2016-08-28
阅读:(342)
评论(0)

市政工程事业单位人力资源管理措施探讨 2017毕业论文下载

人力资源是事业单位的重要组成部分，市政事业单位的发展离不开人力资源管理的支持。在人力资源管理过程中，由于事业单位人力资源存在较大的波动性，管理难度较大，容易出现问题，从而阻碍企业发展。事业单位必须注重当前人力资源管理中存在的不足，深入研究解决问题的措施。　　一、我国市政事业单位人力资源管理的现状
　　1.缺乏科学管理。拥有科学的管理制度，不仅可以营造出一个良好的工作环境，还可以指导和约束相应的管理行为。但在实际的事业单位人力资源管理中，其既达不到行为约束效果，还容易导致管理指导能力不断下降。如部分人力资源管理制度，流于形式，并没有落实到位发挥其应有的作用，人事部门没有严格执行管理制度，也没有认真履行管理中的相关规定，不能有效保障单位人员的自身权利，降低工作积极性。不重视单位人员的地位，导致人力资源不能最大化地发挥工作价值，管理制度不够科学，严重阻碍事业单位的健康发展。
　　2.资源管理部门素质相对较低。现阶段，市政事业单位管理人员素质相对较低，导致人力资源管理达不到理想效果，管理手段不够科学，管理人员执行力度不够，落实不到位。日常工作中工作人员很少关注人力资源管理，导致人事部门对单位人员的工作情况了解甚少，管理工作效率低下。如管理部门没有对单位人员进行全面考察，对单位员工的工作能力了解不到位，无法发现其中的优秀员工，导致在发放员工工资、福利时出现不公平的现象，更为重要的是不能充分开发员工价值，造成人力资源浪费，长此下去会引起单位员工的不满情绪，降低员工工作积极性，直接影响人力资源管理工作的工作效率。
　　3.物质投放不平衡。物质投放作为事业单位资源管理的重要组成部分，很多事业单位为减少成本支出，往往忽视物质投放在单位管理中的重要性，在投放过程中不重视对人员工作能力和素质的培养。这将导致企业的人力资源开发能力逐步降低，影响员工工作环境。市政事业单位忽视物质投放工作，工作人员难以感受到企业对自己的重视，在工作中带有消极情绪，工作效率不高，影响人力资源价值的开发。
　　二、改善事业单位人力资源管理中存在问题措施
　　1.转变传统管理思想，树立新理念。市政事业单位要树立人力资源是最重要资源的思想，打破以往传统、落后的管理理念，剔除管理工作的形式主义，做到实事求是，严格落实人力资源的各项规定，培养员工创新思维和独立思考的能力。人事部门要树立以人文本的管理理念，把人作为最有效的和最重要的资源，在工作中切实维护工作人员的利益、重视员工成长。人力资源管理部门要调动员工的工作积极性，使其在日常工作中实现人生价值。
　　2.建立科学的绩效考核制度。没有规矩不成方圆，市政事业单位在进行人力资源管理时，应建立科学、有效的绩效考核制度，改变以往用印象评判员工的工作能力、员工业绩、工作态度的做法，避免凭感觉考核，从而给人力管理工作带来偏差，运用绩效考核制度将定量考核与定性考核有效结合，相关的管理人员对工作人员考核和评定时要做到公平、公正、准确，避免在考核时出现主观臆断的现象。另外，要扩大绩效考核的范围，将考核结果与薪酬激励、职位晋升、教育培训等结合起来，充分利用考核结果调动工作人员的工作热情。同事，建立健全绩效考核反馈制度，及时发现绩效考核制实施过程中存在的问题和不足，让被考核者明确组织考核的目的。
　　3.健全激励机制。市政事业单位人力资源管理与实际相结合，要做到与市场同步，充分利用和吸收市场竞争机制下人力资源管理的先进方法与理念。优化事业单位的激励体系，事业单位要想调动员工的创造性和积极性，必须采有效的激励方法，让员工时刻保持危机意识，提高他们的工作热情，使他们能够更好、更容易地实现个人目标、集体目标。
　　三、结语
　　事业单位人力资源管理工作是否能够顺利进行将会对其发展造成直接影响。合理的人力资源管理制度不仅有利于实现员工的个人价值，还可体现事业单位的整体实力，使市政事业单位更好地服务社会、服务人民。
　　参考文献
　　[1]曹谆.试论市政队伍人力资源管理的困境及对策[J].知识经济,2015(10):25-26.
　　[2]赵丽娟.事业单位人力资源管理潜在问题及解决措施探讨[J].商,2015(25):29.
　　[3]周群英,陈光玖.事业单位人力资源管理现状及措施[J].办公室业务,2014(11):9-10.
　　[4]王云.市政行业人力资源管理存在的问题及对策[J].现代经济信息,2012(5):48-49.