国际贸易视角下的跨国企业本土化经营 论文下载

各国资源要素禀赋的差异，推动了国际分工的发展和国际贸易、跨国投资。最近几十年间，经济全球化深刻发展，当前的国际生产体系很大程度上是以跨国公司为基础构建的，跨国企业的全球化经营成为促进世界贸易快速增长的重要因素。　　中国改革开放以来，已不可逆转地融入世界经济，并成为全球资源配置链条中的重要一环。越来越多的外国企业投资到中国投资。在这样的背景下，跨国企业本土化的问题一直被各界关注，成为国际贸易、商业经营领域的热门话题。
　　一、跨国企业选择本土化经营的概念、内容和动因
　　1.跨国企业本土化的概念。跨国企业的经营路径一是在多个国家进行基本相同的生产经营活动，通过多区位生产形成规模优势，二是将生产经营的不同阶段分散于不同国家或地区，通过企业内贸易，发挥地区间的比较优势，降低成本。无论选择哪条路径，跨国企业的海外子公司在东道国的生产经营，都需要适应其政治、经济、文化和社会环境，适应消费者，进而在人员、研发、资金、管理等方面实施不同程度的“本土化”。从一定意义上讲，本土化是世界经济一体化的产物，是跨国企业的必然选择。
　　2.跨国公司本土化的主要内容。跨国公司本土化的涵盖了技术研发、产品、品牌、市场、人力资源、采购、销售、文化等各个方面和层面。
　　(1)人才本土化。人力资源是最重要的资源，人才本土化是最根本的本土化。推动人才本土化，可以节约劳动力成本，也可以发挥当地人熟悉当地文化、风俗、市场，了解当地人的习惯的优势。
　　(2)产品、品牌和研发本土化。在产品方面，根据当地的消费需求、偏好来设计开发，凸显当地特色。在品牌方面，一是将在本国累积的品牌影响力推进新的市场，把本国品牌变成国际品牌;二是照顾新的市场偏好，创设新的品牌。在研发方面，一些跨国企业在东道国通过单设或合作等方式设立研发机构。
　　(3)采购、生产、销售的本土化。在采购方面，本土化可以实现就近、低价采购，促进原材料提供商发展，并在情感上迎合当地消费者。在生产方面，本土化将帮助企业降低生产、运输成本，确立在东道国长期发展的合法地位。在销售方面，本土化能适应市场需求，建立更有效的营销渠道。
　　(4)管理、制度和文化的本土化。为更好地实现经营目标，跨国企业一方面将管理权限下放给子公司，同时在管理上、制度上、文化上也不同程度地进行本土化改造，以减少文化冲突、节约管理成本。
　　3.从国际贸易的需求看跨国企业本土化的动因。第一，降低成本，包括：利用当地人力资源，降低人力成本;采购当地原材料，降低原料成本;降低仓储、运输成本;满足分销渠道的差异性，降低销售成本等。第二，消费者需求在很多产品领域具有较强的国别或地区特性，通过本土化有利于满足消费偏好。第三，适应东道国，包括适应市场环境(法律制度、自然条件、原料供应、市场替代者等)，树立好的企业形象，适应当地文化等。
　　二、跨国企业本土化经营的相关理论分析
　　1.垄断优势理论。这一理论由美国麻省理工学院教授海默(Stephan

Hymer)于1960年提出的，并由麻省理工学院C•P•金德贝格在70年代进行补充发展。按照这一理论，企业进行对外直接投资，是因为它有与东道国同类企业相比的垄断优势。垄断优势有两类：一是知识资产优势，包括生产技术、组织管理、销售技能等;二是规模经济优势，随着企业的发展壮大而更加明显。
　　跨国企业具有的垄断优势至少有以下几方面：一是价格控制能力和规模经济的优势，二是专利、商标、品牌等市场的优势，三是资金、技术、管理方面的优势，四是面向发展中国家投资，获得相对廉价劳动力的优势。跨国企业的本土化，至少在四个方面促进跨国企业保持垄断优势：一是将品牌、专利等优势理论上的优势转化为现实优势;二是直接获得相对廉价的劳动力;三是推动将技术、管理方面积累的经验在当地发挥作用;四是有助于绕过东道国的关税、知识产权壁垒。
　　2.产品生命周期理论。产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农(Raymond

Vernon)1966年首次提出，即产品要经历开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段和周期，这个周期在不同技术水平的国家发生的时间和过程不同，因此，同一产品在不同国家市场中的竞争地位也就不同。对于跨国企业而言，就需要把握和抓住不同国家、不同产品处于不同阶段的实际状况，争取长久地保持比较优势。
　　跨国公司通过本土化，可以更好地分析东道国市场，判断产品处于生命周期中的什

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