煤炭企业薪酬市场化管理探索 2017毕业论文下载

一、煤炭企业薪酬市场化管理的意义
煤炭企业薪酬市场化管理,就是按照市场经济原则,在企业内部建立完善市场价格体系、结算体系、分配体系,使薪酬支付形成管理有序、监控到位、权责明确，形成一定的价值导向，对于加强企业管理、推动管理体制机制创新具有十分重要的内涵和意义。首先，薪酬市场化管理能够优化企业内部组织结构。通过推行薪酬市场化，煤炭企业需要按照生产流程对企业内部各工艺环节间内在关系进行梳理，并对相关职能部门进行优化重组，使之能够相互关联、相互促进、相互激励，进而达到优化业务流程和企业内部组织结构的目的。其次，薪酬市场化能够有效控制企业成本。煤炭企业受自然条件制约，生产环节多，生产、销售、运输、采购等各个系统都很庞大，相互协调配合难度较大，容易造成薪酬平均主义，不能充分发挥资金的效用，造成资金浪费。采用薪酬市场化管理，业务部门乃至员工均成为模拟市场主体，为追求利益最大化，将主动提高物资使用效率，大幅降低企业成本。第三，薪酬市场化管理能够充分调动员工积极性。通过薪酬市场化管理，企业每一项服务均有了价格，业务部门间能够进行较为准确、及时地经济结算，部门、员工的每日工作收益能够“日清日结”。在经济利益刺激下，各部门、每名员工都将积极、主动投入工作，增加自身经济收入。
二、煤炭企业薪酬市场化管理存在的问题
当前，煤炭薪酬市场化管理已经在各类煤炭企业逐步推开，但由于认识程度、受管理水平、推进措施等因素的影响，许多企业在实行薪酬市场化管理工作中还存在不少问题，主要有以下几方面。
一是重视程度不够。当前，许多煤炭企业决策者和领导者对薪酬部市场化认识不够，只是财务、供应、计划等部门作为内部市场化管理部门，没有真正形成“人人关注成本，人人节支降耗”的市场意识。再加上由于薪酬市场化管理涉及面较广，触动利益分配格局，因此推动阻力大，没有领导亲自谋划、亲自部署、亲自协调，工作很难有效开展。
二是定价机制不科学。制定科学合理的内部市场价格是实施薪酬市场化管理的关键，但是，当前许多煤炭企业在编制内部价格时简单地套用历史成本，形成的内部价格不能准确反映生产实际情况。导致各单位承包指标不合理，企业薪酬市场主体的积极性受到抑制。
三是奖惩措施落实不到位。严格按照薪酬市场化管理目标落实奖惩措施，是推动薪酬市场化管理的催化剂。但是，当前，考核和奖惩措施落实不到位已经成了煤炭企业薪酬市场化推行的阻力。主要表现为考核检查形式化，人为干扰因素较大。这最终导致薪酬市场化管理流于形式，难见实效。
三、提升煤炭企业薪酬市场化管理水平的措施
一是成立专门机构。为了保证煤炭企业薪酬市场化管理有效施行，有序运转，必须成立专门机构统筹管理。煤炭企业领导要亲自担任薪酬市场化管理机构领导者，结合企业实际情况制定实施方案，明确推进措施，强化责任分解，同时抓好企业内部的组织协调。另外，薪酬市场化主管部门要组织专家，对职能部门进行定岗、定责，指导职能部门进行科学、规范化管理。
二是健全内部市场定价机制。制定一套科学合理的定价机制是确保企业薪酬市场化管理顺利实施的重要保障。煤炭企业内部薪酬市场化定价机制必须建立在充分调研的基础上，紧密结合企业各项生产经营统计数据，结合各项作业的操作规程、国家标准、行业标准以及企业自身的生产技术条件等，科学测算各项工作或服务的成本、价格及质量要求。要建立完善合理的价格动态调节机制，确保价格形成跟企业实际经营情况步调一致。此外，要建立透明公开的价格形成机制，充分征求每名员工意见和建议，充分调动积极性主动性，保障薪酬市场化的顺利运行。
三是严格落实奖惩措施。考核是实现管理目标关键举措。加强煤炭企业薪酬市场化管理，必须加强监督，定期考核，及时兑现奖惩。要成立监督检查领导小组，建立监督检查机制，对企业中容易出现的奖惩措施失效环节，通过开展巡查、随机抽查等方式进行监督检查。对发现的弄虚作假，敷衍塞责等情况，进行严厉查处。
二、结束语
   

总之,煤炭企业薪酬市场化是一项系统工程,需要煤炭企业决策者和管理者紧跟时代发展，解放思想,开拓创新,加强组织领导,充分发动职工群众,把职工作为薪酬市场化管理的主体而非被管理的对象,精心组织,认真操作,注重成效,就能实现薪酬市场化管理各项预期目标。

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