2016-08-28
阅读:(260)
评论(0)

强化企业会计内部控制的有效对策研究 2017毕业论文下载

一、企业会计内部控制的作用
　　1.保护企业的资金流动
　　会计部门本身就是掌管一个企业的资金信息，资金的流动方向，资金的支出收入等，都需要会计的明确记载和严格管理。而强化会计内部控制这个管理制度就是对会计部门的完善，减少一些企业常见的贪污、逃漏税、私自挪用公款等现象，并且使企业会计在为企业服务的同时更加具有条理性和规范性。
　　2.更好地完善企业的目标
　　对于一个上市的大型企业来说，企业的利益和企业的会计有的紧密的联系。因此，企业要对会计部门进行合理的划分，例如，在工作分工、规章制度、相互合作、月底考核等都可以提高会计部门的职工对企业运营以及自己的工作任务有更多的投入和更大的激情。其实无论在企业的什么部门对于提高职工的热情都是企业经营者应该首先考虑的问题。
　　二、企业会计内部制度存在的问题
　　1.企业和职工的不重视
　　一个优秀的企业包括了各种大大小小的部门，大到董事会小到卫生保洁，但无论是什么部门它都有它应尽的责任和应该完成的任务。但在现在的一部分企业都是在改革开放之后国家的鼓励政策下没有任何资金的前提下一步步创建出来的，他们的思想里潜意识的认为企业的会计部门是虚无空有的摆设，会计也就是记账管账，但是凭空多出一个部门十几个甚至更多的职工，无论是付给他们的薪水还是各种支出都只会使企业的运营利润降低。甚至更有些企业管理者觉得会计就是让企业按时地不停缴纳各种税务的定时闹钟，所以很多企业完全忽视了会计部门，进而导致职工的不重视，在没有正确的金融管理者的情况下企业很难在继续经营下去。
　　2.对会计部门职工的能力要求不高
　　企业的成功经营和企业经营者的能力有直接的联系，但同时对企业所有职工的能力也有很高的要求，这也解释了很多企业在招录职工的时候先看学历得原因，不是对低学历的排除，而是一个企业能够持续性发展的需要。而在企业的发展过程中，经营者也越来越看重研发和销售部门，这也就导致了会计部门缺乏一些高素质有能力的管理者，不能给职工安排定期的培训计划，这就使企业资金信息的有效性大大降低，也会让与企业合作的客户无法了解企业信息而错失合作机会。
　　3.资金支出不明确
　　资金是一个企业的支撑，在企业的各种运营中，例如研发一个项目要向企业申请研发资金，这时公司管理者就会批一笔资金，但是并没有明确每项内容的准确费用，加之会计部门的制度不完善，能力不足，就会导致申请者的随意支出，或者有些支出不记录甚至少记录。这就导致企业资金支出不明确的现象时有发生，这种情况一般被认为是不重要的，但一个企业如果想有更大的发展空间，不仅仅只注重与大企业的合作，更要从企业内部进行改革。看上去可有可无的一个会计部门却是引领一个企业走向顶端的能量，所以企业管理者要对企业会计内部控制有一个严格的制度。
　　三、强化企业会计内部控制的有效对策
　　1.企业管理者的重视、提高职工的能力素质
　　在一个成功的企业里对于每个部门都有明确的分工和制度，但对于企业管理者而言，首先要做的就是提高自己对部门的重视程度，只有管理者重视职工，职工才会重视自己的工作。同样，要整体发展各个部门，无论是在最初的招聘还是在日后的定期培训中都要给自己的职工有一个更高的价值定位，这样企业的职工才会有更多的激情融入到工作中去。对于企业会计内部控制的重视也会使企业迅速发展并且有一个稳定的利润。作为企业管理者要高度重视企业会计的内部管理，并且与企业的实际情况相结合，给会计内部制定更合理的控制制度，提高各种考核力度，这样才可以更有效地保证职工的能力不断提高，也会使企业的发展逐渐走上一条稳定的道路。
　　2.完善企业会计内部管理制度
　　对于企业管理者来说要想全面地完善一个部门的管理制度，就要从这个部门的各个方面思考自身不足的地方或者还没开始涉及的方面，这就包含这个部门主要负责企业的什么工作，企业部门的每个职工应该负责部门的什么工作等。看似简单的几个问题，但是要想真正建立起来各种规章制度就需要从企业的整体发展趋势进行分析，例如，设立一个专门的审核部门，主要负责对会计部门的企业资金链信息和企业利润的审核，企业管理者定期审查审核部门或者会计部门，这样在专门部门的审核和企业管理者的审查下就会大大提高会计部门的各种能力，也会让企业有一个全面的资金信息。
　　3.严格控制企业会计内部管理
　　在企业中最大的隐患就是做假账和逃漏税，因此在