由于以上一层次的目标为手段，则必然受其制约，其中对“目标是什么”的回答则体现出价值判断的成分。此决策方法突出特点即连续接近的思维，可以起到优化决策的作用。
　　3.2盈亏平衡分析法
　　该方法大多用在企业生产经营的决策。盈亏平衡点又叫保本点，即表示企业生产活动经营处于不亏不盈状态的点。从盈亏平衡分析发图中可以看出，固定成本在一定时间固定不变，产销量增加，单位产品固定成本则会降低，这时候企业的决策就该为增加产销量，使其利润得以增加，让企业的利。据图知总变动成本不变，推算出盈亏平衡点产销量=固定成本/(单价-单位变动成本)

。从该公式可以看出企业在决策时必须保证其生产经营规模达到保本产量水平，才能避免亏损。后期增加的产销量须确保单位贡献值为正，则企业就处于盈利状态。
　　3.3决策树法
　　据决策备选方案和对未来环境了解绘决策树图
　　经济效果最佳者每个方案期望收益值—投资额=余值，比较余值得出经济效果最佳者
　　①计算各状态枝期望值
　　决策树法就是以树形图辅助展示不同方案期望收益，从而进行比较和评价不同方案所带来的决策效果。决策树的步骤如下：
　　计算各方案期望收益值
　　②各状态枝期望值累加
　　③求各方案期望收益值
　　决策树法在风险型决策方案评价中较常用，决策树模型如下：
　　111我
　　备选方案编号
　　状态枝
　　决策点
　　方案枝
　　直线右端表示方案执行带来的损益值。决策树法通过建立一个最为准确、简结、易行的数学模型帮助管理者在决策中选择最优化系统方案，最终达到科学决策。决策树法在很多领域有广泛的运用，如：在公共卫生机构通过决策树分析针对儿童铅中毒，是否需采取强制性环保措施。管理者在决策树法的运用中

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