财务会计向管理会计转型的路径分析 2017毕业论文下载

引言
在现在我国的众多的企业当中，管理会计所发挥的作用越来越大了，主要的原因就是管理会计不仅仅能够发挥最基本的会计的职能，还能够发挥一定的管理的职能，所以说为了能够使得我国的众多的企业能够在未来的发展过程当中更好的提高自身的经济效益、对企业的规模进行扩大，企业当中的财务会计部门应该开始向着管理会计部门来进行转型，为了能够更好的进行财务会计向管理会计的转型，在本文当中笔者主要就是分析了现在财务会计向管理会计进行转型的路径。
一、我国企业当中财务会计所面临的主要问题
（一）信息以及大数据时代的到来给现在的财务会计人员带来的影响
在原来的企业以及公司当中，财务会计人员的主要的工作就是对各项数据来进行处理，以财务管理人员为基础形成的对数据进行分析的工作系统只能够对数据来进行一个最为基础的分析，这对于未来企业以及公司的发展是完全不能够满足的，并且不能够满足企业在信息时代以及大数据时代自身对于数据信息的需求，所以说在经过了一定的改革之后，企业当中的会计系统不仅仅需要对财务信息来进行处理，还需要对非财务信息来进行处理，如何能够在这些数据当中进行深层次的信息的获取就是现在企业以及公司信息化管理水平的体现，也是公司未来发展的关键所在。
（二）“显性”和“隐性”的成本
虽然说信息化会计给现在公司当中的会计工作带来了很多的便利，并且现在我国的很多的企业以及公司当中已经基本上实现了会计的电算化，但是会计工作当中的核算工作还是一项非常繁琐的工作，在公司当中如何核算以及节省成本对于一个企业来说是非常重要的一项工作，同时想要更好的保证企业的效益也是离不开成本的。在进行财务管理的时候工作的中心也是成本，在进行成本的核算的时候，显性成本就是企业当中所有人员的工资以及公司运转的必要的经费，隐性的成本就是核算各个部门的数据的疏漏，如果说在公司进行发展的过程当中，这些疏漏不能够进行有效的避免就不能够为现在的企业提供更加有价值的劳动力。
（三）财务会计以及业务会计难以进行结合
公司当中的隐性成本的漏洞主要就是存在于财务部门与业务部门之间数据的核对不一致，以为大数据时代的到来使得现在的会计行业逐渐的脱离了业务，也就是说会计行业失去了自身的决策能力，但是业务人员又是仅仅的只能够依靠自己自身的能力来对信息和数据来进行寻找和处理，业务人员以及会计人员之间的合作是远远不够的，这也就以为这现在进行改革是势在必行的。这两者之间存在的问题主要就是体现在下面的几个方面，首先我们需要认清的就是，因为地区发展水平的差异、一线城市以及二线城市之间的差异、员工自身的素质以及能力的差异导致公司当中数据的核算出现了分散，最终导致了能力的不集中，数据以及服务不能够进行共享。第二个方面就是现在的专业的核算人员自己已经忽视了自身对于企业管理的作用，只是单纯的对数据报表来进行工作，不能够真正的做到辅助管理部门进行工作的作用。
二、财务会计向管理会计转型的路径探讨
（一）区分财务会计以及管理会计
既然我们说要从财务会计向管理会计进行转型，那么在这两者之间就是存在着一定的相同性以及相似性的，财务会计在很多的方面都是能够体现出管理会计的特征的，同时在管理会计当中应用的很多的方法都是可以应用到财务会计当中的。也正是因为现在管理会计当中的管理范围十分的广，所以说现在的很多的企业以及公司当中都是将财务会计的职能划分到了财务会计当中来，但是如果说我们在企业当中对管理会计的职能进行一个过度的扩大的话也是会适得其反的，虽然说在企业当中成本管理、预算管理、绩效管理这些都是十分重要的，但是过分的对这些管理进行侧重，也是会对企业的正常的发挥造成严重的影响的。同时财务会计与管理会计之间又能够进行相互的作用，财务会计能够为管理会计提供数据以及信息的来源，用来辅助管理会计的运行。
（二）推进管理会计人才队伍的建设
我们想要推进财务会计想着管理会计进行转型，就必须要着重于提高会计部门当中的会计人员的工作素质以及工作能力。我们通过了多项的调查之后发现，现在我国的很多的大型企业在进行管理会计转型的过程当中都是需要很多管理会计的专业人员的，所以说只有专业的管理会计人才才能够满足现在企业运营发展的需求。我们首先需要做的就是将高等教育的教学模式进行一定的改革，现在的课堂教学当中老师教授的课程很多都是不能够与实践进行契合的，所以说现在应该着重的培养学生的社

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