房地产企业财务管理探讨 2017毕业论文下载

面对竞争激励的市场，房地产企业如何规避财务风险，及时发现企业财务风险，主动预防风险的发生，客观准确的找出问题的关键所在，采取有效的应对措施，对房地产企业财务风险防范给予高度重视，同时有效规避财务风险也是建立现代化管理机制，提高企业管理水平的重要保障。
一、房地产财务管理内容
资金流动贯穿于房地产企业生产经营的全过程，它是财务管理的核心内容之一。一般而言，资金流动包括：资金的筹集、投资、收入，以及分配等几个主要阶段。房地产企业财务管理的内容主要有以下几个方面：其一，是企业对各种生产资料的取得、占用。其二，是人力和物力的消耗；其三，是对实现生产成果的分配。而房地产项目财务管理的内容主要有：对房地产企业投资项目的可行性进行分析、管理房地产项目资金的筹集、项目投资资金的管理、投资项目预算的控制、房地产项目评估和税务管理等等。
二、房地产企业财务管理的特点
（一）产品开发周期长，资金占用额大
房地产企业生产经营与其它企业相比存在较大不同，房地产的开发和经营周期长，从土地征集、房屋规划、施工建设，到房屋竣工交付，周期很长至少需要2-3年。高额的土地价格和房屋施工建设造价都需要大规模资金的投入，资金周转效率偏低，这就需要房地产企业通过各种途径募集资金，从而保障企业后续工作顺利进行，保障企业资金链不断裂，因此相应的资金筹集任务十分繁重。
（二）项目开发风险大，投资决策分析要求高
在房地产企业开发经营过程中，很长时间内房地产企业面临着来自市场的许多不稳定因素，这就严重影响到企业在经营期内的投资决策行为，如果企业高层管理者未能清楚认识市场，盲目投资导致投资决策失误，这必然会给企业带来巨大经济损失，严重影响正常运行。因此，为了降低投资风险，房地产企业在进行项目投资决策时，应该从多方面考虑，广泛征求意见，提高项目投资的准确性，减小投资决策失误概率，进而降低企业财务风险。
（三）

开发经营活动独特，成本管理工作复杂
一般而言，房地产企业资金消耗主要是拆迁补偿和土地征用两个方面，但是后期还涉及到基础设施费、前期工程费、公共配套设施费、建筑安装工程费，以及开发间接费等诸多项目构成，而且不同的项目类型，其成本构成比例也不同，这样使得房屋成本构成变的异常复杂，因此房地产企业财务管理工作繁重。
（四）

房地产企业财务管理难度大
房地产企业的经营活动所涉及到的部门和行业众多，比如房屋购买者、政府、投资者、物业管理企业、土地被征用人、建筑企业、施工设备供应商等等，可见房地产企业财务管理对象较多，财务关系复杂，这就增大了房地产企业财务管理工作的难度，企业需要协调多方面的关系，以保证房地产企业的各项工作的健康有序进行。
三、房地产业财务风险的表现形式
(一)财务指标异常
评价与分析财务指标，是判断企业财务状况水平、考核企业经营业绩的一个重要手段。常用的衡量房地产企业财务状况和风险大小的指标有：每股收益、资产负债比、营业利润等；每当企业财务状况不佳或面临财务困境时，企业营业利润、资产负债比这些指标就会出现异常，此时，我们就可以通过异常的财务指标来判断企业所面临的是何种风险，如何进行控制以降低风险带来的损失。
（二）无法按期偿还债务
房地产企业能否在规定的时间内偿还银行或者投资人的借款，是评价企业财务状况最直观的指标。如果企业不能按时偿还债务，必然影响企业的正常经营，也说明企业在资金周转方面出现的问题。目前我国大多数房地产企业财务处于高负债水平。如果用负债投资的项目不能如期产生预期收益，那么该企业就必将面临无法偿付到期债务的风险，从而使企业面临资金链条紧绷的危险。
 
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一旦房地产企业无法按期偿还债务，那么企业的信誉就会受到影响，后期继续筹资的成本就会增加，而且筹资的渠道也会到很多条件的限制，使得企业陷入筹资难的困境。当企业筹资发生困难，其日常经营所需的资金就会出现短缺，资金缺口会进一步增大，风险也随之增大，从而陷入恶性循环中。
（四）资金周转不灵
因无法按期偿还债务、筹集不到资金，房地产企业流入和流出资金比例严重失调，出现资金周转不灵的局面。企业资金周转不灵的原因也有可能是由于企业资金调度不合理而引起的，也有可能来至于外部宏观环境的巨大变化，这些因素都可能导致企业资金链断裂，而引发财务危机。
四、房地产企业财务风险形成过程及原因
（一）房地产企业财务风险的形成过程
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