2014年的年关岁末,《Zero to One》,这本预售就立刻占据美国亚马逊排行榜第一名的新书,被一批创业家和企业家评为“迄今为止最好的商业书”

2015年2月份,中文版上市,不到半年,图书销量已突破百万,与《创业维艰》、《联盟》、《支付战争》和《合伙人》等奇点系列,成为近10年来最为畅销的财经系列图书

这两年在创投圈或者互联网领域,没有看过这本书的人也都听过这本书的名字

即使没有在这个圈的人第一次看到这本书,几乎也能记住这本书的名字

当今天《从0到1》成为中国出版界IP运作非常成功案例时,很多人感觉这本书书名自带IP效应,这种鼓励创新创造的精神一度被认为国人很缺乏

但同时也有很多不同的声音

有人认为,很多时候,在中国这个庞大的市场上,从0到1并不是难事,各类奇葩的需求都可能让人产生错觉认为这是一个巨大的市场

而真正帮助市场形成核心判断的是如何从1到10,只有能真正从1到10的公司才能创造价值,也才是对资本市场有意义的创新

但是,只从书名也不能判断出这本书是否如你想的这样“鼓吹”从0到1式创新

下面我们跳出本书的内容,从这本书之所以这么火,当做一次IP运营成功的案例学习

1 一尾“鲨鱼苗”的发现之旅 卢俊说,“一个选题在诞生之初就像所有的鱼苗一样,鲨鱼苗、鲤鱼苗、鲫鱼苗……出生之初长相都极为相似,出版人要做的第一个工作就是从数以万计的鱼苗中精确筛选出有可能的“鲨鱼苗”, 和做天使投资的逻辑非常相似,选题之所以是选题,最重要的一条是为‘选’,这里的‘选’意味着出版人的筛选能力

”双创之风下,市场上关于创新创业的书很多,但是为什么《从0到1》能够从同类书籍中脱颖而出? 早在在2013年5月这本书还只是英文版Proposal的时候,对于大部分出版人来说它只是一个普通选题,作者在中国知名度不高,同类书籍并不鲜见,但是本书策划者中信出版集团副总编辑卢俊发现了很多信息背后隐含着一个巨大的隐性需求, 2013年创业还不是国内的主流浪潮,改革开放30多年来,中国经济的发展已经进入到一个相对平缓的发展新常态, 中国社会必然要从投资驱动和消费驱动为主转向创新驱动为主的阶段,所以,这本关于创新创业的书被卢俊“选中”

当初《从0到1》几无竞争,版权交易价接近地板价

同时他认为,图书的内容的不对称信息含量是其判断一个选题的另一个重要因素,《从0到1》的作者彼得·蒂尔深厚的商业背景,掌握着太多一般人不知道的商业信息,而且作者深厚的哲学功底让本书超越了一般的商业新知和技能型阅读水准

还有一个重要原因是,这本书是由彼得·蒂尔在斯坦福创新创业课程的课堂笔记整理而成,采用的是“实践+哲学”的讲述方法,真正做到了深入浅出,其传播界面非常友好

换句话说就是这本书:讲了别人感兴趣却不知道的事儿,并且用了一个非常出色的故事承载了这些事儿

2 作者本身是个大IP Peter Thiel 彼得 · 蒂尔 硅谷创投教父 1 学生时代: 斯坦福本科及法学院JD的高材生,他毕业后给法官打过杂,给瑞士信贷银行做过衍生品交易,然后还创立过一个二级市场的基金Clarium Capital

然后开始了九头牛都拉不动的牛人生涯

2 创业家时代: 在1998年创立Paypal,在2002年Paypal被eBay收购后,他华丽转身,成为目前硅谷最火的投资人

还是目前 估值超200亿美元的大数据公司Palantir的联合创始人

3 投资人: 创立投资基金Clarium Capital和Founders Fund,以及专注早期的Valar Ventures和专注于成长期的Mithril Capital Management

Facebook第一位外部投资人,特斯拉、Linkedin、Yelp、Asana、Quora、Yammer等公司的投资人

Founders Fund吸引了另外三位Paypal老友加盟,并投出一堆亮瞎钛合金眼的公司(包括:Airbnb, Knewton, Lyft, Spotify, Stripe, ZocDoc,SpaceX等)

硅谷三大独角兽(Uber, Airbnb和Palantir)有两个跟Peter Thiel有关,还有紧跟其后的独角兽Lyft

4 政治倾向: 共和党全国代表,硅谷少有的特朗普支持者

硅谷人士大多崇尚“自由”,特朗普对外政策保守,限制移民、反对自由贸易、政府管制、反精英等倾向

但因为 Palantir与美国政府关系密切,70%业务与其相关,客户包括CIA、FBI、DIA(国防情报局)、海陆空三军,以及警局等等

产品zhu要是用于国防安全与金融领域

这点或许促使彼得支持非常注重国家安全的特朗普

5 朋友圈: Founders Fund的这些前Paypal创始人,加上外面的一些,江湖人送外号“Paypal黑帮”,其实他们就是“硅谷第一天团”

西半球男子天团— Paypal黑帮”       东半球男子天团——EXO 两个天团中的某些人都需要保镖护身,防止粉丝围攻:东半球的粉丝要人,西半球的粉丝要命

因为Palantir是为CIA等政府服务打击恐怖组织,Thiel及Karp等配了前海军陆战队员做保镖,防止极端主义人士的针对性袭击

他们包括:Peter Thiel,LinkedIn创始人Reid Hoffman,钢铁侠Elon Musk,Slide创始人Max Levchin,红杉合伙人Roelof Botha,Yelp创始人Jeremy Stoppelman,YouTube创始人Chad Hurley和Steve Chen,Yammer创始人David Sacks等等

Paypal 黑帮霸占美国互联网圈 3 这本就是斯坦福大学的课堂笔记 说到底,这本书原本只是彼得·蒂尔在斯坦福大学“初创企业”课程的学生布莱克·马斯特斯的课堂笔记

有的人读了枯燥,有了读了兴奋,有的人陷入了深刻的思考,和思维的自我“虐待”中,比如下面这位读者的深度阅读笔记

1.对未来不明确的悲观主义者 一个对未来不明确的悲观主义者看到的未来是阴郁的,但他束手无策

如现在的欧洲

2.对未来明确的悲观主义者 一个对未来明确的悲观主义者相信未来是可知的,但却是暗淡的,所以他必须提前做好准备

中国人普遍是对未来明确的悲观主义者,所以中国人喜欢存钱,储备充足,严阵以待

3.对未来明确的乐观主义者 在对未来明确的乐观主义者眼中,如果计划缜密,工作努力,未来会比现在更好

美国人是典型的例子,美国梦即如此

4.对未来不明确的乐观主义者 一个对未来不明确的乐观主义者只知道未来会越来越好,却不知道究竟有多好,因此不去制定具体计划,属于迷茫的乐观主义者

当今世界充斥这这种对未来不明确却乐观者,如不明确的金融,不明确的政治,不明确的哲学,不明确的人生

拆解 如果未来清晰可见,那么请现在就着手了解未来,用未来引领现在

成功者可能会谦虚地说自己的成功多半靠运气,但是如果对未来没有计划,即便机会到来,也未必抓得住,就是我们常说的机会总是给有准备的人

企业也如此,对未来“风口”有一个预判,并制定缜密的长期规划,步步为营

靠机遇的人,一般都只是盲目的乐观主义者,要知道,成功绝非偶然

读到这里,好像这本书的策划者赶上了风口,还有作者比较牛以外,到底如何运用从0到1的思维,走上商业创新之路呢?还是去书找答案吧

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