随着国民经济的飞速增长，制造企业在经营管理方面发生非常巨大的变化，财务成本的精细化分析也逐渐凸显出来，如何才能降低生产成本，降低总能耗，用最少的资源创造最大的经济利益是制造企业需要考虑的关键性问题。制造业，不同于其他行业，由于成本涵盖的方面性较广，所以财务成本管理起来较为复杂。制造企业财务管理好坏决定着企业之后的发展能否平稳快速，由于财务管理的重要性，本文对制造业普遍存在的问题及发展意义展开讨论。
一、制造业财务成本管理中存在的问题
1.制造业出现财务成本信息管理漏洞
无论哪个行业，具备完整的财务成本信息管理系统都是比不可少的。而制造企业在财务成本管理上出现信息漏洞比较多，而使其成本数据失去真实性及可比性，影响了制造企业对于其成本有效管理的需求。如今，我国制造企业的财务成本信息管理体系有一定的局限性，并不能将其财务成本管理、预测、控制很好地反映出来，进而导致财务信息不对称。财务成本信息的不准确，影响了企业无法做出更好的财务决策，不能合理有效地指定出财务成本管理指标，在一定程度上影响了制造企业的发展，缩小了其发展空间。
2.缺乏了健全的财务内部成本管理和控制制度
制造企业拥有庞大的财务企业内部管理体系，达到一定规模的制造企业，可由多家同行业企业联合经营，形成大规模化的生产经营，这就造成许多弊端，例如，各企业管理制度的不同造成控制手段的脱节，和多个管理者意见不统一导致的管理层的松散与随意。财务成本管理没有完善的制度体制，这就导致了内部管理混乱，导致了成本大量流失。
二、制造企业财务成本分析精细化管理的意义
在相对完全市场化的条件下，企业之间的竞争优势的确立与稳固一般取决于企业本身的管理水平，只有管理水平的优势才是企业竞争者短期无法效仿和成功复制的。作为企业管理制度中的中枢和基石如果企业得以建立健全有效的财务管理体制，并且能在企业核心的财务成本的管理寄出上实现精细化分析，便可为企业的各个成本产生环节制定出可操作的、规范的控制流程序，进而更好地展开成本控制工作。建立相对完善的财务成本精细化分析管理体制能使制造企业的财务成本收支更有计划、更容易核算和控制其成本，更能为企业管理层提供真实、高效、详尽的财务数据。
三、制造企业财务成本管理细化管理途径
制造业财务成本细化涉及到各个生产工艺流程分配和各个职能部门的衔接，因此须提高每个企业员工的财务成本管理意识和财务成本管理水平，必须建立健全财务成本管理制度、制定科学的指标体系和完善的财务成本内部控制度，建立企业管理信息化管理平台及完善的财务细化分析体系。
1.财务成本精细化分析要先提倡以人为本
要求企业的每一位职工都参与财务成本细化体系，建立长久的激励体系、科学的监督体系，由此来形成财务成本细化管理全员参加，将管理的方案落到最小单位，形成企业竞争力的强劲组成部分。因此，制造企业需要大力加强员工培训体系，利用不同培训方式来加强员工的财务成本管理意思，从思维上减少员工财务成本管理意识缺乏的现状，为实现制造企业财务成本管理细化夯实基础。
2.建立健全制造企业财务成本精细化核算体系
制造企业在加强了管理者及员工的财务成本管理意识后，需要建立健全一套企务成本精细化管理制度，并针对企业的各个生产程序及各个相关职能部门本身所具有特点，对各项采购、生产成本，管理及营销成本，财务各项费用进行可控的分解。企业的每一位职工都可以通过费用可控分解来成为财务成本的管理者与统计员，将企业一定时期内的可控成本反馈到企业财务信息管理平台，并及时向企业财务相关部门申报，再由财务部门根据国家法律法规、会计准则进行汇总，最终完成财务成本精细化核算的管理。
3.建立完善的财务成本管理预算制度
制造业在实现精细化财务成本管理的前提是拥有一个健全的财务成本预算管理制度。一个合理、科学的财务成本预算管理指标制度，和企业各个相关职能部门财务成本数据分析离不开，企业要对各个相关职能部门的财务数据进行合理科学的分类以及汇总，才有可能建立健全的企业成本管理预算制度。在制造企业完善和建立科学合理的财务成本预算制度后，同时需要考虑相关成本费用预算指标是否可以作为可控成本分解到企业各个相关职能部门，这项工作也是实现企业成本的精细化控制的关键。企业要与各个职能部门负责人签订相关成本费用认定书，让各个相关部门负