矿产资源企业计划管理 2017毕业论文下载

一、计划类别
企业计划按时间可分为长期计划、中期计划和短期计划（包括年度综合计划、季度计划、作业计划）；按管理层次可分为全企业安全生产经营计划、职能部门计划、车间计划、班组计划和个人计划；按计划内容可分为生产计划、检修计划、质量计划、材料计划、经营计划、资金计划、科技发展计划等。
二、实施计划管理的必要性
1.国有企业在计划管理职能上的薄弱性，一定程度上造成了企业经济效益低下，竞争力减弱，可持续性发展能力差。如何改变这种局面？为企业的发展创造良好的环境和氛围，促使企业整体效益的提升，这是企业实行计划管理的最终目标。
2.企业最高管理者提出企业在一定时期的总目标后，组织内各部门和员工会根据总目标确定各自的分目标，然后获得适当资源配置的条件下积极主动为各自的分目标而奋斗。而如何去保证目标的实现，则取决于是否制定严密的实施计划，没有计划，则工作没有程序，进度无法保证，目标实现自然无从谈起。在实际行动之前，预先对应当追求的目标和应采取的行动方案做出选择和具体安排，是管理的首要职能。制定正确的目标和计划是每个员工和管理者必备的技能。
3.如何运用企业管理手段，对因市场变化引起的资源调整与目标的确定相匹配，将影响目标变化的因素降到最低，以达到目标的实现，是计划管理的重要内容。也就是说计划管理是企业有效组合、利用各种资源以实现目标的手段。
   

三、实施计划管理的基本方法
计划管理必须遵循体系化原则，即对“计划”的全过程管理实施体系化控制，按照计划类别、项目和具体工作内容，分门别类地实施“三阶段管理”，即“事前、事中、事后”管理。
“事前”管理：主要是对计划的审核。企业依据各项基础性条件，编制各项、各类企业经营活动计划书，对计划书的可行性、可靠性形成审核体系，保证审核效果，从而确保计划的可行、可靠。“事前”管理中的审核体系目前企业并未全面、有效地掌握和运用，公司实施对这些环节的有效控制，能确保计划的可行和可靠，并为计划的“事中”管理提供操作平台。

“事中”管理：主要是对计划执行体系工作效率的管理。对计划执行过程中出现的各类偏差，首先要做到超前预测，其次是做到措施有效，对执行效果的跟踪是“事中”管理的主要工作，从而确保计划执行的效率。“事中”管理的责任主体是企业自身，监察、审计部门的“事中”管理主要是对计划执行质量的控制。

“事后”管理：主要是对计划实施完毕后的绩效考核、总结经验、吸取教训、汇编材料、归档备案。
计划管理中，计划的编制是基础，审计是手段，执行是保障，考评是结论。企业要想不断提高经营效益和效率，首先要确保计划管理水平的不断提高，而计划管理体系中的四个基本环节的工作质量不断提升，又是确保计划管理水平提升的基础条件。
四、实施计划管理的意义
在市场经济条件下，企业间的竞争异常激烈，企业要生存、要发展、要保持可持续发展的态势，企业任何一项经营活动都不允许处于盲目的、盲动的状态，其经营效果必须处于可控状态下。换言之，计划是企业经营决策者意志和理念的具体体现。
1.实施计划管理是国民经济发展的客观要求
矿产资源企业是国民经济的重要组成部分，在全国整个结构中占主导地位。必须努力完成生产计划指标，以适应国家整个国民经济发展的要求。
   

2.实施计划管理是企业管理的首要职能
   

管理现代化涉及面是比较广的，在管理对象方面，不仅对财、物的管理，而且要对人的管理，特别是要充分发挥全体职工的积极性和创造性;在管理内容方面，既要加强生产、技术、质量、设备、劳动、财务等方面的管理，又要逐步推行网络技术、系统工程、价值工程、预测、决策等;在管理范围方面，从以生产为中心的内部管理，转向以市场需求为中心的全面管理;在管理方法方面，既要进行事后处理的管理，更要进行事先控制，以预防为主的全面管理，既要定性分析，更要定量分析，定性分析与定量分析相结合，以数据为根据的管理。所有这一切管理的重点在于生产经营.而生产经营活动都要在计划中体现出来，因此，计划管理是矿产资源企业管理的首要职能。
   

3.实施计划管理是企业提高经济效益的需要
   

矿产资源在运输生产过程中，需要投人大量的原材料、燃料、动力和劳动力等资源，计划管理的目标就是要以经济效益为中心，要求企业以尽可能少的人力、物力、财力一消耗，完成尽可能多的生产任务，为企

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