关于国有企业人力资源调配问题的研究 2017毕业论文下载

在企业的发展过程中，人力资源是促进企业发展的基础性资源，只有人力资源得到发展，企业才会出现转机。在人力资源的管理中，最主要的问题就是人力资源调配，只有每一名工作人员都在自身的本职工作中充分发挥作用，我国国有企业的发展才能有进一步保障。为真正实现这一目标，要对人力资源加以进一步认识，建立一套完善的管理体系，以实现稳定发展，为国有企业的振兴作出积极贡献。　　一、企业人力资源调配的原则
　　从广义上讲，人力资源在企业中的作用就是为企业各部门提供发展中所必须的人才，在这一过程中，企业与员工所处的关系是上级与下级的关系，企业与员工签订合同，双方遵守必要的权利与义务，员工在自己的本职岗位上为企业创造效益，无论是经济上的还是社会上的，都是企业发展中不可或缺的。所以，在人力资源工作过程中，一定要弄清企业当前所需要的是何种类型的人才，并对员工的特点进行充分认知，将每一位员工潜在的能力充分激发出来，这样才能满足企业在发展过程中的需要。要实现国有企业的大发展，在进行人力资源调配的过程中，要遵循以下原则。
　　一是因岗设人的原则，这一原则具体的含义就是根据岗位的需求选取合适的人才，不能随意在岗位上安排人员。这一原则在实际的工作中应该予以有效的落实。二是在企业发展中，应该实现协商一致的原则，员工与企业虽然在表现形式上隶属于上下级的关系，但在实际情况中，企业仍然要悉心听取员工的合理化意见，尽可能地满足员工的需求，这样才能实现共同发展。三是要遵循科学合理的原则，人力资源在调配过程中，应该按照科学合理的原则对员工进行职位划分，每一位员工都应立足于自身发展，这不仅对员工未来的发展道路是一种激励，对企业的改革也具有重要意义。四是要进行全局考量，如员工的年龄、工作经验以及相关问题，只有量身为员工提供一个广阔的发展平台，才能实现员工与企业之间的“双赢”。
　　从上文的论述中不难看出，国有企业要想在激烈的市场竞争中获得主动权，就要在人员管理上多下功夫，以人员的合理化调配为基本准则，在人员管理的过程中，企业要想实现真正意义的创新发展，就要在企业中建立起完善的人员调配管理制度，每一个工作岗位中都要充分调动起人员的积极性，在和谐稳定的前提下实现企业经济效益的提升，员工立足于本职工作，带动起相应的工作效率，相信在这些基本原则的引领下，人力资源调配一定会成为我国国有企业长远发展的动力。
　　二、国有企业人力资源调配的问题
　　在对过往经验总结的基础上，笔者主要从如下几个方面入手进一步强化企业人力资源的优化管理。首先，从岗位需求入手，每一位员工都有不同特色，在管理时一定要从这方面入手，充分发挥工作人员的基本技能，为企业发展做出积极贡献。员工是企业发展的动力，是提供企业发展契机的基本来源，所以从岗位入手，可以进一步落实用人管理机制，改善传统管理中按照人员来建立岗位的错误做法。这是建立健全岗位人员调配制度的前提条件。其次，在招聘过程中，要进一步完善企业的招聘制度，建立完善的企业招聘方式，这样可以进一步强化企业管理。企业在发展过程中需要不断吸引外来人才，我国国有企业在招聘过程中多数都盲目重视文凭而忽视员工的实际能力，加之我国在教育制度上本身就存在一定缺陷，如果一味重视员工的文凭，只能导致企业招聘止步不前。第三，实现以人为本的企业人员管理理念，就要从不断提升员工自身能力做起，在教育培训方面，国有企业的工作并不是十分到位，主要存在的问题是缺少系统性的员工培训，从而导致员工长期处在被动位置上，不能综合利用企业相应的培训体系，在开展实际培训时，也没有系统规划性，毫无目的地开展实践，这导致教育培训工作没有充分发挥其自身价值。开展企业员工培训的最主要目的在于实现资源的优化配置，完善企业形象，实现更加高额的经济效益，如果这几点都没有做到，那么，可以说人力资源调配根本没有实现其自身意义。最后，国有企业在发展过程中，不能令员工误以为在某一岗位上是一劳永逸的，而是要建立起一个良性的竞争机制，使员工充分认识到，只有不断发展才是实现人生价值的根本途径，在各自的岗位上开展工作，要充分发挥自身能力及积极性，要使员工意识到良性竞争是促进企业和谐发展的前提，是激发员工热情的重要保障，也是实现人力资源调配的基本要求，但需要注意的是，良性竞争机制的控制要到位，否则就会导致员工之间的不和谐发展，不利于企业发展。
　　三、人力

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