人力资源管理在行政单位发展过程中起着至关重要的作用，员工素质不仅直接决定着行政单位综合服务的质量，还会直接决定行政单位的战略发展。因此，结合时代发展趋势，创新行政单位人力资源管理模式是行政单位极为有效的战略发展途径之一。在行政单位人力资源管理模式中融入合理的竞争机制、刚性的工作责任制、个性化的人才培养机制十分必要。 一、更新人力资源管理理念
创新行政事业单位的人力资源管理模式，首先要求更新人力资源管理理念，进一步强化人力资源管理人员“以人为本”的管理意识。一方面，现阶段我国大部分行政事业单位都认同“以事择人”的人力资源管理理念，在员工聘用时会严格考虑聘用者或考核者是否符合岗位要求。在新的发展背景下，我国行政事业单位人力资源管理人员要逐步强化“为人设事”的管理理念，即在具体的管理实践中要以“员工”为中心，考虑员工本身的客观能动性，注重员工潜力的发掘，同时给具有特殊天赋的员工提供更广阔的发展平台;另一方面，现阶段行政事业单位员工工作积极性较差的现象普遍存在，因此，新时期人力资源管理应立足于员工主观积极性的调动，注重员工创造性和创新性意识的培养，只有真正做到“人尽其用”、扬长避短，才能有效促进我国行政单位人力资源管理模式的创新。
二、优化人力资源分布格局
在我国长期的政治体制和经济体制的影响下，行政单位员工冗余的现象普遍存在，不可否认的是，在现阶段的人力资源分布模式下很难做到最优化匹配员工和岗位。真正解决行政单位人员冗余问题是一件较难的长期工程。优化人力资源分布格局，调整人力资源结构是有效解决员工冗余、充分发掘员工主观能动性的有效途径之一。一方面，行政单位员工的思维方式、工作能力、兴趣爱好、天赋特长以及知识水平等因人而异，人力资源管理人员要全面掌握更加真实、有效的人力资源信息，适当运用计算机信息技术进行人员结构调整;另一方面，行政单位应该给员工提供必要的个性化发展平台，通过一些综合性项目的开展充分发掘复合型人才，以此为基础进行人员结构调整。
三、融入合理的竞争机制
想要逐步避免“铁饭碗”工作体制对我国行政单位可持续发展的阻碍，必须在人力资源管理模式中融入合理的竞争机制。首先，要实行全员聘用制。给满足基本要求的所有员工提供公平、公开的竞争机会，择优上岗，通过提高从业门槛来提升员工的综合素质。其次，要充分吸取企业的人力资源管理经验，建立更加灵活的用人制度，行政单位员工也要“有进有出”，不满足工作需求、工作能力较差的员工应该被淘汰。另外，行政事业单位要给员工提供一定的待遇提升空间，待遇要跟绩效考核呈明显的正相关关系。最后，行政事业单位在员工聘用、干部选拔时要逐步打破学历、工作经验、职称等方面的限制，给所有符合要求的员工提供公平的竞争机会，通过激烈的竞争才能为行政单位选拔到更加适合的员工以及干部。
四、实行人力资源分级管理
合理下放管理权限、实行分级管理是促进一个组织体系高效运行的重要途径之一，人力资源分级管理是现阶段我国行政单位人力资源管理创新的重要举措。首先，人力资源管理部门要与其他业务部门充分协调，合理划分人力资源管理部门和业务部门在人力资源管理方面的权限，既要相互制约，又要充分体现各部门的独立性。其次，人员调动、人力资源结构调整的权限不应仅限于高层管理人员，应该给中层管理人员必要的人力资源管理自主管理权限，这不仅可以有效避免腐败现象的发生，还可以显著提升人力资源管理质量。最后，在合理划分权限、明确工作职责的基础上，各管理人员应各司其职，以促进行政单位可持续发展。
五、逐步确立多元化的人才培养机制
多元化的人才培养机制是现代化人力资源管理模式的重要组成部分。首先，行政单位管理人员要深刻认识到复合型人才、高素质人才对行政单位发展的战略意义，将理论知识学习和工作能力提升作为人力资源管理的重要环节。其次，要建立真正有效的再教育机制。虽然目前我国大部分行政单位都给员工提供了很多出国考察、访问、培训、学习的机会，但再教育的质量是否真实达到要求值得反思，将再教育成果的实践应用作为绩效考核的重要指标有助于再教育质量的提升。最后，高素质人才永远会向着新的目标、新的挑战前进，行政单位应该积极引入综合型项目，给高素质人员提供广阔的发展平台，从而让高素质人才在迎接新的挑战时提升综合工作能力。
六、结语
现阶段，我国