2016-08-28
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战略人力资源管理对企业绩效的影响研究 2017毕业论文下载

随着人力资源得到越来越多的重视，人力资源实践发展的也越来越快。在企业的发展过程中，人力资源管理始终贯穿其中，盈利是作为企业经营的最终目的，不断地提高员工的专业素质，对员工进行积极教育。本文从以下几个角度进行分析，来探究企业战略人力资源管理对于绩效的影响程度，进而指导企业更好地进行人力资源的管理和开发。
　　一、概念模型及研究假定
　　工会在我国企业决策的过程中发挥的作用不大。因此，主要通过研究以下几个方面，来研究实际员工管理活动对于战略性人力资源管理的影响。
　　1.绩效工资
　　企业在进行人力资源规划的时候，首先应该做的就是让员工对企业的战略布局有个整体的认识，将自己工资水平与公司利益结合起来，发挥其激励作用，提高员工工作的积极性，从全局上把控员工的工资水平的同时，能够对个别员工的工资进行合理地调控，将员工的绩效工资与人力资源管理有机地结合起来;与此同时，主动培养员工积极的工作态度和职业行为，使员工自主的投入到工作中去，提高员工的工作效率，为实现企业的战略目标做好铺垫。企业在进行人力资源管理时，制定合理科学的奖惩机制，将员工的实际利益与公司的长远利益有机结合。
　　研究假定1：绩效工资实施方案能进一步加大战略人力资源管理对企业绩效的积极影响。
　　2.员工培训计划和职业发展
　　随着科技的发展，时代的变迁，企业的核心竞争力即为人力资本，为了能够在激烈的竞争中取得良好的发展，获得生存的机会，就必须加强企业对于人力开发的力度以及管理水平，增强企业的核心竞争力，使企业立于不败之林。员工的培训以及员工的发展计划是人力资源管理的重要组成部分，员工培训能够为员工提供更高的专业技能以适应不断加强的工作要求，有利于员工制定长远的个人发展计划和职业发展，这两方面都能够使员工的理念得以更新，进一步提高员工的创新能力与实践能力。
　　研究假定2：在战略人力资源管理对企业绩效的积极影响中，员工培训计划对个人的职业发展以及企业绩效起到正向作用。
　　3.临时员工管理
　　经过分析和研究，临时员工是企业战略资源管理的一个重要组成部分，在进行人力资源管理时不能忽略对于临时员工的管理，结合实际情况，制定有针对性的人力资源管理方案。高素质的临时员工，不仅能很好地完成自身的工作任务，而且对于岗位的知识技能以及知识体系进行完善，为企业带来不可估量的经济效益;同时，还能避免由于核心员工离职带来的岗位空缺，提高企业的实力以及竞争力。
　　研究假定3：临时员工管理能够提高战略人力资源管理对企业绩效的积极影响。
　　经过以上分析得知：员工培训计划、绩效工资以及临时员工管理等都能够对企业绩效造成一定程度的影响。
　　二、战略人力资源管理对企业绩效影响的结论及思考
　　人力资源作为企业核心的战略资源之一，应当将对其管理融入到企业的管理之中。但是，需要注意的是，战略人力资源管理是在特定情况下才能得到有效实施的，并非能在任何环境下有效实施，不具有普适性，企业的战略人力资源管理应当根据企业自身的经营状况、组织结构进行制定，不能盲目地效仿其他企业的人力资源管理战略。人力资源管理战略的主体是员工，只有员工积极参与配合，得到员工的大力支持，才能够良好地开展下去，否则该战略只会纸上谈兵，寸步难行。只有在员工的支持下，人力资源管理战略才能够发挥其既定的作用。
　　虽然许多研究者指出应当将企业管理与企业的人力资源管理相结合，并且详细地论述了其重要性，但是在实践中，还需要不断地去探索合理的方式方法。并且，将企业绩效与战略人力资源管理紧密地结合起来，给予足够的重视。本文通过对战略人力资源管理对企业绩效的影响机制进行研究后发现，员工个人的职业发展、公司对于员工的培训计划、员工的绩效工资水平以及对于临时员工管理的策略都能够使员工与企业绩效产生联系，并起到积极正向的作用。将员工与企业绩效有机结合起来，使员工能够参与到企业决策中来。因此，这些都可以说是战略人力资源管理与企业绩效关系的潜在调节剂。
　　同时，职业发展及员工培训计划、绩效工资、临时员工管理对战略人力资源管理与企业绩效二者的正向影响关系存在调节效用，其中职业发展及员工培训计划的调节效用最大，临时员工管理次之，绩效工资计划最小。
　　但是，本研究获得的只是主观数据，对于各地区的比较以及各地区的详细研究并未进行，这也是下一步将要完善的地方。
　　参考文献：